一、武汉有没有“牛仔很忙”奶茶店？加盟店费用大概多少？总需要投资多少（武汉）？
6万，我刚问的，正在考虑中！
二、开一家古茗奶茶店需要多少钱
开一家古茗奶茶店需要多少钱，具体费用包括加盟费、装修费、设备费、原材料费和运营资金等。 加盟费是品牌使用费和总部支持的费用，通常在几万元到十几万元不等。装修芦薯费根据店铺面积和装修标准而定，一般在几万元到十几万元之间。设备费包括制作奶茶所需的设备，如制冰机、封口机、冰箱等，费用在几万元左右。原材料费包括茶叶、奶精、糖浆等，初期投入在几千元到一万元之间。运营资金包括员工工资、水电费、陪桐者宣传费等，需要预留足够的资金以应对日常运营和突发情况。总体来说，开一家古茗奶茶店的总投资在十几万元轮神到几十万元之间，具体费用还需根据实际情况进行调整。此外，加盟商还需要关注市场动态和消费者需求，及时调整经营策略，以应对竞争和挑战。
三、加盟甜啦啦奶茶店大概要多少钱
据查询，加盟甜啦啦奶茶店大概要16万左右。整体开店费用包括下面这几项：
1、甜啦啦奶茶加盟费：1.68/1.98万
2、保证金：1万
3、甜啦啦奶茶设备费（根据店内运营需求做相应调整）：8万
4、管理费：2000元/年
5、首批进货费：3.5万起
6、培训费：1500元/人
前期投资16万左右 （房租、装修费用除外）
甜啦啦加盟流程：
1、加盟申请；先了解甜啦啦项目投资详情；《甜啦啦开店资料》，有意向后可线上填写《甜啦啦-加盟申请表》，审核结果2个工作日。
2、预约考察：预约并访问考察甜啦啦总部了解加盟详情
3、意向交流：意向交流参阅加盟手册
4、公司评估：评估加盟商是否具备加盟条件
5、审核店面：公司协助寻找店铺
6、签约：通过总部考核签订特许经营合约
7、店面形象设计，整体店铺装修规划及设计
8、公司培训，提供专业的理论、产品、设备等培训
9、正式开业，专员进行开业指导与协助
8、双证办理；办理双证时给予指导。
9、开业促销；策划新店开业营销方案。
10、后期辅导；提供店面管理指导、新品培训等。
甜啦啦加盟标准店面要求：
1、使用面积不低于15平方米；
2、外立面空间高度不低于2.5米；
3、店招高度不低于0.6米；
4、室内操作区净使用高度不低于2.85米；
5、店面净深不低于2.4米，净高不低于2.55米；
6、前开门的店面门面宽不低于3米，后开门的店面门面不低于2.5米。（有特殊房型的、门面尺寸不标准的，需通过公司实地核准，方可加盟）
品牌使用费：20000人民币，商店租金：4000-8000人民币(25平方米左右)，奶茶生产设备：25000人民币，店面装修费用：800/平方，约20000人民币，店里的桌椅等是：5000人民币，加盟店保证金费用：20000人民币，运营中的流动性20000人民币，前一期间的采购费为20000人民币。【点击了解更多加盟项目】
甜啦啦于2015年开放加盟，以品牌形象为依托、以产品品质为前提的发展理念，秉承着精诚合作、财富共享的经营理念，致力于打造高质平价的饮品路线，惠及大众。
2022年5月29日，在“六一”儿童节即将到来之际，甜啦啦集团党支部联合禹会区妇联、工商联发起“传递爱心·助学成长”公益活动，向蚌埠市禹会区孝仪、西程、马城镇中心小学三所学校的贫困学生开展了专项捐资助学活动，共捐资捐物5万余元，现场为三所学校45名学生代表每人发放了1000元资助金，并为品行兼优学生发放文具、书包等奖品。
您还有任何的疑惑，可以咨询甜啦啦奶茶。甜啦啦属于安徽汇旺餐饮管理有限公司旗下饮品品牌，以制作、零售新鲜冰淇淋、茶饮、咖啡为主。甜啦啦下设直营中心、培训学院、加盟中心、市场管理、研发中心、企划中心、储运中心等部门。
我加盟甜LL，亏了；
我复盘过我被割韭菜的原因，不仅仅是经营的问题，而是模式上有问题：
1. 品牌属性强（只认品牌）：
2020年左右对新式茶饮行业的过于乐观，以为自己调研清楚了，但还是超出了自己的能力圈，对这个行业不够深度了解。
1.1 这个行业对品牌属性依赖太强，不是随便一个什么牌子就可以赚钱，像算蜜*冰城平台自己孵化的的子品牌“幸*咖”，因为品牌是新的，也没有流量；更别说甜LL这种非主流品牌，带不动流水；
1.2 甜LL 自己不做市场，只是奢想着门店数起来后，品牌知名度触达度也就有了；
2. 品牌方从开始就赚你的钱了，而不是和你一起赚钱：
2.1 成本都是你的，所有东西都贵
1）虽然没有什么加盟费，但装修费很贵，一般10-20W，估计是想把失去的加盟费补回来，很露骨；
2）物料供应也贵，占到营收的50-60%（这是我的数据），基本你会发现，你每个月发愁的是钱不够买它的货；
3）水电房租人工都是加盟商沉重的负担，一般为了扩张，品牌方没动机给你管控选址风险，甚至希望你快速定址（这估计也和地推的短期考核有关）；
4）最关键是品牌力不行，营收量起不来；
2.2） 品牌方没风险的赚你好几道，在把合同递给你时点开始，就赚你的钱，而不是和你一起赚钱；
1） 装修赚你一道；
2） 物料供应赚你第二道（持续）；
3） 日常各种品牌推广促销，成本（折扣成本、促销物料成本...）都是加盟商的, 品牌力的收益却是它的；赚你第三道。
4） 有时候还以服务中断/服务降档的形式，诱迫你开二店三店；
3. 品牌方一些带有欺骗性质的手段：
1）吃喝“陷阱”：先不签约，先吃喝，吃喝完了让你放下戒备（吃人的嘴短），再以加盟折扣或免加盟费的形式诱使交订金；
2）订金“套牢”：即使再少的订金，人是没办法割舍平白无故的损失的，况且还有一个创业梦非理性的在加持；
3）数据“障眼”：它从来不告诉你闭店率数据、也不公开区域性其他门店的营收数据... 等等这些具有实质性参考作用的数据；
4. 品牌方管理：
1）贪婪：既想升级品牌、又想让加盟商承担成本，动不动灭个老鼠、换个设备，都让加盟商出；
2）粗暴：装修设计人员、营销设计人员的沟通都粗暴，地推销售稍微好点（估计销售的利益和加盟商的营收是绑定的缘故），而且管理手段非常简单，好像永远只有罚款这么一个工具；这已经偏离初始定义的加盟合作范畴；
3）后台赋不足管控却太多：基本上不会给你什么后台赋能支撑，却天天要求做这个那个（会增加物质和时间成本），而且这些要求更多的不是冲着经营效益、经营安全去的，而是以品牌形象增值为目的的；
以上内容是本人经历，并非涉及任何利益方的投资建议； 实体投资有风险，读者不应单纯依靠本文而取代独立思考决策。
