一、培训机构渠道架构？
培训机构的渠道架构主要包括以下几个方面，以便更有效地推广和招生：
1. 线上渠道：
a. 官方网站：建立和维护一个专业且具有吸引力的官方网站，展示培训机构的课程、师资、学员评价等重要信息。
b. 社交媒体：利用社交媒体平台（如Facebook、Twitter、LinkedIn等）发布机构动态、活动信息和教学资源，吸引关注和互动。
c. 内容营销：通过撰写和发布高质量的博客文章、电子书、在线课程等，展示专业知识，吸引潜在学员。
d. 在线广告：投放搜索引擎广告（如Google Ads）和社交媒体广告，提高品牌曝光度和吸引潜在学员。
2. 线下渠道：
a. 传单和海报：设计和印刷有吸引力的传单和海报，在学校、社区、商业区等人流密集的地方进行分发和张贴。
b. 活动营销：举办或参与各种活动（如讲座、工作坊、展览等），展示培训机构的专业能力和课程特点，吸引潜在学员。
c. 合作伙伴关系：与学校、企业、社团等建立合作关系，通过互相推荐和宣传，扩大培训机构的影响力。
d. 口碑营销：鼓励学员为培训机构代言，分享他们的学习经历和成果，吸引新学员。
3. 混合渠道：
a. 线上+线下活动：结合线上和线下的优势，举办线上线下相结合的活动，如线上讲座直播、线下体验课等。
b. 社区建设：在社交媒体上建立和维护一个活跃的社区，鼓励学员和潜在学员互动交流，分享学习经验。
通过这些渠道架构，培训机构可以更有效地进行推广和招生，提高知名度和吸引更多学员。请注意，不同培训机构的具体情况可能有所不同，因此在制定渠道架构时，请根据实际情况进行调整。
二、培训架构怎么搭建？
培训架构的搭建要经过以下几个步骤：
1、分析培训需求，明确培训目标和目标人群；
2、从内容形式上确定培训技术，并制定相应的实施方案；
3、准备或筹集培训材料；
4、根据培训计划，建立课程大纲，定义学习路径；
5、定期评估培训效果，及时调整架构。
三、美容院培训都培训什么？
基础手法，产品特性，产品话术，社交礼仪，客户回访……
四、信息架构分析流程？
我们可以将信息传递的过程简化为三要素：用户、产品和信息。
01 用户
如果以年龄进行分群，那么会有老人、小孩、青年；以性别进行分群，则有男、女、中性；年龄和性别进行组合，诞生出 3*3 的矩阵。这种分法是将群体肢解，确定不同群体的风格和使用习惯。
但这就太碎了，在信息和流程的阶段，我们更应该关注一些共性的特质。
1. 注意力的有限性
这里的有限性包含两个层面：① 总量的有限性；② 单次信息接收量的有限性；
这很好理解。我们假设信息是一种食物，用户通过进食的方式获取信息。信息通过嘴巴进入胃里。嘴巴的大小是有限的，用户单次进食的容量无法超过嘴巴的容量；胃的大小也是有限的，用户即使增加进食的次数，其上限也仍然无法超过胃。当然一些消化能力特别好的，能够快速排空胃中的储存物，这就不在讨论范畴了。
嘴巴有限，所以用户单次的信息接收量有限；
胃有限，所以用户最终能接收的信息总量有限；
2. 边缘路径依赖
边缘路径是认知心理学领域的概念，由心理学家理查德佩蒂提出。佩蒂认为，每个人都会以两种不同的方式处理信息，分别是核心路径和边缘路径。
以核心路径处理信息时，会比较详尽严谨，而以边缘路径处理信息时，则比较简单粗略。
一般而言，只要当个人有强烈的动机，并具备足够的能力理解信息时，才会采用核心路径的处理方式。而在日常生活中，则更多采用边缘路径的处理方式。
如考试、面试等重要场景，一般采用核心路径来处理方式。但是如刷微博、看剧等休闲场景，则普遍采用边缘路径。
3. 线性逻辑
如果人类诞生之初，互联网就应运而生，或许我们现在的思维就是超链接思维。但很不幸，我们诞生之初，只有印刷文字。
印刷文字的排版方式，纸张的限制，影响了使用它的我们。所谓线性思维，是指我们对于信息的获取只能以线性方式展开。线性最大的特征在于其顺序性和逻辑性。
五、最全财务流程架构？
在建工程1、GMP部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证
借：更改工程——GMP—相关明细贷：现金/银行存款/其他应收款 ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。
