一、扶贫工作汇总报告
在扶贫工作中，扶贫工作汇总报告是一份十分重要的文件。这份报告汇总了各方面的信息和数据，展现了扶贫工作的进展和成果。通过扶贫工作汇总报告，可以更全面地了解扶贫工作的情况，评估工作的效果，为未来的工作提供参考依据。
扶贫工作汇总报告的重要性
扶贫工作汇总报告是对扶贫工作的一次总结和梳理，是各级政府和相关部门了解扶贫工作进展的重要依据。通过报告，可以清晰地看到各项扶贫政策的实施情况、资金使用情况、扶贫项目的执行情况等，为评估工作成效提供了重要数据支持。同时，扶贫工作汇总报告也是向上级部门和社会公众发布扶贫工作情况的重要途径，有利于增强透明度，推动扶贫工作的持续发展。
编写扶贫工作汇总报告的注意事项
编写扶贫工作汇总报告需要注意以下几个方面：
- 数据准确性：报告中的数据应当真实可靠，避免夸大或缩小工作成绩。
- 全面性：报告应当全面反映各方面的扶贫工作情况，不能片面或偏颇。
- 客观公正：报告要客观公正，客观地反映扶贫工作的实际情况，不能失实夸大。
- 清晰易懂：报告要具备较强的可读性和易懂性，避免使用过于专业化的术语，要让广大读者能够理解。
扶贫工作汇总报告的内容结构
扶贫工作汇总报告通常包括以下几个方面的内容：
- 扶贫政策措施：报告会对当前实施的扶贫政策和措施进行概述和分析，评估政策的有效性和可行性。
- 扶贫项目进展：报告会详细列举各项扶贫项目的进展情况，包括项目启动、实施、完成情况等。
- 资金使用情况：报告会对扶贫资金的使用情况进行逐笔核对和分析，确保资金使用合理有效。
- 贫困人口变化：报告会分析贫困人口的变化趋势，评估扶贫工作对贫困人口的影响和帮助。
- 社会反馈意见：报告会收集并整理社会各界对扶贫工作的反馈意见和建议，为工作改进提供参考。
如何利用扶贫工作汇总报告进行优化
针对扶贫工作汇总报告，可以通过以下几种方式进行优化，提升报告的质量和效果：
- 数据可视化：可以通过图表、统计图等形式将报告中的数据进行可视化展示，更直观地呈现扶贫工作的成果。
- 案例分析：可以在报告中添加实地案例，具体展示扶贫项目的实施情况和效果，加强说服力。
- 经验总结：可以总结扶贫工作中的成功经验和教训，为今后工作提供借鉴和参考。
- 参与互动：可以邀请相关部门和专家参与报告的撰写和评审，获取更多专业意见和建议。
结语
扶贫工作汇总报告是扶贫工作的重要组成部分，对于改善贫困地区的发展状况、推动脱贫攻坚工作具有重要意义。希望各级政府和相关部门能重视扶贫工作汇总报告的编写和利用，不断提升工作的质量和效率，为打赢脱贫攻坚战作出更大的贡献。
二、报告讨论怎么发言汇总？
讨论的发言汇总需要按照以下步骤进行：1. 讨论主题和目标确定：首先，确定讨论的主题和目标，这有助于聚焦讨论的方向和内容。2. 记录讨论内容：在讨论过程中，有一位记录员负责记录每位发言者的观点和讨论要点。记录员可以使用笔记本、电子文档或讨论专用工具进行记录。3. 发言者顺序：为了确保讨论的条理性，应该按照一定的顺序组织发言。可以按照字母顺序、岗位职责顺序或随机顺序排列。4. 发言方式：每位发言者应该依次发言，一个人完成发言后，下一位发言者接着发言。每个人的发言时间可以事先设定或提醒，以确保每位发言者都有足够的时间表达观点。5. 记录发言内容：记录员要准确地记录每位发言者的观点，关键信息和重要讨论要点。如果可能的话，可以在发言过程中进行实时记录，并在讨论结束后进行整理。6. 发言总结：在讨论结束后，可以由讨论主持人或记录员对讨论的主要观点和要点进行总结和概述。这有助于提炼讨论的核心内容。7. 汇总报告：根据记录的讨论内容和总结，撰写一份讨论发言的汇总报告。该报告应包含主要观点、讨论要点和任何达成的共识或决策。8. 分享和反馈：将讨论发言的汇总报告分享给参与讨论的人员，并征求他们的反馈和意见。这有助于确保汇总的准确性和完整性。以上步骤可以根据具体的讨论情况进行调整和修改，以适应特定的团队和会议要求。
