一、求开加盟店的流程?
加盟服务流程:
1.了解项目电话预约
加盟商通过线上/线下等渠道联系到招商加盟部门,预约到访实地考察,对项目沟通满意,确定加盟开店区域,仔细阅读合同内容,签约合作。
2.选址团队大数据选址
专门的选址服务人员,会协助加盟商在指定区域选址,通过大数据算法,提供商铺位置供加盟商对比选择
3.装修
品牌提供所有的装修设计全套方案,加盟商自己预约施工团队,按照图纸内容装修即可。
4.培训
正式开店前需派人去总部进行为期一周左右的技术培训,包学包会。
5.正式开店/试营业
总部派专门的培训指导老师到店指导
6.稳定营业
线上外卖代运营服务,不定期直播营销推广,线上营销学习培训课程
7.关于进货
总部统一配送,加盟商也可自行采购。
二、加盟店的一般流程?
先向加盟商取得加盟资格 办理个体户营业执照 1.需准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书) 2.身份证复印2张 ,一寸照片5张. 3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照。 4.再到税务所办税务登记证,现在好象还得办行业代码证,在质检局。 5.拿到税务登记证后申请发票,发票申请分2种:第一,按定税方法,即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额;第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税 6.整个过程,时间大概是15-30天,这个各地不同的记得采纳啊
三、德克士是怎么管理加盟店的?
销售意识的强化。强调“服务=利润”,利用菜品推销等激励手段来激发销售热情。
2、制定企业的系统激励机制。如:制度上的奖惩分明,菜点销售的提成、各类奖项(年度服务奖、创新奖、顾客奖励、企业荣誉奖、成就奖等等)、管理人员口头表扬习惯的养成等。
3、企业目标与员工个人事业目标的统一,帮助员工制定事业发展计划或职业生涯规划等。这有助于员工队伍的稳定。
4、管理层自信心的建立以及对下的影响。(稳定和激励士气)
5、平等(员工之间的称呼等)新旧员工的平等发展机会等。
6、为员工的事业成长提供足够的空间及平台。(不要只是挂在墙上或者写在手册里的一句空话,企业更多的是需要去付诸实际行动)
7、相信员工的能力。
8、赋予权利与信任的同时保持定位,并予以适时的帮助,帮助其建立自信心。
9、餐厅的员工培训就是对员工的教育,不仅是课堂上的培训,更是在日常工作中随时、随地、随人地教育指导。
四、开加盟店的整个流程是怎样的?
谢邀,我是负责餐饮加盟这一块的,以一哥卷饼和火斯特披萨为例,为您讲解一下流程吧。
加盟服务流程:
1.了解项目电话预约
加盟商通过线上/线下等渠道联系到招商加盟部门,预约到访实地考察,对项目沟通满意,确定加盟开店区域,仔细阅读合同内容,签约合作。
2.选址团队大数据选址
专门的选址服务人员,会协助加盟商在指定区域选址,通过大数据算法,提供商铺位置供加盟商对比选择
3.装修
品牌提供所有的装修设计全套方案,加盟商自己预约施工团队,按照图纸内容装修即可。
4.培训
正式开店前需派人去总部进行为期一周左右的技术培训,包学包会。
5.正式开店/试营业
总部派专门的培训指导老师到店指导
6.稳定营业
线上外卖代运营服务,不定期直播营销推广,线上营销学习培训课程
7.关于进货
总部统一配送,加盟商也可自行采购。
五、加盟店管理费怎么收?
主要就是预防你后续不服从他品牌的管理 ,
或者产品原材料不从他那进货 ,
或者做一些伤害到他品牌的一些事儿 ,
这些主要还是商家自我保护所以收取。
六、流程化管理的什么是流程化管理?
1、制度化管理 是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段,是企业实现法治的具体表现。制度化管理是由德国管理学家马科斯·韦伯提出。制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本机制,主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。就是制度化管理。
2、流程化管理是指以流程为主线的管理方法。强调以流程为目标,以流程为导向来设计组织框架,同时进行业务流程的不断再造和创新,以保持企业的活力。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中,所谓流程有两个关键要素:一个是顾客;一个是整体。
3、制度化管理中的制度,不是流程。流程是制度的落实节点,制度是指导流程操作的规范。制度是约束流程如何做,流程是制度由哪个岗位落实执行。
七、加盟店是如何进行管理的?
如果你加盟的品牌靠谱就多关注管理文件的落实,按要求来注意食品卫生和员工的基本培训,按要求来。严格按要求来,是好的加盟店成功的秘诀 如果你加盟的是野鸡品牌,那就自己摸索,餐饮店管理比较零碎,不知从哪说起,干净整洁是最重要的,形象统一
八、如何制定加盟店管理制度?
一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度
1、店长必须忠于职守,维护公司的统一形象,以身作则,严格遵守公司的一切制度,日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报,并审核店铺交给上级的各项报表,签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标,并带领全体导购员努力完成目标,在工作总结中明确完成工作情况,并分析其成败的原因,并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间,做出最畅销款式,以此来控制库存。
5、店长要对高级导购(带班主管)的工作给予支持与引导,使高级导购更好的协助店长工作,发挥基层管理作用,培养发现和正确使用人才。
6、每星期一对班次进行安排,注意合理安排导购员的休息时间,保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
7、制定每月的团队建设活动计划,组织导购员进行团体活动,促进员工的团结友爱,相互促进的良好气氛。
8、建设和完善例会工作,调动导购员的工作积极性,使她们以最佳的精神状态投入工作。
9、公平、合理的进行人事调动,不得将个人私情带到工作当中,新生各导购员的正确建议,促进团队精神的建设。
10、认真执行公司的各项制度及工作流程,并认真督导各导购员的执行情况,同时配合公司领导检查工作。
九、口腔的管理流程?
1.
店面布局和环境标准化:口腔门店应该有一个标准的布局和环境,包括候诊区、诊疗区、消毒区、儿童区等。每个区域都应该有一个标准的布置和设施,以确保患者和员工的舒适和安全。
2.
服务流程标准化:口腔门店应该有一个标准的、规范的服务流程,包括患者接待、问诊、检查、治疗、消毒等环节。每个环节都应该有一个标准的操作流程和规范,以确保服务质量和效率。
十、制度管理的流程?
通常包括以下几个步骤:
1. 制定制度:根据组织的需求和目标,制定适合的制度。
2. 审核制度:对制定的制度进行审核,确保其符合法律法规和组织的政策要求。
3. 发布制度:将审核通过的制度发布给相关人员,确保他们了解和遵守制度。
4. 实施制度:组织内部的各个部门和人员按照制度的要求进行操作和管理。
5. 监督制度:对制度的实施情况进行监督和评估,及时发现问题并进行改进。
6. 更新制度:根据组织的需求和变化,对制度进行更新和修订,确保其与时俱进。
7. 培训和宣传:对制度进行培训和宣传,确保所有相关人员都了解和遵守制度。