一、物料管理的分类？
物料ABC分类法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。
ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下： A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用。二、美容院 宣传物料
美容院的宣传物料在提升品牌形象、吸引顾客、增加销售方面起到了至关重要的作用。一个精心设计的宣传物料不仅能够有效地传达美容院的特点和服务，还能够为顾客留下深刻的印象。今天，我们将讨论如何利用宣传物料来推广美容院，并帮助您取得成功。
品牌形象和标识物料
在美容院的宣传物料中，品牌形象和标识物料是最重要的一部分。这些物料包括美容院的标志、名称、口号等。一个独特、吸引人的标志可以帮助顾客记住美容院并与其品牌形象产生联想。标志可以设计得简单而有力，以便于在各种场合使用，如名片、海报、广告等。
宣传册和小册子
宣传册和小册子是最常见的美容院宣传物料，它们可以提供详细的美容服务信息、产品介绍和价格等。在设计宣传册和小册子时，应考虑内容的清晰、排版的美观以及使用者的希望。可以使用高质量的图片来展示美容院的设施和服务，以吸引潜在顾客。
海报和广告
海报和广告是宣传美容院的重要渠道。它们可以放置在美容院的大堂、周边社区、商业街等显眼位置，以吸引人们的注意力。在设计海报和广告时，应注意文字的简洁明了、图片的精美引人，并传达出美容院的独特卖点和优势。
名片和礼品
美容院的名片是与潜在客户建立联系的重要工具。名片应该包含美容院的名称、联系方式以及简单却有吸引力的设计。另外，为顾客提供特色礼品也是一种有效的宣传手段。可以定制一些小而实用的礼品，如美容工具或护肤品样品，并在礼品上印上美容院的标志和联系方式。
社交媒体和网站宣传
在当今数字时代，社交媒体和网站宣传成为了不可或缺的一部分。通过建立专业的美容院社交媒体账号和精美的网站，可以吸引更多的潜在顾客。在社交媒体上发布美容技巧、护肤建议以及美容院活动等内容，可以增加美容院的知名度和声誉。
活动和合作
美容院可以组织各种活动来吸引顾客，如美容讲座、护肤培训、活动优惠等。此外，与相关行业合作也是推广美容院的好方式。例如，与美发店、服装店或化妆品店合作举办联合促销活动，可以拓展美容院的客源，并增加销售额。
定期更新宣传物料
无论是哪种宣传物料，都应定期更新以保持与时俱进的形象。定期更新宣传物料不仅可以展示美容院的发展和创新，还可以吸引老顾客的关注。通过不断更新宣传物料，美容院能够更好地与顾客建立沟通和联系。
设计和制作宣传物料需要专业的团队和技术，以确保物料的质量和专业性。如果您不确定如何设计和制作宣传物料，可以考虑聘请专业的设计团队或咨询专业的设计师。他们将根据您的需求和预算提供最佳的设计方案。
在美容业竞争日益激烈的市场中，用优质的宣传物料推广美容院至关重要。宣传物料不仅是美容院的形象代表，更是吸引顾客、增加销售的利器。通过合理利用各种宣传物料，并与其他推广手段结合，您可以打造一个成功的美容院品牌。
三、物料管理标语？
以下是一些建议的物料管理标语：
1. 物料管理要规范，确保生产顺利进行。
2. 珍惜物料，从我做起，共创节约型工厂。
3. 物料入库出库有序，保障生产供应及时。
4. 物料标识清晰，分类整齐，便于查找和使用。
5. 定期盘点，账物相符，确保物料安全。
6. 合理采购，避免库存积压，降低成本。
7. 物料使用要节约，减少浪费，提高利用率。
8. 严格遵循物料管理制度，提高管理水平。
9. 物料搬运要注意安全，避免损坏和丢失。
10. 做好物料保管工作，确保物料质量不受影响。
这些标语可以在仓库、物料室等地方进行张贴，以提醒员工在物料管理过程中注意相关规定和操作要求。同时，也可以根据企业的实际情况和需求进行调整和补充。
四、传统物料管理和现代物料管理的相同点？
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。
物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极至。
五、物料管理和BOM管理的区别？
物料管理和BOM（Bill of Materials）管理是供应链管理中两个不同的概念，它们有以下区别：
1. 定义和范围：
- 物料管理：物料管理是指对企业所需的物料进行有效的计划、采购、存储、分配和控制的管理活动。它涉及到物料的采购、库存管理、供应商管理等方面。
- BOM管理：BOM管理是指对产品的组成结构进行管理和控制的活动。BOM是一个清单，列出了产品所需的各个部件、原材料和子组件，以及它们之间的层次关系和数量。
2. 关注点：
- 物料管理：物料管理更关注整个供应链中物料的流动和库存管理，包括物料的采购、入库、出库、库存监控等。
