一、企业价值评估中企业价值的确定？
停产歇业的，资产基础法确定，持续经营的市场法或收益法确定，
二、企业价值和公司价值的区别？
企业价值或称公司价值，两者是同一概念，没有区别。
企业价值即指企业本身的价值，是企业有形资产和无形资产价值资产的市场评价。企业价值不同于利润，利润是企业全部资产的市场价值中所创造价值中的一部分，企业价值也不是指企业账面资产的总价值，由于企业商誉的存在，通常企业的实际市场价值远远超过账面资产的价值。
是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有企业利益相关者(包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等)均能获得满意回报的能力。显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。
三、价值管理与企业价值的联系？
第一个方面，价值决定。其包括公司战略、公司治理、股权或物质激励三个部分。
公司战略，即企业应制定有效的战略规划，结合实际情况实施全面或局部的战略控制，从而形成战略评价体系，保障实现价值最大化目标；公司治理，即企业应完善内部治理框架，建立基于企业利益相关者共同治理机制的内部控制体系；最后，企业应通过采取物质奖励或股权激励的方式，激发管理者及全体员工创造价值的动机。
第二个方面，价值创造。包括经营业务、公司盈余、现金流量三个部分。
经营业务即公司应确定一套有效方案，对每个业务单位的经营分别制订匹配目标；公司盈余即公司应不断强化经营手段和方法，使公司能够持续性产出超过资金成本的收益，实现盈余累积，从而创造出真正价值；最后，企业应对现金流量做好管控。有效的现金流量管理和分析体系能提高企业盈利水平，降低财务和信用风险，最终实现企业价值增长。
第三个方面，价值传递。包括投资者关系及其他关系。
公司在寻求最大化利润与股东价值的过程中，应协调均衡好多方利益关系，努力满足管理者、股东、债权人、供应商、顾客、员工、政府等的共同价值需求。
第四个方面，价值评估。
企业价值评估可对企业长期现金流以及可持续性做出估算，为管理层等相关主体提供改善决策的信息，实现管理企业价值的目标。
下面，我来给大家分享一家企业通过价值管理实现价值增长的案例。
中国电建海外投资有限公司成立于2012年，专业从事海外投资业务的市场开发、风险管理与项目建设运营。这个公司发展基础夯实，成立时间不长却已连续5年实现规模两位数以上的增长。究其原因，要归功于电建海投通过开创了投资、设计、施工、制造“四位一体”的经营模式，将价值管理成功运用到公司项目全生命周期、全产业链中，从而实现了产业链附加值升级。
四、阿迪达斯企业价值？
答：诚实可信、负责守信、鼓舞人心。
多年来，阿迪达斯公司之所以能牢牢地吸引顾客，不断地拓展市场，其中，永不停息的创新精神就是阿迪达斯公司成功的关键所在，阿迪达斯常说:现代的体育运动迅速发展，体育用品的生产，必须时刻注意改进产品，以适应顾客的需求，否则就有被击垮的危险。
一次，阿迪达斯公司发现足球鞋的重量与运动员的体力消耗有着必然的联系，在每场比赛中，平均每个运动员要在球场上跑一万步，如果每只鞋子能减轻100克，那么，就可以大大降低运动员的体力消耗，提高他们的拼搏能力。
五、如何判断企业的价值？
1、企业的报表：资产负债表反映资产账面价值，利润表反映企业的经营情况，这是评价企业价值的基础，当然，同时还要考虑报表的可信程度 2、实际可以看到的实务资产状况，以评估其与账面价值相比是增值还是减值 3、无形资产：除了财务上记账的无形资产，还要考虑企业的一些资质证照，行业地位，品牌价值等 4、企业所在行业的状况，已经该企业在行业中的地位，可预见的未来的经营情况等
六、企业价值提高的意义？
企业价值通俗理解就是企业值多少钱。
企业价值的提高，能有效提升企业市场竞争能力、抵御风险能力、偿债能力、获利增值能力和资产管理能力。
有利于企业长期、稳定、健康地发展。
提高企业价值的关键，在于企业财务的合理经营，合理利用最优的财务政策和投融资政策，充分考虑资金的时间价值。
七、web对企业的价值？
企业的价值包括人才，管理和经营等，也包括web对企业的价值很大
八、什么的企业价值？
企业价值是为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点:
(1)考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量;
(2)考虑了风险与报酬的关系;
(3)将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响;
(4)用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。
九、企业价值的实现过程？
缓解就业压力。企业聘用各种人才，缓解社会的就业压力
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带动当地经济发展。企业发展同时也会带动经济发展，提高当地群众的生活水平
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增加政府税收。企业按国家规定纳税，增加政府税收
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帮助员工实现价值。定期或不定期为员工提供职业培训，使员工提升自己的同时更好的为企业服务
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参与各种公益事业。企业应该参与各种公益事业，为社会贡献自己的力量，体现企业的价值
十、企业独特的价值标准？
企业独特价值标准是社会主义核心价值观是富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善；也知道当代革命军人核心价值观是忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉，在国外的西点军校也有责任、荣誉、国家的价值观，还有许多做的比较好的知名企业也都有自己的核心价值观，那到底什么是核心价值观！