注：
（1）核算属于GMP项目，但不能明确到具体项目的费用。
（2）为便于费用统计分析记账凭证摘要栏须注明费用名称。
（3）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。
（4）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。
（5）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。
（6）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。
六、企业架构管理流程？
企业体系架构包括4个层面的内容：业务、应用程序、信息数据和技术。
“业务角度”描述了业务的运作方式。一般包括以下内容：
1．企业的高级目标；
2．整个企业或企业的重要部分实施的业务过程；
3．执行的业务功能；
4．主要的组织结构；
5．各元素之间的相互关系；
对于业务的描述，主要是从业务流程的角度来描述企业。
1.业务流程（BusinessProcess）
首先，什么是业务流程？
从流程的角度来描述企业，是20世纪最伟大的管理学发现之一。这句话不是我说的，但是我非常认同。
什么叫业务流程？
业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动；
业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，它为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出；
业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系；
业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的集合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出；
ISO9000称业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。简单地说，流程就是不能靠一个岗位、一个人的技能和能力完成的工作和活动的集合。流程是一系列活动，有价值的活动。
与业务流程相关的词汇还有：
added-valuechain：价值链
events：事件
processes：流程
rules：规则
activities：活动
roles：角色
objects(datastructures)：对象(数据)
objects(documents)：对象(文档)
audittrails：审计线索
performanceindicators：绩效指标
services：服务
2.业务流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）
企业有很多很多业务流程，需要对这些流程进行管理，这就是业务流程管理-BPM。业务流程管理的是从业务流程重组(BPR)、业务流程优化(BPI)等逐步发展过来的。
BPR：强调流程的革命，重新思考/重新构建。企业实践表明风险太高/成功率太低。
BPI：强调流程的渐进式优化。反对者说修修补补无济于事。
BPM：按照建立业务流程模型、梳理流程、优化流程、持续改进的思路来进行管理。成为一种成熟的管理方法、管理体系。(应该说涵盖了BPR\BPI)。
BPMS：业务流程管理系统。一个软件系统，企业用来管理业务流程，包括对流程进行建模
七、pt 流程系统架构？
1、什么时候应该立项？立项要经过谁审批？
确定项目范围和PM，就应该进入立项准备。
大版本（首位和第二位）要经过开发总监和PMO审批；小版本（第三位）和实施项目，经过开发主管和PMO审批。
2、 需求变更和设计变更发生后，要注意些什么？
1) PM及时和核心成员（需求方、DEV、QA）一起评估可行性；
2) 若设计变更不影响需求，设计变更的结果要及时知会QA；
3) 变更处理完成后，PM要指定人员验证变更后的交付件（需求、设计、代码、TC等）的一致性。
3、 PT产品和项目的关系？
