一、对待下属正确的方法？
首先要按照规章制度严格要求，加强管理。其次是要关心和爱护下属，主动帮助下属解决实际困难和问题。
三是自己也要身先士卒，带头积极工作，做出榜样。
二、如何对待下属拉帮结派？
1、你要了解他们拉帮结派的利益点是什么，然后想办法瓦解他们。
2、认真团结大多数，树立好的典型。
3、要用阳谋不要用阴谋，因为用阴谋就可能抬不上桌面，就会留下把柄和污点。
4.“大棒加萝卜”的管理方式。
三、如何对待下属请假？
根据我们公司情况，请假一般分成两种情况！
第一种，年假。
这个假是带薪休假，是法律赋予的权力，只要合理安排好自己的工作，都应该批准！
第二种，事假。
这个假不同公司可能规则不同，我们公司是不带薪休假。
员工但凡来请这个假的，肯定是家里确实有事了，所以这个假我一般都会批准。
而且会询问具体情况，看看公司能否提供帮助，尽最大努力提供便利帮助员工解决突发的问题！
员工请假只要不是恶意的或者故意给公司造成损失的，都应该给予支持和理解。
而且，请假这个事可以当做工作之外的一种交流，处理的好可以增进员工和公司的情感交流，帮助领导建立更强的领导力！
员工请假是一个机会，而不是麻烦！
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四、如何对待喜欢插嘴的下属？
科室刚来一个小伙，就没有不懂的事，什么也插嘴，乱表态，不分场合侃侃而谈，高兴了还指手画脚大吹大擂，对关系单位还经常放个狠话，弄得我还就当场不会了