一、销售业绩的组成？
销售业绩是一亇销售员完成销售任务的综合体现。一般销售业绩考核，主要由以下部分组成：
一、年度（可分季度丶月度）销售指标。
二、新客户开发指标。
三、销售货款资金回笼率指标。
五、新产品推广完成指标。
六、销售产品利润率指标。
七、销售成本（含出差丶接待等）控制率指标。
对销售员业绩考核，根据考核侧重点，对上述内容可选择几项或全部对指标完成情况进行考核。
二、销售的业绩是怎么组成的？
业绩由所签合同，合同回款额，利润率组成
三、美容院顾问怎么写业绩规划？
给门店定一个目标再细分到每个可以完成的客户，每天做一个到访表，一周末进行梳理，有哪些需要改进的，有那一些值得提倡的。
四、美容院业绩第一怎么形容？
1、当行出色：当行：内行。指做本行本业的事，成绩特别显著。作谓语、定语；指在该行业中很优秀。
2、出类拔萃：出：超过；类：同类；拔：超出；萃：草丛生的样子；比喻聚集在一起的人或物。超出那一类；高出那一群。形容人的品德、才能超出同类之上。
3、名列榜首：指名次排列在榜首，是第一名。
五、美容院业绩不好，如何解决？
我简单分享几点生意差的原因：一是客流量少，客人到店率低，顾客不到店你就没有销售的机会，也就没有业绩来源，所以要解决客户到店的问题，有一个让顾客必须到店，无法拒绝的理由。二是没有搞清楚店里的核心竞争力，什么项目产品都做，都做杂了，没有把公司产品线梳理清楚，留着最核心最好的产品（不超过5个,美容院产品很多，一般公司产品不要超过3个就可以了，好产品就是好口碑，你永远记住，只要你有好产品就不怕没有好市场。），三是没有好的商业模式，
商家与商家之间最直接的竞争是什么？就是模式的竞争，营销模式，服务模式，运营模式，同样的地段，同样的产品，为什么别人家生意爆棚？而自己的店里却是门可罗雀...所以要找到一个好模式非常重要。
四是提升服务模式，每个来美容院消费的顾客无非就是有需求想要变美和享受优质的服务。讲了那么多，还不如来一个案例分享，让你更加简单易懂。是关于模式的案例，我认识一家美容院，运用了一个免费模式，当天收款89万，年前开门红充值999元，送1年面膜免费用，还送价值5000元的净水器，明眼人一看就谁知道，那肯定不可能，亏大发了，但是我告诉你，她不但不亏，卖出一张999元的卡，净赚800多！不可思议吧？可是她就是赚了，还把客户锁定在店里一年。年初八开工，客户还没有来店里，通过微信消费收款，当天收款30多万，你想知道她是怎么做的？添加微（方）信（案）号：llt1263423226.六、40平方的美容院怎么去做业绩？
服务和效果
40平方的美容院肯定是不能和大美容院一样去做太多的项目，那么就只能用服务和效果来保证业绩了。
首先是服务，只要我们把服务做到位，很多人来美容院就是想来放松和休息的，这时我们就要根据顾客的需要来满足顾客的需求。
再就是效果，只要顾客能够见到一定的效果，顾客肯定还是会满意的。
七、美容院如何制定有效目标业绩？
制定有效的目标业绩，需要做到：
1、制定主要销售的产品。
固定周期定出主销项目。2、拓宽需求。在一个主销项目上，至少找出80个以上的需求。
3、制定业绩目标。同样的项目，需求点多了，对应的目标顾客就多了。
八、美容院业绩没达标总结怎么写？
我也是店长那！看到你的问题我感到很高兴 ，因为我刚开始的时候也是不知道要怎么写那。现在我来告诉你哦！
第一、本月店内的业绩。
（与其他月份的不同，好 好在那里 坏 坏在那里）
第二、本月销售产品的情况。
（疗效好的有那些 销售好的有那些 不好的产品有那些 是否需要退货 补货等）
第三、美容师这个月的工作总结第四、本月顾客问题总结第五、针对本月出现的问题 下个月的具体解决总结第六、如果本月有活动 也需要总结的
九、一家美容院的平均业绩怎么算？
小型美容院的业绩，一月份大约可以做三到四万，二月份因为过年生意最好，按一万五算吧;三到六月份是旺季，大约一个月做个四万的业绩没问题，五月份甚至可以超过五万，七月到九月夏季生意稍微差点，也能够做两万以上;十月到十二月十一年中生意最好的季节，四五万一点问题都没有。平均下来我来按三万五来算吧!这个业绩产品的成本大约需要5000元，辅料的成本我们按500元来算，三万五的总业绩减去工资5000，水电费200，产品成本5000，辅料成本500，纯利润为24300元，除去一些其它的开支平均一个月23000的纯利润没问题。