三、情况汇总报告怎么写？
情况汇报总结，首先要把相应的情况详细的记录一下，然后说明当时参与的人的一些基本情况，然后讲明白情况发生的后果以及怎么处理的，然后写明时间日期，写明汇报人。
四、工作周报汇总/工作周报如何汇总？
1、周报汇总只需要汇总工作周报的本周工作完成情况和下周工作计划这两项即可，其余的就是有个留档记录就可以。所以，对于各部门上报的工作周报要先摘选出以上两项内容。
2、摘选的内容可以放到日事清的日志当中，将日志的标题改成工作周报汇总。在正文内容上可以设置三个大项，除了本周工作完成情况和下周工作计划这两项以外，再加上一个工作建议。将每个部门的情况都列在三个大项后面。
3、内容罗列完成之后，将各部门发过来的文件作为附件上传到日志当中，作为以后的备份。并且日事清支持文档的文件预览，非常方便。上传完成之后，直接＠给老大，齐活！
五、怎么写问题点汇总报告？
汇报工作要领与技巧
汇报中常见的问题。
（一）“散”。即汇报主题不突出，事无巨细，面面具到。
（二）“偏”。汇报的内容偏离主题，对问题认识带有个人偏见。
（三）“乱”。想到哪讲到哪，往往这个问题还没有讲完，又讲到那个问题上，甚至滔滔不绝讲了半天自已也说不清讲了些什么。
（四）“空”。不是紧紧地把握单位特点汇报，而是大话、空话、官话连篇。
（五）“浅”。素材零散不够系统，观点陈旧而没有新意，思想肤浅而缺乏深度。对工作过程中的典型事例缺乏分析，提炼，就事论事。
（六）“假”。造假事例，编假数字糊弄领导和机关。
原文链接：
工作述职、汇报技巧合集（理论+课件+技巧+案例）汇报工作应把握的基本要领。
（一）从汇报体裁的类型上去把握。工作汇报体裁可分为四种类型：
（1）综合性汇报。
多见于半年或年终工作总结前后，单位班子考核等。这种工作汇报包括单位全面建设情况。主要应讲清部队全面建设情况，全年或阶段内的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成绩，主要的经验体会，以及存在的主要问题的今后的主要打算等。（2）专题汇报。多见于办完一件事或干完一件工作后，就这一件事、一项工作所做的汇报。这种汇报要讲明接某任务后是如何开展工作的，采取了什么措施，如何抓的落实，开展前与开展后的变化，特别是要抓住重点，做到主题明确，内容单一，不涉及到其它内容。
（3）随机性汇报。
这是指在上级领导到本单位视察（检查）期间，在陪同领导检查、散步、聊天的过程中，见机汇报工作。这种汇报与专门安排的汇报比，没有预定的内容，没有限定的时间，没有固定的地点。通常情况下，应汇报，上级最关注的问题和单位急需上级掌握的情况和需解决的问题。
（4）提示性汇报。
多购见于座谈会和上级领导实地视察、检查工作期间，想到了某个问题或看到了某一情况，这种汇报要严格地按照上级领导所提出的问题，准确详细地一次性说明情况。
（5）介绍性汇报。
多见于上级领导来本单位视察（检查）或某会议代表到本单位观摩（参观）。这种汇报简明扼要，又要反映单位全貌。
（二）从汇报内容的分类上去把握。
从内容上可以人为四个类型，
一是情况汇报，
二是经验汇报，
三是问题汇报，
四是计划汇报。
（三）从汇报方式方法上去把握。
一是书面汇报，
二是书面准备口头汇报，
三是口头汇报。
汇报工作的一般技巧。
（一）所情况掌握准。
掌握情况是汇报工作的间提和基础。因此必须要重视对情况的了解和掌握。要根据汇报内容决定调查和了解的形式。
