一、员工pk赛文案？
1、东风吹，战鼓擂，要拉歌，谁怕谁!
2、你们不要气馁，虽然这场比赛你们必输无疑，但是以后你们还有机会。
3、我们之间虽有兄弟情谊，但我想这次比赛可能有点“鹿死谁手”的味道了。请多多包涵!
4、你们赢这件事我觉得这是不可能的，我们坚决不会让这种事情发生！
二、美容院pk机制
美容院pk机制
背景介绍
在竞争激烈的美容行业中，美容院需要不断提升自身竞争力。而美容院pk机制，作为一种有效的竞争激励方式，可以帮助美容院实现业绩提升、团队士气激励等多重目标。本文将深入探讨美容院pk机制的重要性及实施方式。
美容院pk机制的重要性
1. 激发员工竞争意识
通过建立有效的pk机制，可以激发美容院员工之间的竞争意识，促使他们不断提升自身技能，提高服务质量，从而实现整体业绩的提升。
2. 提升团队士气
美容院pk机制可以为员工提供展示自己实力的机会，激励他们更加努力工作，增强团队凝聚力和士气，形成良性竞争氛围。
3. 促进服务质量提升
通过pk机制，美容院可以建立起良好的服务质量竞争机制，推动员工不断提升专业技能，提高服务水平，满足顾客需求，提升美容院品牌口碑。
实施美容院pk机制的关键步骤
1. 设定明确的pk目标
在制定pk机制时，美容院需明确制定具体可衡量的目标，如销售额、客户满意度等，确保pk目标具有挑战性和可衡量性。
2. 制定公平的竞争规则
pk机制的规则需要公正公平，确保每位员工在竞争中有平等的机会，避免出现不公平竞争现象。
3. 提供奖励激励措施
为了鼓励员工参与pk竞争，美容院需要设定符合员工激励需求的奖励措施，如提成、奖金、晋升机会等。
4. 定期评估和调整
美容院需要定期对pk机制进行评估，根据实际效果对机制进行调整和优化，确保其能够持续有效地推动业绩提升和团队士气激励。
美容院pk机制的案例分析
案例一：销售额pk竞赛
某美容院通过设定月度销售额pk竞赛，激励员工提升服务质量和销售能力，最终实现了销售额的持续增长和员工绩效的提升。
案例二：服务评价pk挑战
另一家美容院设立了服务评价pk挑战，员工通过提升服务质量和获得更多好评来竞争奖励，成功提升了美容院的口碑和客户满意度。
结语
通过建立有效的美容院pk机制，可以激发员工的竞争意识，提升团队士气，促进服务质量的提升，从而实现美容院整体业绩的持续提升。美容院在实施pk机制时，需注意设计合理的激励措施，并不断调整优化机制，确保其能够有效推动美容院的发展与壮大。
三、怎样开展员工pk赛？
上下级PK，横向同级PK，老板支持性质鼓励性接受任何人的PK，而且PK奖励一定要合适，比如同级PK奖励要平等，1:1比例，上级与下级至少2:1，老板跟员工4:1
四、为什么美容院交pk金？
一楼说的有问题，美容师毕竟是弱势群体，你说的是啥啊，美容院收押金最恶心了，明令禁止的事还要收，说美容师说走就走，你给人家什么保障了没有，工作时间有8小
五、美容院员工受美容院套路？
美容院是真的坑了顾客又坑美容师，我大学学医美，实习在一个挺大的美容院实习，首先是企业文化培训，真的就是各种洗脑，让你觉得，啊这个企业就是有前途，就是牛批，入股不亏，然后培训两个基础手法就下店了，下店之后就是每天早上晨会，还是洗脑，分享案例，每天跟你说你看谁谁谁干了几年本地买房了，企业给领导配车了，结果后来时间长了才知道，买房的各种信用卡林林总总欠十多万，领导车要她自己月月还贷款，然后就开始给你定业绩目标，完不成就罚款，还有三天一个小活动五天一个大活动每个活动你都要叫你顾客来，人数不够还是罚款，下店之前和你说966，一个月之后99 6，三月之后9 11 7
六、美容院员工的忠告？
第一类，“这跟我没关系，”
把职责划分的一清二楚，这类员工不能够停留。