- BOM管理：BOM管理更关注产品的组成结构，包括产品的设计、组装、零部件的选型和替代、版本控制等。
3. 目的：
- 物料管理：物料管理的目的是确保企业能够及时、准确地获得所需的物料，并在适当的时间和地点进行供应，以满足生产和客户需求。
- BOM管理：BOM管理的目的是确保产品的组成结构准确无误，以便进行产品设计、生产计划、材料采购和库存管理。
4. 应用领域：
- 物料管理：物料管理广泛应用于制造业、零售业、物流业等各个行业，涉及到物料的采购、存储、分配和控制等方面。
- BOM管理：BOM管理主要应用于制造业，特别是在产品设计、工程管理、生产计划和物料采购等环节。
综上所述，物料管理和BOM管理是供应链管理中两个不同的方面。物料管理更关注物料的流动和库存管理，而BOM管理更关注产品的组成结构和相关管理活动。两者在供应链管理中起着不同的作用，但密切相关，相互支持和影响。
六、物料管理的基本目标？
生产不缺料、不断料，仓库无多余库存。
保证生产之顺畅且库存最低化。七、免费物料管理的方法？
1、物料发放
物料发放是由仓库根据生产计划，将来料检验合格的物料，发放到生产现场的。一般的流程就是：来料合格，根据数量，仓库发放，产线签收。所有单据保留输入数据库。但是物料的发放也需要一些基本的要求，不是说放就放的。
第一：应有一个稳定合理的生产计划；生产计划是合理性关系到生产部门与仓库的配合。以及在时间上的吻合。
第二：应有一个标准的损耗量：只有有标准损耗量，才能确实用料的多少。
第三：应建立良好的沟通：良好的沟通才能使生产现场与仓库之间的合作，信息的交流。避免配合不到位导致的停工停料。
2、物料超领
物料不会百分百的适合运用，也有可能因损耗而需要超领，但也不能任意超领，因此应制定好超领的要求。
大至有三种：
第一：因原料不良品补料，就是上线生产时发现物料的不良，而因此缺料，此种可追补物料。
第二：因作业不良超领：这种是生产作业过程中，因作业原因造成的物料不良需要超领的。
第三：因后续工充问题超领的，这种就是原生产线没有出现不良，但是后续工作中出现各种问题而导致成品量不足需要超领物料的。
大概允许超领的以上三条，如其它无理由超领，因另外安排。
3、物料的搬运
搬运大家都会想到的安全问题，因为搬运中总会出现一些无法掌控的事情，必须物体是的移动，那么在搬运物料时应该做好以下要求：
在搬运过程中，对易磕碰的部位应做好防护，比如上好保护套等。对于一些易燃易爆的危险品，需做好更加严格的控制程序，并收专业人员搬运，不可随意动用。还有就是尽可能的少搬动以及搬运的距离，以免影响物料的损耗。
4、现场储存物料
一般仓库转到现场的物料都不会马上就用完，而是会将一天甚至更长时间的物料先放在现场。这就是要做到现场物料的管控了。
现场的储存区域应该做到整洁，环境条件要适应，比如温度，湿度等。根据自身物料性质，选择适合自己的储存方法。还有做好对储存品的监控，定时检验，确保物料安全。在产线的物料基本上是暂存状态，因此做好暂存的各种 标志，指示牌。让人能一目了然。
5、退料补货
退料补货的情况是比较少的，但也不是不会出现。为了不影响各部门及生产计划的进行，那有些情况是可以进行退料补货的，比如以下几种情况：
产线发现物料产品规格不符的，这个比较经常遇到。因此，当出现此种情况应及时退还错误的物料，发放符合的物料。
还有就是超发物料，这个或许计划有变，或许工作人员失误，导致超发，那应该及时将超发的物料退回。
不良的物料，对于影响品质的物料应该及时退回，并发上达标的物料以保证产品正常运营。
6、工作台物料摆放
平时生产线上的物料都是放在工作台面上的，因此工作台物料摆放就需要注意了。一般的产线工作台面并不大，所以外包装不要放在台面上，可以放在工作人员的座位底下。一些比较细小的物料，如线丝，小件等应该用盒子分装操作。尽量只摆放一个小时的用量。不可太多，以免不小心打散。
还有注意台面物料的分类，应以产品组装流程摆放，不可乱放乱摆。拿的次数多的话在前面，次数少的放后面。这些都以工作人员顺手的方式摆放。相似的物料不要摆放在一起应该分开，或者用不同的盒子摆放。以免拿错物料。
7、管理生产辅料
以上说的都是主料的，那在产线上还有很多辅料需要管理。辅助就是在生产过程中起辅助作用的物料。比如胶水、焊接用品和防护类的材料。它们不直接用于产品上。那么这些辅料也应做到管理有序。如谁人统计发放，使用额度的设计，报废程序等等。都应做到位。
物料管理流程：
第一，物料堆码；
第二，库存物料定期检验；
第三，物料盘点；
第四，盘点差错分析；
第五，呆、滞料处理；
第六，存量控制。
八、物料管理与仓库管理的区别？
物控（MC)：是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。