对涉及单位全面建设或重要工作的汇报，要经党委（支部）集体研究；对涉及其他领导分管的工作，要事先与分管的同志通气；对一些把握不准的内容，可以采取个别交谈、开座谈会等形式，了解情况，广泛征求其他同志的意见，把需汇报的情况掌握准确。
（二）把内容准备细。
能否汇报好，委重要的是看准备地充不充分。在占有大量素材的基础上，要开动脑筋，把掌握的情况进行综合整理，分类归纳，提炼精华。从工作过程的表现提炼出经验和体会来。在时间允许的的情况下，对事先通知的汇报要写出汇报材料。如果时间不够充足，也要列出详细的汇报题纲，把主要观点、典型事例、有关的数据、经验体会等，提炼归纳好。如果来不及准备汇报提纲时，也要静下心来，打好腹稿，切忌信口开河想到什么说什么。
（三）把重点突出好。
要善于从听汇报者的言行中捕捉信息，努力把汇报的重点把握准。做到这一点既要靠汇报前的认真准备，也要靠汇报过程中的见机调整。通常情况下，听汇报的对比较观注的问题，听得认真，记得仔细、问得具体，在这种情况下作为汇报人，就要在原来准备的基础上，把问题尽量讲得详细具体。
（四）要把汇报形式搞活。
汇报时可以采取多种形式配合，力求把汇报的效果保证好，为了增加汇报效果，必要时或条件时可以采取一些配合形式。一是图表讲解；二是实物检验；三是实地参观；四是利用多媒体。
汇报要会报
汇报,顾名思义是汇集起来报告。在基层习惯上把汇报理解为下级向上级报告工作。搞好汇报，不仅能为上级决策提供依据，同时是向上级反应单位的成绩和问题，解决单位实际困难的需要。汇报对指导员也是一次综合素质的考验，在实际工作中，指导员在汇报中的懒、散、偏、假、慌等问题还不同程度地存在，影响了汇报效果，那么了何做好汇报工作呢？
精心筹划-----汇报要准备充分。
汇报前，要做了思想上和材料上的精心准备。
思想上准备，就是要以积极的态度对待汇报，克服闭门造车或临时应付的懒惰心理。
认真了解听汇报者所指定的范围和各项要求。材料上的准备，就是指导员要调动平时掌握的素材，并根据汇报的需要进行严格的核实与筛选，对于不太掌握的素材和领导能问及的情况，要突出进行收集，对本单位各项工作进展的情况主要汇报内容的前因后果和背景资料也要十分清楚，真正做到胸有成竹。在此基础上，要写出汇报提纲或详细的书面报告。
实事示求是-----汇报情况要真实。
真实性是汇报的基本准则。有些指导员在汇报时不惜歪曲事实，那么这种汇报等于一文不值的空谈。其结果只能使汇报者威信扫地，给单位带来损失。因此指导员在汇报时首先要用事实来说话。这就要求汇报时要唯实、唯事、唯真，尊重客观事实，其次要辨证地看待报喜与报忧，任何单位的工作有喜也有忧，这是无可掩饰的客观事实。因此汇报时要自觉做到有喜报喜有忧报忧。再次要客服名利思想，如果汇报者把名利看地过重，整天想报上有名，广播有声，领导有印像，必然就会用虚假的东西当作敲门砖，这就要求指导员在汇报时要冲破名利的绳索，把对上负责和对下负责统一起来，同时汇报时要注意态度坦诚，不要过分追求（）给人留下虚假的印像。
明确重点-----汇报中心要突出。
有的指导员看见领导来了，认为机会难得，便事无巨细讲个没完，反倒是东一榔头西一斧子，主次不分，不应该说的津津乐道，应该说的却轻描淡写。所以汇报时不管是对人还是对事，不管是口头形式还是书面形式，一定要做到思路清晰，有理有据，言辞简练，中心突出，如请示汇报，实事求是解决问题，就必须以汇报情况为基础，在谈情况时以解决问题为中心，如综合性的年度工作汇报，虽然要求反映出各方面的工作，但仍要确定一条主线，紧扣“主题”两字，包括主要成果和主要经验，主要问题和主要教训，下一阶段主要打算等等。
换位思考-----汇报困难要适度。
