一、中信集团主要核心管理人员？
据中信集团2013年报披露，其主要核心管理人员（董监高）如下：
董事长：常振明
副董事长、总经理：王炯
执行董事、副总经理：窦建中
执行董事、副总经理：赵景文
非执行董事：杨晋明
非执行董事：于贞生
非执行董事：曲永兰
非执行董事：曹圃
职工董事：刘志强
监事、监事会临时召集人：林美芳
监事：李增元
监事：窦洪权
职工监事：张晓平
制动监事：郑永琴
副总经理：朱小黄
副总经理、财务总监、董事会秘书：居伟民
副总经理：张极井
纪委书记：冯光
副总经理：李庆萍
副总经理：圃坚
总经理助理：罗宁
总经理助理：孙亚雷
总经理助理：郭克彤
总经理助理：任芯新
总经理助理：洪波
二、云管理核心？
云管理是指以云计算技术为依托，以实现经营管理优化为目的，系列软硬件应用方案的总和。有时云管理，也指云计算IT和应用平台的管理。协达软件在《面向服务架构与应用》一书中，定义云管理的核心技术是：SOA面向服务架构和BPM业务流程管理，应用功能主要包括：以OA为核心的社交化管理应用，以及以此为门户的ERP等应用。
三、人员管理是信息安全工作的核心内容？
对
信息安全管理体系是组织在整体或特定范围内建立信息安全方针和目标，以及完成这些目标所用方法的体系。
1，加强制度法规建设
2，加强人员管理教育
在任何系统中，人都是最活跃的因素。信息安全保密工作也不例外，其核心问题是人员的管理和教育。
四、海尔团队核心人员介绍？
海尔团队是一个庞大的企业团队，其核心人员包括以下人物：1. 张瑞敏：张瑞敏是海尔集团的创始人和董事长，也是海尔集团的核心人物。他通过创新的经营理念和领导风格，带领海尔从一家小型厂家发展成为全球最大的家电企业之一。2. 刘煜：刘煜是海尔集团的总裁，负责集团的日常运营和管理。他在战略制定、市场开拓和团队管理方面发挥着重要作用。3. 崔岩：崔岩是海尔集团的首席执行官兼首席财务官，负责公司的财务管理、投资决策和财务报告等工作。4. 李树江：李树江是海尔集团的首席技术官，负责公司的技术研发和创新。他领导团队致力于开发先进的家电技术和解决方案。5. 张龙海：张龙海是海尔集团的首席战略官，负责制定和执行集团的战略计划。他在市场调研、竞争分析和商业合作方面具有丰富的经验。除了以上人物，海尔团队还拥有一支由优秀的管理人才、技术专家和市场营销人员组成的团队，共同努力推动公司的发展和创新。
五、客户管理的核心？
是要了解客户需求和痛点，着力解决这个问题，增加客户的粘性。
六、计划管理的核心？
计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
核心，目标和指标实现的途径和安排。
七、销售管理的核心？
一、抓大放小
一旦你跻身于管理的行列，就要明白自己也经不是一个士兵了，你要尽快完成的角色转变。再做事上要懂得抓大放小，就是不要让自己还是局限于一些日常工作的小事中，因为只有大事影响大，小事影响小，大事想办法尽快分布解决或者是自己长久工作的重心。
二、抓重放轻
紧急重要的事要先去处理，所谓紧急重要的事就是对人影响大的事，明确了这个观点，才能不走弯路。
三、管上控下
在你明白了上面做事的道理以后，接下来就会到了对人的工作上。
很多管理者只做好了对下属的管理，而忽略了对上级的管理，往往对上的管理更重要，一句话就是管理好上级的想法，控制好下属的行动。
提醒一点不要只唯上，不唯下。
四、对事不对人
管理最忌讳的是有态度，重点是对事不对人，虽然这对于初级管理者有难度，但是一定要往这个方向上去走。
五、建流程定制度
流程和制度是保证把事做正确的前提和手段，没有流程和制度，团队就是一盘散沙。
六、用工具提效率
再确定下属能把事做正确的前提下，学会用工具来提高工作效率。效率的提升是绩效提升的基础。
七、定方向重过程
