一、营售总监的职责？
1、协助董事长制定公司营销发展战略，负责全国范围内短期及长期的营销决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；
3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；
4、建立销售体系，管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；
5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；
6、关注于维护和提高公司市场竞争力。
二、批发模式对比零售模式优势在哪里？
我对快销有一点了解，所以下面的回答基于快销这边的一些认知，我理解你说的批发商可能对应的是经销商，
我理解经销商的优势，在于对于宏观市场的认知以及和厂家的关系，经销商或批发商往往针对的是一个地区市场，经营的产品也可以是多种，所以对市场有一个较为宏观的了解，风险也可以分散到不同的产品。
挑战在于资金量的压力，对两端控制能力不够，在中间会受夹板气，新的互联网平台正在挤压生存空间等。
三、共享美容院经营模式？
共享美容院金融模式包括。盒子金融合伙金融。
四、美容院盈利模式？
美容院做护理，主要是推销美容产品盈利。
五、什么是新零售模式?
“花了三天断断续续的把刘润的《新零售：低价高效的数据赋能之路》看完了。该书对零售、新零售、人货场理论进行了较为系统的理论讲解和案例描述。对于笔者这样的“零售”领域小白来说整体收获较大，对于新零售感兴趣的同学还是推荐一读。”
一、零售的本质到底是什么？
「零售的本质是把“人”（消费者）和“货”连接在一起的“场”」。新零售则是优化商品在人、货、场之间的有效传递方式。不论是百货商场还是超市，不论是线下还是互联网，不论是万达广场还是淘宝、天猫，都不代表零售的本质。零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”；而“场”的本质，是信息流、资金流和物流的万千组合。
人：流量×转化率×客单价×复购率
货：D—M—S—B—b—C
场：信息流+资金流+物流
二、怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？
用线上、线下协同（线上数据赋能线下服务），提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。传统观念中，低价和高品质、商家利益和用户利益是矛盾的双方，但是在新零售创新模式，使得双方向一个协同的方向发展。效率的提升从而使得用户获得更为低价高质的产品，商家的利润总额也获得增长。
（一）场效率提升——线上下协同（数据赋能）
线上具有高效性特征，线下具有服务体验好的特点。线上无法完全替代线下，线上完全脱离线下也很容易达到用户增长天花板。只有「促进线上线下协同发展才能推动整体场效率的提升」。那么如何提升促进线上下协同化发展呢？就需要通过「数据赋能」来实现了。线上拥有了用户大量的自然属性特征数据及消费数据等。通过这些数据企业可以实现更为高效的线下需求预测，从而实现资源更为高效的配置，最终达到实现提升整体线下销售效率的提升。而线下可以作为线上零售的流量入口，获取一部分线上无法触达到的用户，并且良好的用户体验可以增强用户对于品牌的认知和信任感。
（二）人效率提升——坪/人效提升
人效=（流量*转化率*客单价*复购率）/人数
*线下销售主要成本为店铺面积，可将分母人数替换为店铺面积。
「流量」高密度高精准性的触达用户是流量获取的关键。线下场景下对应的为地段“人流”，互联网场景下对应“曝光”。线下选址追求"旺铺"，线上追求"高曝光"。但是两者有一个比较大的区别："旺铺思维"是坐在那里，等着消费者过来；"流量思维" 是用户在哪里，就跑到哪里去。这大概也是互联网发展带来的流量获取优势。
「转化率」用户的转化率则和商品本身是否契合用户需求有关。用户是否确有需求，产品品质如何，是否能够触发用户的aha moment 是用户转化的关键要素。简言之，对的用户，好的产品。
「客单价」提高整体的连带率（eg.啤酒与尿布）能够大幅度提高用户的客单价。而连带率往往需要店铺通过定性调研或者定量的数据挖掘对于用户需求进行更为深刻的洞察。
「复购率」复购率受产品本身品质的影响。好的产品不仅能够带来较高的复购率，还可能带来裂变价值（老用户因认可产品而推荐给其他新用户）。用户的高增长固然重要，但是也要有好的产品能够承接住这部分流量。当然一些运营手段也能提升用户整体的复购率，如亚马逊、京东的会员。
（三）“货”效率的提升——短路经济：环节越短，效率越高