在基层的具体工作中，有许多实际困难需要上级帮助解决。指导员在汇报困难时，要善于转换角色，站在全局的角度提出所要解决的困难，但有的指导员汇报困难，往往从局部利益考虑的多，从整体利益考虑的不少，认为“不要白不要”，“张嘴三分利”，给领导留下了不好的印像，所以指导员在提请领导解决问题，要适领导所想，提出所要解决的问题，既要符合单位需要，又要考虑现实可能性，要量领导之所能，上级领导责作任不同，在工作上有明确分工，汇报困难时要考虑领导的权限范围，不要使领导为难。
善待功利-----汇报成绩要兼顾。
基层单位干部“两眼一睁，忙到熄灯”，各项工作取得明显成绩要通过汇报反映出来，让上级领导给予认可，但如何对待荣誉，可以看出一个人的精神境界，指导员在汇报工作成绩时切不可自恃有功，大谈自己如何起带头作用，而应多讲班子其它成员，特别是军事主官和副职的作用，这样不仅有利于下步工作，又能展现政工干部的思想水平，另外要兼顾上级和和领导机关在基层建设中的重要作用。一个单位的成绩的取得，都是与上级领导和机关的帮助与指导分不开的，这一点指导员的汇报工作时常常忽略。当然，赞扬上级的领导作风要情真意切，翔实具体，合乎实际，其目的也是为上级和领导机关的再指导提供依据。
临阵不乱-----汇报过程要自如。
基层指导员由于年轻，接触领比较少，汇报时易出现慌乱现象。这就要求汇报时要甩掉思想包袱，克服紧张心理。
一是要树立自信心，有坚强的自信心往往会取得意想不到的效果，不管汇报对像是哪一级领导，都要尽情发挥自己的聪明才智，时刻叮咛自己，我能行。
二是要注意自己的心理放松。过度地紧张会使人心慌意乱，因此要运用适当的手段来分散一下自己的精力，如汇报前与领导身边的同志聊聊天，松驰一下紧张的神经，然后再开始汇报。
三是要创造活跃的氛围，汇报时能脱稿尽量脱稿，围绕中心自如而谈。也可以就领导感兴趣的问题进行交流，这样有利于创造轻松的汇报环境，使汇报趋于完满。
座谈汇报有讲究
一、会寒暄。
寒暄是座谈汇报的特殊需要。座谈主持者与参与者双方，有的比较熟悉，有的则是头一次接触，发言前免不了过渡几句，来个自我介绍。这种过渡尽管是三言两语，但不能小视。寒暄得体，能拉近距离，勾通感情，引起领导关注，引发听者听者兴趣。寒暄失度，就会使人感到不自在，甚至让人生厌。成为座谈入题的障碍。寒暄的设计无固定模式，即便同一座谈会寒暄也不尽相同而各具特色。
尽管如此，必须有一定的目的性，注意把握分寸，说得自如，恰到好处。用几句非常得体的话为自己的座谈发言“画龙点睛”，产生“广告”效应，寒暄要尽量避免庸话、套话、废话和过分谦虚的话。更不能借机吹捧领导，让人感到肉麻。
具体应做到“四要”
一要打好腹稿，把几句开场白即席出来，给人一种有感而发的感觉。如果写到纸上念就会大打折扣。
二要借机“推销自己”。通过简明扼要的自我介绍，抬高身价，增大分量，给听者一个好的第一印像。
三是要调动起听者的兴趣，用几话开判头，引发听者急需获取的心理，立马摊开本子，坚起耳朵，想记想听。
四要趣幽默。给大家一种听为快的美感。
二、会站位。
座谈汇报也有个站位问题。参与座谈的人员成份较杂，类型不一，要谈出新意谈出个性，使大家耳目一新，在领导那里形成专利，首先是要选准自己说话的“位置”，也就是连长要说连长的话，指导员要说指导员的话，干部与战士座谈角度要有区别，各有各的特色。
切忌三种现象，
一忌“小人物”说大话。有的连排长一开口就如何决策，如何摆正位置，和军委总部领导一样大的口气。当然思考问题需要往高处站，但具体汇报一定要向小处落。力求平中见奇，小中见大。
二忌千篇一律说重话。座谈会的本质特点要求发言者谈情况各选角度，各有测重，来点八仙过海，各显其能。如果大家一个思路，众人一个“声音”，张三妄自尊大了，李四顺杆爬，辟不出新径，说不出新事，这样的座谈会很难有大的收获。
