一、奶茶店政策风险分析与防范？
奶茶店经营存在政策风险由于国家政策的变化和监管措施的加强，奶茶店可能会因为违规操作被罚款、查封、关停等等，特别是在防范假冒伪劣商品和卫生安全方面，政府加强了监管力度，奶茶店必须遵守相关政策和法规奶茶店在经营过程中应严格遵守相关法规和标准，做好资质证明、食品安全、员工健康等工作，为消费者提供优质的产品和服务同时，店家还可以加强政策宣传，提高员工法律意识和食品安全意识，从而有效降低政策风险
二、奶茶店财务风险分析与对策？
奶茶店最重要的财务风险是市场竞争。现在，在市面上的奶茶店品牌太多了，如果奶茶店不能有自己清晰的定位、独特的特点来吸引消费者，那么，它很快会被市场所淘汰。
为了尽量减少其中的财务风险，投资者在初创的时候就要对自己的品牌有明确的定位。
三、开改衣服店的风险分析？
风险一 进货的成本，如果不是大量很难有低价格，以及是否可以提供换货，和稳定供货渠道风险二 进货的款式，你否可以定位目标客户需要的款式，样式风险三 竞争市场，你是否有能力和同行竞争，如果你哪款作的好如何来防备他们风险四 流动资金一般要在总体投入的40%以上，可以确保防资金断链，所以3万中进货成本在1万内吧，
四、diy手工店市场风险分析与对策？
找对市场位置和客户群体，扩大宣传力度，争取薄利多销
五、风险分析的分析方法？
1、风险因素分析法。风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。
2、内部控制评价法。内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。由于内部控制结构与控制风险直接相关，因而这种方法主要在控制风险的评估中使用。
六、风险分析包括？
在开发新的软件系统过程中，由于存在许多不确定因素，软件开发失败的风险是客观存在的。因此，风险分析对于软件项目管理是决定性的。风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括:风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。
七、风险分析概念？
风险通常是指由于当事者主观上不能控制的一些因素的影响，使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因，可能是当事者对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。
风险分析是找出行动方案的不确定因素（主观上无法控制）因素，分析其环境状况和对方案的敏感程度；估计有关数据，包括行动方案的费用，在不同情况下得到的收益以及不确定性因素各种机遇的可能性·计算各种风险情况下的经济效果；作出正确判断，等等。
八、定性风险分析和定量风险分析的区别？
一、二者的先后顺序不一样定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。
二、二者的目的不一样1、定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。
2、定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。
九、定性风险分析，和定量风险分析的区别？
一、二者的先后顺序不一样定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。
二、二者的目的不一样1、定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。
2、定量风险分析一般应当在确定风险应对计划时再次进行，以确定项目总风险是否已经减少到满意。
重复进行定量风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。三、二者使用的依据不同1、定性风险分析依据以下几个方面：
（1）风险管理计划。
（2）已识别出来的风险。
要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。
（3）项目状态。
项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。
边设计边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，因此会发现较多的风险；而当设计大部分完成时，项目的技术风险就会大大降低。
（4）项目类型。
使用最新或首次使用的技术的项目或者非常复杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。
（5）数据精确度。
进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险了解和理解的程度。
它不仅衡量出可利用数据的范围，而且还衡量出数据的可靠性。
因此，在使用过去识别风险时曾用过的数据时，要针对当前项目的具体情况重新进行评价。
（6）计量标度。
计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。
计量使用标识、序数、基数和比率4种标度。
（7）假设。
对识别出来的假设，要将其作为潜在的风险进行评价。2、定量风险分析的依据（1）历史信息——从行业或企业得到类似的已完项目信息，风险专家对类似项目的研究资料，以及风险数据库。
（2）项目范围说明书（3）风险管理体系文件风险管理体系文件规定的管理方法和制度包括执行风险管理的岗位职责、预算和计划时间的风险管理活动，风险分类，风险分解结构和修订的有关方面的风险承受度。
（4）风险清单已识别风险的清单、项目风险的相对排序或优先级清单，以及按照分类分组的风险。
（5）项目管理计划项目进度管理计划。
项目进度管理计划为项目进度的计划和控制规定了格式和标准。
项目成本管理计划。
项目成本管理计划为项目费用的计划、组织、估算、预算和控制规定了格式和标准。扩展资料：
一、定量风险分析的成果1、已量化的风险优先清单。
2、偏差分析：预测项目偏离进度和费用目标的程度和可能发生偏离的概率。
3、完工估算：以当前计划和当前掌握的项目风险知识为基础，使用风险量化的手段，可以估测完成项目目标的概率。
4、定量风险分析结果中的趋势：随着分析工作的进行，分析结果中表现出的“趋势”会逐渐清晰，它会给制订风险应对计划和进一步的风险分析创造条件。二、定量风险分析的优缺点1、定量风险分析有几种优势。
它为高层经理提供了相当直接的数字；也相当简单，而且能容易地应用各种逼近模型。
定量分析后的许多具体调查工作可以用最小优先经验执行。
2、执行风险分析的一些步骤会在本章的后面论述。
然而，定量风险分析的弱点也是比较明显的。
当它从预算或审查数据中提取某些因素时，往往忽略其他影响因素。
十、风险预测与风险分析区别？
风险预测,是定量方式测定风险的大小。 风险分析,是分析风险产生的原因及措施。尽管都是风险分析的内容,但侧重点不同。风险预测就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
风险分析是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程