通过探索货物流转新模式，缩短D—M—S—B—b—C路径，可以实现流转成本的降低，进而提升“货”效率。
企业从D（设计）开始构思产品，经过M（制造），经过S（供应链），经过B、b（大小商家）、终于与C（消费者见面）。整个链路下来，商品经过层层链路加价，到达用户手中售价对比成本已经高了好几倍。
「定倍率」指商品的零售价除以成本价得到的倍数。是衡量商业效率的重要指标。定倍率越低，效率越高。服装行业的定倍率大约为5~10，化妆品的定倍率大概为50。
新的商业模式的探索可以使得整个链路得到进一步优化，定倍率得以降低。例如，名创优品的M2b模型、闲鱼&瓜子二手车的C2C模式、天猫小店的S2b模式都是比较高效的模式。
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六、什么叫新零售模式？
没有什么新零售模式，零售就是零售，所谓的新零售无非就是互联网结合实体的一个概念词，零售的本质没有改变。核心逻辑是获客信息化（包括用户获取，运营，数字化营销），产品线上扩展化（通过线上增加实体无法或者不需要占据货架的，可以由仓库直发的产品），物流结合坐店式提升用户的便利性
七、美容院模式
對於現代人來說，外貌形象已經成為一個非常重要的議題。隨著時代的發展，美容行業也隨之蓬勃發展。其中，美容院模式在中國市場獲得了廣泛的關注和認可。美容院模式為消費者提供了一個全方位的美容服務體驗，不僅僅是提供傳統的美容服務，更融合了時尚、質感、創新等元素，成為現代人追求美麗的首選。
美容院模式的優勢
美容院模式的優勢主要體現在以下幾個方面：
- 多元化的服務：美容院模式提供了多種不同的美容服務，包括臉部護理、身體保養、瘦身減肥、個人形象設計等等。消費者可以根據自己的需求和喜好選擇不同的服務項目，打造獨特的美麗形象。
- 專業的技術團隊：美容院模式通常擁有一支專業的技術團隊，這些技師通過系統的培訓和學習，具備豐富的專業知識和實踐經驗。他們可以根據消費者的需要進行個性化的護理，確保服務的質量和效果。
- 高端的設備和產品：美容院模式通常投資大量資金購入高端的設備和優質的產品。這些設備和產品具有先進的技術和質量保證，可以確保提供給消費者的服務達到最佳的效果。
- 舒適的環境和優質的服務：美容院模式注重營造舒適的環境和提供優質的服務。消費者可以在愜意的環境中享受護理服務，感受到尊貴和特殊的待遇。
美容院模式的未來發展趨勢
美容院模式在中國市場的發展前景非常廣闊，可以預見的未來發展趨勢包括：
- 技術的創新與應用：隨著科技的不斷進步，美容院模式將更多地融入先進的技術，例如人工智能、大數據等。這些技術的應用將為美容院帶來更多的創新和競爭優勢。
- 個性化的定制服務：消費者對於美容服務的需求越來越多元化和個性化。美容院模式可以通過提供定制化的服務項目和產品，滿足不同消費者的需求，提升競爭力。
- 品牌的建設和運營：品牌的建設和運營將成為美容院模式發展的關鍵。消費者對於品牌的認可度和信任度將影響他們的選擇。因此，美容院模式需要注重品牌形象的塑造，提高品牌價值。
- 網絡銷售渠道的建立：網絡銷售渠道的建立將成為美容院模式擴大市場份額的重要手段。通過建立網絡銷售平台，美容院可以更好地觸達消費者，提高銷售額和盈利能力。
美容院模式的挑戰與應對
美容院模式在發展過程中也面臨著一定的挑戰，其中包括：
- 競爭壓力的增大：隨著美容行業的競爭加劇，美容院面臨著越來越大的競爭壓力。為了應對這種挑戰，美容院需要不斷提高服務質量，推出具有競爭力的服務和產品。
- 消費者需求的變化：消費者對於美容服務需求的變化也帶來了一定的挑戰。美容院需要根據消費者的變化調整服務項目和產品，以符合他們的需求。
- 人力資源的短缺：鑒於美容行業的快速發展，人力資源的短缺成為美容院模式面臨的一個問題。解決辦法包括提高員工培訓和管理水平，吸引更多的專業技術人才。
結論
美容院模式作為一個綜合性的美容服務模式，具有很大的市場潛力和發展前景。隨著消費者對美容服務需求的不斷提升，美容院模式將在未來繼續受到關注和追捧。
八、售电公司盈利模式？
售电公司的盈利模式就是赚取电费的差价。 比如说公司买进的电价是一度电两毛钱， 卖出的电价是一度电2毛5，这个5分钱的差价就是他的利润。
九、零售模式的概念？
零售模式
1、百货商店。指综合各类商品品种的零售商店，其特点： （1）商品种类齐全； （2）客流量大； （3）资金雄厚，人才齐全； （4）重视商誉和企业形象； （5）注重购物环境和商品陈列。
2、专业商店。指专门经营某一类商品或某一类商品中的某一品牌的商店，突出“专”。 （1）品种齐全； （2）经营富有特色、个性； （3）专业性强。