三忌忙忙乎乎替别人说话。座谈会的同志各有各的职责，各有各的专业，各有各的优势，各有各的亲身感受，既不能捷足先登，把别人要说的话抢过来，也不能抛开自己的身份，搞座谈会上“一盘棋”，那样会出现“荒了自己地，种了别人田”的现象。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，别人的事倒谈得很透。
三、会审度。
每一座谈会都有一定的目的性，作为参加座谈的同志，必须尽快审度。审身份、审用意、审情绪、审度自己怎么办，来点“投其所需”。
具体做到三看，
一看召集。领导召集开座谈会和机关开座谈会，特点要求不尽相同，一般来说，机关同志主要想听闪光的思想和鲜活的事例，生动的语言写材料好用。而领导则有所不同，听情况注意力往往放在工作思想、决策的执行、当前倾向、今后谋划这些带有全局性、根本性的问题上。
二看内容。在座谈的内容上去分类，大致有两种，一种为验证某一决议、某一工作、某一活动在部队行利民通不通，推没推开，落没落实，运作是不是健康而召集论证型座谈会。这样论证要把变化，好处，效益等正面肯定说够，再把毛病不足说透。另一种是研讨型，通常是领导机关围绕某一方面有什么新问题，新情况组织的座谈，这类座谈需要把问题挑得很明白，把矛盾、扣子说的很透。
三是看情绪。你发言时，领导听地很认真，很仔细，不断用红笔杠一道，说明你说的很有价值，这时你就顺着思路放开谈。当领导不动笔，听地也漫不经心，这种信号就等于亮了红灯，快调头，换角度，尽快“刹车”，当领导提醒抓住重点时，不要闭着眼说个没完，要给领导留有做指示的足够时间，这个时候，什么叫水平，说的短就是水平。
四、会切入。
会切入就是会选口抓题。发言从哪里进入，顺一什么线去说，是一次座谈成功的关键环节，尽管座谈汇报的的选口抓题不能千篇一律，但我感到至少要考虑三个因素，
一是尽自己熟悉的领域切入，一般来说自己分管或最熟悉的范围也是最好把握，最有优势的。因为自己亲自参加过这方面的实践，积累了对这一问题的感性认识，有些地方还用心做过周密思考，有独到的体会，说起来得心应的。前年我参加军区机关的一个“封闭式管理”座谈会，立即联想到刚写过的“疏堵并举”封闭式管理八不出门和“开展故征集活动，占领官兵业余阵地”的两篇稿子，由此进入谈了二十五分钟得了个好评价。
二是注意从上级关注的问题上切入。如开座谈会的一个基本任务，就是为领导机关正确决策提供咨询，而各级领导决策的问题恰恰是一个时期面临的重大问题或关注主要方向，这时要尽力寻找上级精神与部队实际的结合点，落实中的关节点薄弱点，抓住死角，盲区，空白点或失误和偏差，价值就比较大。
三是注重在部队建设的难点、热点上切入。座谈是调查研究的一种形式，部队建设的难点、热点往往是座谈要攻克的主要目标，人们早就认识和解决了的问题用不着费神去座谈，需要座谈和研究的]问题都是王码电脑公司软件中心时没有打通的障碍，部队工作有些问题之所以成为难点就是一时没有找到一条成功的路子。如果把你座谈发言的口子选在这些地方，准能有所见地。
五、会破层。
参加座谈会一般来变准备时间比较短，有类似即席讲话的味道，而且每个同志发言都限定时间，越是准备时间短，越要求讲的短的情况下越要层次清晰，说得有条理，这就需要掌握破层的本领，所谓破层就是当告诉你座谈的目的后，要围绕主题迅速构思，搭起框架，列出结构严谨的纲目。
一种是纵向破，