最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”
物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
物控工作的两方面：
一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。
首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。
pc员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存）。
按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部mc员。
mc员再计算该订单是否需要采购物料。
采购物料到货日期就是生产订单前一天。 仓库管理员岗位主要职责: 1、负责商品的验收和退货管理。 即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。
主要负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一．工单备料以及材料的定期盘点，5S整理及材料储存环境的管理． 2、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确；
3、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准确，负责相关单据的存档；
4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。
九、仓库物料怎样管理？
一、先进先出
目的：确保物料在有效的期限内被正常使用，保证产品的质量；利于质量异常的追溯，当质量发生异常，可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT，并及时进行隔离。
释义：FIFO（First In First Out）先进库的物料先出库。
作业细则：
1.确认进货日期；
2.入库时必须确认合格标签；同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰（前后/左右/内外/上下）；
3.备料发放时依合格标签及摆放原则备发料；
4.物料料卡要进行颜色管制，使用某一批号时就用荧光笔画出，并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致。
二、随即盘点
目的：通过不定时的盘点，可以及时发现异常，稽核并保证帐物处理的时效性与正确性。
作业细则：
1.入库，备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点；
2.随时对没有异动过的物料进行盘点，自我检查；
3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘。
三、帐物一致
目的：随时确保帐物一致，能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门，以利于生产及物料管控。
释义：三帐一致（电脑帐：HH或BS与HFJ、料卡帐、实物帐）
作业细则：
1.通过盘点(随即盘点、每日盘点、每月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点）来确保帐物一致；
2.由帐务不定时不定料号进行稽核。
四、适时适量
目的：通过库存管控，以达成JIT(Just In Time)目标。不会造成断料或呆料。
作业细则：
1.物控通过生产计划、MRP、WDN等对物料进行掌控；
2.仓库依生产计划对厂内的物料状况进行模拟分析，提出瓶颈物料以及库存过高的物料，并由物控提出相应的对策改善；
3.仓库针对库存金额及库存货龄进行设定与分析，如果异常由物控提出相应的对策改善；
4.适时适量的满足生产需求。
五、自动化管理
目的：通过自动化，使仓库管理更完善，并提高作业效率，为迈向自动化仓库奠定基础。
十、物料管理什么专业？
物流管理专业为适应社会主义市场经济需要,培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识,较高的英语水平和计算机基础技能,具有在掌握工科基础知识的前提下,熟悉法规,掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法,具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力的高级现代物流管理人才。
成为在物流管理领域从事全过程策划、管理和物流信息化工作的高级复合型管理人才。