3、超级市场。是以主、副食及家庭日用商品为主要经营范围，实行敞开式售货，顾客自我服务的零售商店。特点是： （1）实行自我服务和一次性集中结算的售货方式； （2）薄利多销，商品周转快； （3）商品包装规格化，条码化，明码标价，并要注有商品的质量和重量。 4、便利商店。接近居民生活区的小型商店。营业时间长，以经营方便品、应急品等周转快的商品为主，并提供优质服务。如饮料、食品、日用杂品、报刊杂志、快递服务等。商品品种有限，价格较高，但因方便，仍受消费者欢迎。
5、折扣商店。以低价、薄利多销的方式销售商品的商店。其特点： （1）设在租金便宜但交通繁忙的地段； （2）经营商品品种齐全，多为知名度高的品牌； （3）设施投入少，尽量降低费用。 （4）实行自助式售货，提供服务很少。 6、仓储商店。是20世纪90年代后期才在我国出现的一种折扣商店，特点是： （1）位于郊区低租金地区； （2）建筑物装修简单，货仓面积很大，一般不低于1万平方米； （3）以零售的方式运作批发，又称量贩商店； （4）通常采取会员制销售来锁定顾客。
无店铺零售
1、上门推销。企业销售人员直接上门，挨门挨户逐个推销。著名雅芳公司就是这种销售方式的典范。
2、电话电视销售。这是一种比较新颖的无店铺零售形式。其特点是利用电话、电视作为沟通工具，向顾客传递商品信息，顾客通过电话直接订货，卖方送货上门，整个交易过程简单、迅速、方便。
3、自动售货。利用自动售货机销售商品。第二次世界大战以来，自动售货已被大量运用在多种商品上。如香烟、糖果、报纸、饮料、化妆品等。
4、购货服务。主要服务于学校、医院、政府机构等大单位特定用户。零售商凭购物证给该组织成员一定的价格折扣。
联合零售
1、批发联号。是中小零售商自愿参加批发商的联号，联号成员以契约作联结，明确双方的权利和义务。批发商获得了忠实客户，零售商按比例在批发联号内进货，保证了供货渠道。
2、零售商合作社。主要是由一群独立的零售商按照自愿、互利互惠原则成立的，以统一采购和联合促销为目的的联合组织。
3、消费合作社。由社区居民自愿出资成立的零售组织，实行民主管理。这种商店按低价供应社员商品，或制定一定价格，社员按购物额分红。
4、商店集团。这是零售业的组织规模化形式，没有固定的模式。它是在一个控股公司的控制下包括各行业的若干商店，通常采用多角化经营。
零售新业态
1、连锁商业。指众多的、分散的、经营同类商品或服务的零售企业，在核心企业（连锁总部）的领导下，以经济利益为连接纽带，统一领导，实行集中采购和分散销售，通过规范化经营管理，实现规模经济效益的现代流通组织形式。
2、连锁超市。是连锁商业形式和超级市场业态两者的有机结合。它是我国现代零售业主流，在发展中进一步细分和完善。如大型综合连锁超市（GMS），主要经营大众商品，其中70％是百货，30％是食品。又如仓储式会员店连锁超市，以零售方式运作批发，采用会员制。
3、特许经营。是一种根据合同进行的商业活动，体现互利合作关系。一般是由特许授予人（简称特许人）按照合同要求，约束条件给予被授予人（简称受许人，亦称加盟者）的一种权利，允许受许人使用特许人已开发出的企业象征（如商标、商号）和经营技术、诀窍及其他工业产权。特许经营分为： （1）商品商标型特许经营。 （2）经营模式特许经营。 （3）转换特许经营。
4、商业街。 由经营同类的或异类的商品的多家独立零售商店集合在一个地区，形成的零售商店集中区，也有集购物、休闲、娱乐综合功能的商业街。
5、购物中心。由零售商店及其相应设施组成的商店群体，作为一个整体进行开发和管理，通常包括一个或多个大的核心商店，并有许多小的商店环绕其中，有庞大的停车场设施，顾客购物来去方便。购物中心占地面积大，一般在十几万平方米。其主要特征是容纳了众多各种类型的商店、快餐店、餐饮店、美容、娱乐、健身、休闲，功能齐全，是一种超巨型的商业零售模式。
十、零售模式有哪些？
零售商品销售过程是商品实物转化为货币资金的过程，只有实现商品销售，商品价值才能真正得以实现。
零售商品销售的对象是广大消费者。其销售方式是以门市销售为主，一般为现款交易，具体有两种方式：
（一）直接收款销售方式
直接收款销售是指由营业员直接付货收款的销售方式，即一手钱、一手货。这种销售方式，消费者可在同一地点选购商品、付款和取货，手续简便，交易时间短，服务效率高。但由于营业员既发货又收款，容易发生差错。一般适宜用于品种简单，价格划一，成包成件的，如大量的日用商品销售。
（二）集中收款销售方式
集中收款销售方式是在消费者选好商品后，由营业员填制销货凭证，收银员集中收款，营业员再按收款凭证发货的销售方式。采用这种销售方式，营业员负责发货，收银员负责收款，钱货分开，责任明确，不易发生差错；但由于开票、交款、取货分处两地，顾客往返比较麻烦，且影响商品销售速度。