一种是横向破。所谓纵向破，就是依据事物发展的逻辑顺序，按照是什么，为什么，怎么办三个层次展开，也就是按照问题、原因、对策三块去说。这样的层次结构简单，脉络清楚，一听就懂。听起来系统。有一年军区政治部领导到青岛如召集部分领导座谈“酒绿灯红”的消极影响。上午通知，下午去座谈，我们迅速纵向理了个发言提纲，摆出了酒绿灯红在部队的五个表现，四个渠道，分析五个原因，提出四条建议。汇报发言时，首长不停地记，几乎是一字不落，所谓横向破层，就是截取座谈内容的横段而言，从它内在的几个相互关联的组成要素上去提炼观点。破开层次，一种是破开“元件”，就是把构成座谈内容本身的原有要件一一破开，每个原件提炼一个观点，作为一个层次。教育心理学概括出青年人接受教育的五种心理，即：闭锁心理、文饰心理、厌倦心理、被动心理、自尊心理等，这五种心理就是五个原件，依此去破就是发言的五个层次。另一个是破特点。就是把座谈题目自身所有的几个特点找出来，在这些特点上破层次，一次集团军在培养营党委书记之前搞了个调查，我参加座谈时，抠出了营党委的四个特点，即营党委驻营委员少、营党委缺少具体的操作制度、营党委驻连委员都有自己的“一亩三分地”、营党委定“盘子”的实权少，并把这四个特点作为四个层次，引申出容易出现的偏差，又提出相应对策，由于特点明显，因而座谈的内容切中时弊，针对性比较强，编入了集团军搞的材料汇编。
六、会用语。
座谈汇报虽不像文字材料那样要求语言非常严谨，但也要讲究语言表述，在实践中我感到，座谈汇报语言上要讲究四个多用：
一是多用朴实的语言。座谈汇报是用事实说话的，因此所用语言一定要朴实，符合所反应的事实风格。这样能增加所讲事实的真实性，增大可信度。如果说得文刍刍，往往给人一种不成熟的感觉。但朴实不是不讲语言生动，需要精选语言更接近现实，实际上要求更高。
二是多用谦和语言。座谈具有商量，探讨的含义，因此在语言运用上，既要中肯又要谦虚。不要把话说绝对，说过头。有要当学生，有提出问题供大家商榷的风度和立靶子让人批的境界。
三是多用自己悟出的语言。自己在实践中感悟出能给人留下印迹。我过去当组织科长挖掘何兆信、朱树森两个军区授称号的典型时，召集他们座谈，何兆信讲到，“后进战士到我们连要进来是块铁，出去是块钢”朱树森讲到“我做为一连之长，在连队花名册上是第一名，站队站排头，我要左眼盯着第一，右眼盯着红旗，样样工作走在全连前头。”这些语言不仅写进了材料而且还上了题目。尽管时过八九年，仍让人记忆犹新。
四是多用个性语言。我经常提醒自己，不讲便罢，要讲就要有新意。有的领导批评干部挥霍现象时说，一屁股坐掉一座楼，一顿饭吃掉一头牛，一口喝了一桶油。谈抓落实的作风，用“抓铁留痕，踩石留印”，说力戒骄傲，用“马大值钱，人大掉价”，这些语言耐人寻味，寓意深刻。
七、会说事。
一次让人觉得很厚实的座谈发言，必须是事例丰满，始终用事实说话。不说空话，废话、不说含糊不清，模棱两可的话。所谓会说事例，最为实际的有四点，
一点是串起来说。就是把自己所要讲的事用一根线串起来这样讲的事再多也不觉得散，无罗列感。前年军区政研室主任，《前卫报》社编辑，到我们旅了解思想政治建设情况，我参加座谈，用抓教育这条线串起五件事，即：开展故事征集活动、法定政治活动时间、人书编号循环读书法、滚动大团日占领业余阵地、抓住备讲听评四个环节。座谈会发言四十分钟，只讲了五件事。评价说，听了你的汇报，感到你们的教育比全区面上高了一个层次。《前卫报》和《解放军报》四个教育综述引用了其中的事例。
另一种是编成故事说，会起到给会议美容，使发言增色的效果。有一年军区工作组到我们旅挖掘原旅长陈银树这个典型，我把他的事迹编成五十七个故事，每个故事都起上名字，如，假大校的故事、老人的遗憾、二毛四分钱眼药水等，军区工作组同志听后感慨地说，这个典型真过硬，宣传晚了。军区《前卫报》从中选了十八个故事，并编排序号，以长篇通讯的体裁刊登，军区党委还以些事例为主要内容发了决定。