有些时候，你做的工作是属于开拓性的工作，在这种工作中因为大家经验都不多，一定要把方向确定好，这是管理者非常重要的任务，而不是让下属没有方向的去做事，方向确定好以后，一定要抓过程管理，只有抓过程才能发现执行中的错误。
八、即激励也惩罚
管理要做到恩威并用，既要有胡萝卜也要有大棒，赏罚两端是管理之器。做的好的要奖励，做的不好的一定要处罚。
九、重氛围建文化
团队的效率重点在于团队的文化和氛围，一定要建立合作互助等良好的文化氛围，以及帮下属确立符合公司文化的价值观。
十、夯实墙提携人
管理只有不断往上走一条路，你能不断升职的基础就是你能带出能干的人，这个就像垒墙一样，你只有夯实基础才能走的更高！
八、icu核心管理指标？
ICU核心管理是指对所进行的医疗行为进行系统的分析和评价,通过各种手段不断改善质量,为患者提供更好的医疗服务水平,其评价可以通过一系列指标来进行。
质控指标被认为是反映质量管理水平的一种较为可靠的手段。2015年我国颁布了ICU的质控指标,认为是我们目前需要重点关注的指标,这些指标涵盖结构指标、过程指标和结局指标三个方面。
九、个人知识管理核心？
个人知识管理的10个核心流程与要点：
1. 个人知识管理——知识规划
无论组织还是个人的知识规划，必须针对目标和发展规划，有什么样的目标，就有什么样的行动，有什么样的行动就需要什么样的知识支撑。这个知识规划与个人总体规划如影随形，每个阶段的人生规划不同，知识规划就会发生变化。
2. 个人知识管理——知识需求
个人知识的需求，通过对规划的分析而得出，达到目标需要哪些知识类型、知识渠道，当然这里的知识需求不仅仅指信息需求，泛指为达到目标所需的充电、学习、信息源、人际连接等。个人知识需求的表现形式，往往也是以知识地图和框架的形式表现出来。
3. 个人知识管理——知识盘点
明确知识需求之后，需对自己已经掌握的知识进行全面的盘点和梳理，通过差距分析，明确出已满足和未满足。盘点的另外一重作用就是对现存知识进行归类、梳理和规范化，达到未来知识查找获取的便利。
4. 个人知识管理——知识获取
针对已满足的知识需求，可考虑是否建立更新机制。对不满足的知识则建立获取渠道、获取方法、以及时间计划等。按照迫切和必要程度，逐个进行知识获取。
5. 个人知识管理——知识转化
通过了解、学习、研究、模拟实践等多种方式，完成从信息到知识的过程，使其内化为自己的掌握的东西，能够在适当的时候拿出来解决问题。
6. 个人知识管理——知识实践
对所掌握的知识用于实践，检验其有效性和正确性，进行必要的调整，或在具体实践中注意总结（这也是一种知识获取“干中学”）。通过实践，完成从知识到能力的转化。
7. 个人知识管理——知识互动
指知识与知识间、人与知识间、人与人之间，针对知识的互动，包括征询、评价、关联等多种形式。通过互动完成知识的扩散与链接，形成举一反三的知识体系。
8．个人知识管理——知识创新
对知识有了掌握、实践和互动的过程中，或在此基础上可以通过整合、提炼、类比等多种形式进行创新，形成自己独特的知识内容和观点。
9. 个人知识管理——生命周期
定期回归知识与整体规划之间的偏差，关注对无效或过期的知识进行定期清除或更新，保持知识的活跃和健康状态。
10.个人知识管理——知识工具
个人知识管理和企业知识管理对工具的依赖同样明显，是个人所能运用到的工具比企业往往要丰富或者选择更多，从最常见的文件夹、到mindmanager、outlook、博客、个人知识管理软件，甚至微博等都可以作为工具，不同知识管理的环节所需工具可能不同。但无需沉溺于工具，时刻关注知识管理的内在逻辑与目的间的吻合度，才是最重要的。
十、管理问题的核心？
管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人事管理的根本目的。管理学的目的就是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益等。