第二类，“这不能怪我。”
第三类，不会感恩。
要感恩的人，往往他们的忠诚度和归属感是比较低的，这说明他们并不会在一个地方停留太久。
第四，不懂也不问，我把美容店当作他自己的事业做，只是混饭吃而已，也不能够停留。
五，发现什么问题也不说，好像与他自己没有关系一样。
这类人在美容院也不能够停留。
七、怎样能让员工pk赛激烈？
一、目的
为激发广大干部员工的工作热情，深入挖掘员工个体及各个组织的潜力，不断提高公司凝聚力，打造狼性团队，规范管理和引导各层级组织间的PK竞赛活动，特制订本办法。
二、PK机制管理的组织体系及职责分工
（一）PK机制管理工作小组
1、小组成员
（1）组长：集团负责人
（2）副组长：集团副总经理
（3）成员：集团相关职能部门经理、各分公司负责人
2、职责
（1）组织制定PK机制相关制度，并组织制度宣贯和培训；
（2）审核集团职能部门和分公司提报的各类PK活动方案；
（3）负责对PK结果的申诉进行最终裁决；
（4）负责督促兑现PK结果的应用。
（二）集团人力资源管理部职责
1、拟定PK机制制度，提报PK机制管理工作小组审核。
2、起草拟定集团公司层级的PK活动方案，并提交PK机制管理工作小组审核。
3、负责按照时间节点组织相应层级的PK活动的组织实施工作；
4、负责协同战略运营部汇总各部门提供的应用于PK活动的数据，并审核其准确性。
5、负责公布PK结果，并及时兑现PK结果的应用。
（三）集团总部各职能部门的职责
三、基本原则
1、公开性原则：参与PK活动的多方要明确PK活动的周期、规则、事项、PK对象、PK指标和PK赌注。
2、公平性原则：在制定PK活动方案时，要做到不同PK对象的起点公平；在结果评定时，保证程序公平。
3、客观性原则：PK指标尽可能可量化，有足够数据支撑。
4、鞭策成长性原则：PK活动要能做到鞭策彼此的成长，有助于塑造良性竞争氛围。
5、三“不伤害”原则：任何PK活动要做到不伤害个人、不伤害家庭、不危害社会。
四、实施细则
（一）PK周期
PK活动的周期，可分为年度、季度、月度以及项目周期。
（二）PK对象
PK对象的层级分为个体和团队。
1、个体PK对象
个体对象包括：同一部门员工之间，相同工作性质的不同员工之间。
2、团队PK对象
团队PK对象包括：集团各职能部门间、各分公司间、各项目部
间、同一分公司不同职能部门间、不同分公司同一部门间、以及其他存在同性质PK指标的组织间。
（三）PK流程
1、集团统一组织的PK活动
（1）集团人力资源管理部拟定PK活动方案，包括PK周期、PK事项、PK指标、PK周期、PK对象以及PK赌注等，报请PK机制管理工作小组审批。
（2）集团人力资源管理部根据审批通过的PK活动方案，拟定PK活动组织推进方案，并进行宣贯。
（3）集团人力资源管理部根据推进方案，组织PK活动启动仪式，PK对象互换挑战书，签订PK愿赌服输承诺书。
（4）集团战略运营部做好PK活动的过程管控和监督督导。
（5）PK周期结束后，由集团人力资源管理部牵头收集PK指标的相关数据，形成PK结果，报请PK机制管理工作小组审核。
（6）集团人力资源管理部组织召开PK活动闭幕仪式，督导PK结果的兑现。
2、集团各职能部门及不同分公司间的PK活动
（1）由发起方拟定PK活动方案包括PK周期、PK事项、PK指标、PK周期、PK对象以及PK赌注等，报请集团人力资源管理部审批。
（2）由集团人力资源管理部牵头PK对象，拟定PK活动推进方案，并监督PK活动的如期进行。
（3）战略运营部根据PK活动推进方案，督导检查PK活动的如期进行。
（4）PK活动发起方组织召开PK活动闭幕仪式，集团人力资源管理部督导PK结果的兑现。
八、美容院员工怎样培训?