十、企业绩效管理制度有哪些内容组成？
人们经常讲：
ERP是个筐，什么都往里装
OA是个筐，什么都往里装
现在EPM流行了，大家又开始说：EPM是个筐，什么都往里装
（1）ERP
首先ERP不是个筐，什么放进ERP什么不放进ERP，怎样才能算做ERP，怎样不算ERP，其实都有很明确的逻辑。曾经画过图，现在再老生常谈给大家放一下：
也就是说，把企业的四大资源（物资和设备、钱和人）整合起来，站在整个企业的价值链层面去看，有序地统筹、计划、调度安排投入到企业的价值链中，并且对资源的利用情况进行PDCA检查回顾及时调整。这才是ERP。
很多人把财务部门信息化、采购部门信息化、生产部门信息化、销售部门信息化、客服部门信息化，堆在一起，这叫ERP。瞎扯。那不叫企业资源计划，那叫部门信息化。
（2）EPM
今天不是为了讲ERP，今天是为了主要讲EPM。
EPM，翻译过来，就是企业绩效管理。
企业绩效管理的核心就是一头一尾：
头：目标-预算
尾：实际情况-衡量指标
为了科学做预算，而不是权力斗争做预算，所以预算的前奏是：成本分析。需要多维度进行成本分析，如按部门/事业部、总部-一线、职能-业务、产品线、目标市场-客户群....，很多维度分析。
为了进行企业运营绩效的衡量，也需要前奏，那就是合并。只有各成员公司合并了、国内和国外公司合并了，才能真实反映企业的运营绩效，而不是重复计算收入、重复计算支出、重复计算税收...。
所以，EPM，核心就是四大模块：
成本分析-预算管理
合并报表-企业运营绩效度量
注意，我这里谈的是合并报表，英文专业词汇是Consolidation，而不是Report，也不是三大表（Balance Sheet、Income Statement、Cash Flows Statement）。
（3）成本分析
注意，这里谈的是成本分析。
至于怎么制定标准成本、目标成本，至于怎么匡算成本、怎么核算成本、怎么决算成本、怎么控制成本，那是正宗的成本管理模块该干的事。
（4）预算
预算Budget，分三个重点小分支：
1、Planning：业务收入计划与预测-资金计划与预测-费用支出计划与预测，这是一条链。至于说资金管理，那是专门的资金管理甚至是企业司库管理范畴的事，我这里只说资金计划与预测。而且要搞计划，必须要基于成本分析自动生成，而不能自己手工填报。而且计划要月月滚动预测，而不是搞完预算就放一边不管了
2、人力资本预算：人力资本投入是个长期见效的事，所以不能放到当期费用里，要单列
3、投资预算：不管是投一个项目，还是要购买一块土地，还是要搞在建工程，还是购买一个大型设备，还是要做大维修，这和人力资本投入是一样的，都是大投资、长期见效、递延处理，所以也要单列
有很多IT厂商搞的预算管理，简直就是个EXCEL填报，填报后不断进行三上三下斗争修订审批。对不起，那不是预算管理系统
（5）合并报表
合并Consolidation，也是分三个重点小分支：
合并之前先对齐了信息：对账reconciliation：业务-财务-银行，对账
对齐了就开始相互内部抵扣：尤其是内部各个成员公司内部交易的进项销项税相互抵扣
最后进行合并。
（6）企业运营绩效度量
企业运营绩效度量，有不少模型，如：
- 杜邦财务分析模型
- 德勤价值地图
- 平衡记分卡
等等。当然也可以自己创建自己的企业运营绩效度量KPI指标体系。
（7）附加
因为EPM应用主要偏向：成本分析、预算计划与预测、合并、KPI可视化，所以往往需要以下三方面技术支撑：
- 数据仓库、数据治理
- BI报表图表可视化、OLAP数据挖掘和Cube、机器学习
- 甚至还需要一些数据因为没有系统实现，只能通过表单Sheet填报来录入
但是请注意，这三个方面，都不属于EPM范畴。但老有人拿大数据技术平台的东西忽悠说这就是EPM应用。