再一点是对比着说，就是善于通过一定的对照、比较，反衬和映照出事例的起伏。这样避免了用事上的平平淡淡，所谓对比就是将同一单位，同一工作，同一过程同一个人前后情况好坏转化比较着说。像我们旅搞的《四个教育带来的变化》列举战士家中寄钱变为寄书等十大变化，都是四个教育前后对比的，其原因明显就是四个教育带来的。还有一点就是善说小中见大的事，也就是那种看起来很小，天天擦肩而过，立意却很高，思想性很强的事。实行双体日后，战士怎么过，干部怎么管，各级都很关注，我们旅每逢星期六下午进行包饺子比赛，看哪个班跑的快，花样多，味道美，产生了把战士时间占住，改善生活，学一技之长等多层效应。汇报后军区首长连声说好，这一件事虽小，但包饺子中有传统，有政治，有情操陶冶，意义不小。
579、工作述职、汇报技巧合集（理论+课件+技巧+案例）
原文链接：
工作述职、汇报技巧合集（理论+课件+技巧+案例）578、年终绩效面谈全套（制度+流程+技巧+案例+表格+PPT）
原文链接：
年终绩效面谈全套（制度+流程+技巧+案例+表格+PPT）530、绩效面谈与改进计划（方案+模板表格+PPT）
原文链接：
绩效面谈与改进计划（方案+模板表格+PPT）524、HR面谈技巧系列：06 跨部门沟通技巧
原文链接：
跨部门沟通技巧512、如何更好地提升职场竞争力（理论+工具+案例）
原文链接：
如何更好地提升职场竞争力（理论+工具+案例）511、职场写作大全
原文链接：
如何快速提升你的职场写作规范和水平（理论+模板+案例）508、不胜任员工辞退技巧PPT工具包07-离职交接管理合集
原文链接：
不胜任员工辞退技巧PPT工具包07-离职交接管理合集495、员工能力评价模型
原文链接：
员工能力评价模型493、上百个管理工具合集（战略+OD+TD+LD+团队+招聘）
原文链接：
上百个管理工具合集（战略+OD+TD+LD+团队+招聘）494、员工异动管理合集（升职+降职+加薪+任免）
原文链接：
员工异动管理合集（升职+降职+加薪+任免）491、HR面谈技巧系列：5/5解雇面谈技巧
原文链接：
HR面谈技巧系列：5/5解雇面谈技巧489、HR面谈技巧系列：04/5 绩效面谈技巧
原文链接：
HR面谈技巧系列：04/5 绩效面谈技巧487、HR面谈技巧系列：03/5 薪酬谈判技巧
原文链接：
HR面谈技巧系列：03/5 薪酬谈判技巧484、HR面谈技巧系列：02/5 入职面谈技巧
原文链接：
HR面谈技巧系列：02/5 入职面谈技巧482、HR面谈技巧系列：01/5 面试沟通技巧
原文链接：
HR面谈技巧系列：01/5 面试沟通技巧479、华为员工激励地图（理论+制度+技巧+表格+PPT）
原文链接：
华为员工激励地图（理论+制度+技巧+表格+PPT）480、员工各类满意度管理调查问卷合集
原文链接：
员工各类满意度管理调查问卷合集100本哈佛商学院书单，电子版自助下载第69期：推荐这150本书，电子书免费自助下载六、工作汇总怎么写？
工作汇总
一，重点事项，不要记成流水账
二，数据分析有结果有方案，而不是数据堆砌
三，汇总一定要有综合的分析和比较
这样才能突出重点
七、调查报告汇总怎么写？
调查报告的汇总。可以把问题按1234汇总出来。也可以用数据进行对比汇总。
八、工作报告？
忙忙碌碌间，我们即将走过充满感动和坚强的2011年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。
这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下三方面的简要回顾和总结。
一、思想意识的转变与提升
刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上虽然同在生产部，但是很多事情我却心有余而力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
二、工作学习的回顾与总结
初...