培训店务管理还是销售管理还是技术管理呢？
美容院持续发展，关键在美容师的技术，这种技术你可以通过资料学习，技术类的东西不是一下就能掌握的，特别你是做高端客户，唯一解决技术的办法就是和懂技术老技师合作，然后再慢慢带学徒，学徒培训最好就是1对1带，实体店是这样操作…
有条件的连锁店可以找专业老师来培训，这个花费就大了，正常都是老板自己学会培训员工。
如果你的新人开店或者希望能批量教你的店员，培训店员可以看看下图整套资料…
有技术培训，有员工培训等。
创业不容易，计算好投入产出比才能有胜算的可能呢，如果觉得回复帮助可以给个爱心和关注哦，感谢你的阅读。祝你创业顺利。
九、美容院如何留住新员工？
对于现在的年轻人来说，无论哪个行业，大多数人选择一份工作首先都是求温饱，然后再考虑发展。所以想要留住自己的员工，首先要先解决他的温饱问题，满足员工当下的需求，然后进一步让员工知道所在这个行业未来的前景，给员工铺设一个愿景，坚持下去能够得到怎样的发展，接下来的晋升空间是怎样的。
十、美容院员工制度怎么定？
我是做HR的，各种制度我最擅长的。这是我朋友家的，你可以参考一下。
美容院员工规章制度
一、仪容仪表
1、员工应注重仪容仪表。 2、员工上班必须身着工装、佩戴工号牌和统一规定的发夹。工装必须保持干净、整齐。 3、员工上班前必须化淡妆，当班期间保持面色自然、面带微笑、大方得体、端庄自信的职业形象。 4、员工上班不得佩戴手饰（如手链、手镯、戒指等）。不准留长指甲，不准涂指甲油。给顾客服务时，必须佩戴洁净口罩。 5、员工在上班时不准依偎墙壁、柜台，不准有当着顾客面剔牙齿、掏耳朵、打哈欠或高声喧哗等不雅行为。 6、员工上班不准吃有异味的食物（如大蒜等）； 二、工作守则 1、员工上班一律不准用会所电话接打私人电话。 2、美容室有客人时，除技术主管协助美容师开展工作外，其他员工不得擅自闯入房间。 3、员工凡在会所内拾到顾客钱物，必须原封不动将钱物上交会所行政部处理。不准私藏、私分或私吞。 4、员工要树立当家作主，勤俭节约的新风尚。上班做到“人走灯灭，人离笼头关”，不无故浪费水、电和燃气。 5、严禁窃取任何属于会所或他人私有的财物，一旦发现，予以严惩。 6、严禁泄漏会所商业信息、财务机密及经营状况。 7、员工不得在会所经营区域内，追逐嬉戏，吵嘴打架，大声喧哗。 8、禁止员工利用工作之便，向顾客谋取个人利益，不准接受顾客礼品或收取小费。 9、员工不得在会所擅自集合、张贴标语，进行非法宣传活动。禁止造谣惑众，煽动他人违反会所规章制度。 10、员工应服从会所工作安排，无正当理由，不得拒绝工作调度。 11、上下班员工必须把职责范围内的设备、设施、工具、容器、仪器、钱物及完成任务情况交清楚。 12、员工负有保护会所财产和顾客钱物安全的义务及责任。如因工作失职造成经济损失的，由失职者承担赔偿责任。 13、员工必须熟悉会所工作区域内灭火装置的位置及使用方法。如遇意外事故，应服从统一调度并积极参与排除工作。发现可疑人员，应及时向会所总经理或行政部汇报，并跟踪防范。 14、会所发出的文件、通知和规定等，员工必须在三天之内阅读并签字确认。每天的会议记录应当天签字确认。否则，其后果自负。 15、员工除上班时间外，有义务参加会所统一组织的学习、培训、会议和文娱体育等活动。 16、员工上班必须坚守工作岗位，满负荷、高效率地工作。并模范带头、自觉遵守会所的各项规章制度。 17、员工除服务顾客外，严禁在会所使用公共物品或做私活：如在客房换衣服；在会所洗衣物。 三、 上岗管理 1、店长管理和业务调度。 2、美容师要服从领导每日的安排。 3、指定顾客由指定美容师服务； 4、美容师上班应在一楼营业厅候客，如约好的客人半小时内仍没有等到顾客到来的，要给客人打电话问情况。 5、在地营业厅站岗候客；凡当天顾客安排不过来的情况下，客人非来不可的情况下美容师必须无条件加班，拒单者每次罚款50元，并视其情节，罚款必须当天交，如逾期不交者，在当月工资中按双倍处罚。 7、美容师的指定顾客在无预约情况下来的，如该美容师有时间，该美容师为其服务，如管理人在安排上出差错，罚款50元起价。 8、新顾客做完，必须在第二天打回访电话询问。 9、当天凡头牌美容师在服务顾客，应由没做事的二牌美容师到地营业厅站岗候客，如头牌美容师服务顾客已完毕，仍由头牌美容师优先在地营业厅候客。 10、美容师不能在节假日请假休班，除非特殊情况【如婚事，葬事】，反规定的一天扣两天工资。 11、24天为全勤、全勤奖100元，如休假没休全者额外工资照天算【如底薪每天多少就照多少发】。 四、卫生制度 1、实行卫生岗位责任制，分区划片，保持店内环境卫生，做到全天整洁干净。 2、保持整体环境卫生，不乱堆乱放，不乱扔垃圾，物品摆放整齐，每星期一大扫除，不得将私人物品随便乱放。 3、操作完毕，将物品擦干净，放回原处，摆放整齐。 4、关闭仪器，拔掉电源，清洗干净，做到操作前和操作后两次消毒。