忙忙碌碌间，我们即将走过充满感动和坚强的2011年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。
这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下三方面的简要回顾和总结。
一、思想意识的转变与提升
刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上虽然同在生产部，但是很多事情我却心有余而力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
二、工作学习的回顾与总结
初入厂时老员工对我们进行的一系列安全教育和培训都给我留下了极深的印象。因为忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。虽然我不从事技术操作性工作，相对工作的危险性比较小，但是在平时的工作中我也始终牢记“安全第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增强，为公司实现全年无事故做出自己应尽的努力。
试用期是学习的主要阶段，所以在刚来公司时，在主控室跟着同事们值班的时间比较多，通过他们认真详细的讲解，我也学会了不少值班时涉及的工作内容以及变电站设备的专业知识。
值班工作看似一层不变，但是耐心和细心却是不可缺少的，而这一点我就做的很不够。在这方面原本的学习基础就不扎实，随着时间的推移，工作量增多，很少有时间能够完成完完整整一天的值班工作，再加上个人学习主动性不强，所以导
1/43
致很多故障仍然没有记住，值班操作步骤不能熟练完成。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习。
在月底作月度报表是我接到的第一个工作任务。虽然通过这几个月来的不断学习，大部分的工作现在已经能够做到自己完成了，但是面对庞大的数据还是会感觉紧张，因为多一个0和少一个0就是天壤之别。但是越急躁就越容易出错，想快点完成工作的心理也是导致计算错误频频出现的原因。在年度总结里再次提到在试用期总结中已经提过的这个问题，我自己实在觉得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我会继续向老员工们学习，认真负责，戒骄戒躁，尤其是对数据的统计上，应细心的进行检查，哪怕多算一次也要保证其正确性。
为迎接总公司的秋查工作，我作为资料员和同事一起完成了对资料室的档案和文件分类整理、编目、装订、补充、更换装具、标签，并输入微机的工作。虽然期间也很努力，但是在事实面前我不能不承认自己的工作做的很不到位，质量不高。这和我平时对资料室的文档和资料的了解不够细，不够实，不够充分有直接的原因。在今后对资料室的工作中我一定端正态度，认真对待，加强主动性，通过对各类文档、资料多加熟悉，使档案工作纳入公司要求的规范化和精细化轨道，同时也方便同事们查阅。
除此之外，配合同事工作、认真完成交办的各项任务也是我的主要工作之一。虽然工作很琐碎，但我仍会以积极的心态去对待，力所能及的去完成。
三、存在的不足与今后的努力方向
通过三个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如与同事们沟通少，学习工作的主动性不强，工作时缺乏思考，也不注意总结，尤其是在工作中细心不够，又容易急躁，在很多事情的处理上都不成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误、给同事带来麻烦的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地听从各级领导安排，虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的认真态度和强烈的责任心外，也应该加强与同事之间的沟通交流，通过不断学习和总结增加自己的知识面，逐步加强和丰富自己的业务知识的学习，努力提高工作水平，以至把每一项工作都做到位、做好。同时更应该加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地方及时的加以纠正和批评，我都会虚心的接受并改正。
2/43
在新旧交替的时刻作出以上的总结，是对自己过去的自省也是对今后生活工作的激励。展望邻近的2009年，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干，不知思考总结的现象。
面对现今就业难的大局，能够成为公司的一员，并且能够结识这么多真诚、热心的同事，我一直都倍感珍惜，也心怀感激。在这个团队中，我时刻都在感受着她的活力与激情。朱总在带领着前辈们用
九、寒假作业汇总报告怎么写？
由于汇总包就写大部分同学怎么样？一小部分同学怎么样？以后我们应该怎么样？
十、EXCEL所有工作表名称汇总？
1、打开excel文件，点击“公式”栏，进而点击“定义名称”。
2、在弹出的对话框1处输入“sheet”，并删除在对话框的2处原有的信息。
3、把公式“=REPLACE(GET.WORKBOOK(1),1,FIND("]",GET.WORKBOOK(1)),)&T(NOW())”复制粘贴进对话框2处，并点击确认。
4、重复以上操作，点击“定义名称”，进入对话框，在1处输入“sheetname”,并把公式“=LOOKUP(ROW(INDIRECT("1:"&COLUMNS(sheet))),MATCH(sheet,sheet,),sheet)”复制粘贴进对话框2处，并点击确认。
5、在任意工作表单元内输入“=sheetname”并确认，得到第一张工作表的名称sheet1。
6、鼠标左键长按第一张工作表的名称sheet1往下拖动至任意单元格，可视工作表数量的多少来选择拖动长度，拖动后全部显示的是第一张工作表的名称。
7、选择拖动后全部的单元格范围，光标回到2处，
8、在键盘下同时按下ctrl、shift、enter三个件后完成工作表的名称提取。