产品的版本开发或实施以项目的形式进行管理。此外还有一些非产品开发的项目。
4、 我们使用AONE和JIRA分别进行什么管理？
AONE是研发过程管理平台，目前只要是送测、发布、权限管理、个人周报等。
JIRA是需求管理平台，主要管理产品级的新需求和BUGFIX。
5、 那些静态代码规则检查的违例（VIOLATION）是必须修复的？UT覆盖率的要求是？PT现阶段的持续集成包括哪些内容？（20分）
1） Blocker Violation是必须修复的。
2） Line Coverage>=50%, Branch Coverage>=20%
3） 现阶段的持续集成包括：每日凌晨三点自动编译和跑单元测试。
6、 测试准入条件包括那些？
1） UT覆盖率达到要求；
2） 无Blocker Violation
3） 编译通过
4） 冒烟测试通过率100%
5） SQL审核、代码安全审核通过（满足适用范围的情况下）
（CODE REVIEW 通过）
7、 为什么需求评审、设计评审一定要做？DEV参与需求评审关注什么？QA参与需求评审关注什么？架构设计评审，除项目组成员外，还应邀请那个角色来参加？
一定要做需求和设计评审，是因为阶段交付物（需求、设计、代码等）的问题越晚发现，修正的成本成量级增长，修复的工作量越大。
除一致性、正确性之外，DEV参与需求评审应特别关注可实现性；QA应特别关注可测试性。
架构设计评审，除项目组成员之外，还应邀请大P，领域专家，开发管理层等来参加。
八、美容院组织架构
美容院组织架构是一个专业的系统，旨在管理和运营美容院的所有部门和岗位。无论是大型连锁机构还是小型独立美容院，有效的组织架构对于提高工作效率、优化资源分配和提升服务质量都起着至关重要的作用。在本文中，我们将探讨美容院组织架构的重要性以及如何建立一个高效的组织架构。
美容院组织架构的重要性
美容院作为一个服务型行业，需要协调各种资源和部门，以提供顾客满意的服务。有效的组织架构可以确保各个部门之间的良好沟通和协作，从而实现美容院的整体目标。以下是美容院组织架构的重要性：
- 提高工作效率：通过明确岗位职责和权责，美容院组织架构可以减少工作重叠和冲突，提高工作效率。每个员工清楚自己的职责范围，可以更好地专注于自己的工作。
- 优化资源分配：通过合理的组织架构，美容院可以更好地分配资源，确保各个部门都能得到充分的支持和协助。这有助于提高整体服务质量和顾客满意度。
- 加强沟通协作：明确的组织架构可以建立清晰的沟通渠道和协作机制，促进各个部门之间的有效沟通和协作，减少信息传递中的误差和延迟。
- 提升服务质量：一个高效的组织架构可以确保美容院的每个环节都能流畅地运作，从而提升服务质量。员工能够更好地配合工作流程，提供更专业、标准化的服务。
- 激励员工：明确的组织架构可以提供员工晋升的机会和发展路径，激励员工的积极性和主动性。员工清楚自己的成长方向，能够更好地为美容院的发展贡献力量。
建立一个高效的美容院组织架构
建立一个高效的美容院组织架构需要经过仔细的规划和设计。以下是一些关键步骤：
- 明确目标和策略：首先，美容院需要明确自己的目标和发展策略。例如，定位是高端还是大众市场，服务是以脸部护理为主还是多元化的整体美容服务。明确目标和策略有助于确定所需的部门和人员。
- 分工和职责：根据美容院的目标和策略，将工作内容划分为不同的部门和岗位。每个部门和岗位应该有明确的职责和工作范围，并且相互之间要有清晰的协作关系。
- 制定组织结构：根据分工和职责，制定美容院的组织结构。组织结构应该包括部门之间的关系、层级关系和决策权分配等内容。合理的组织结构可以减少决策的滞后和部门之间的冲突。
- 设立管理层：美容院需要设立管理层来监督和协调各个部门的运作。管理层应由经验丰富的专业人士组成，他们能够制定战略规划、制定标准流程并提供指导和支持。
- 建立沟通机制：建立良好的沟通机制是建立一个高效组织架构的关键。通过定期开会、报告制度和跨部门协作，美容院可以确保信息的流通和共享。
- 培养人才：美容行业是一个需要专业技能的行业，培养人才是组织架构成功的关键。美容院应该注重员工的培训和发展，为他们提供良好的职业发展路径。
总而言之，美容院组织架构的建立对于美容院的成功经营至关重要。一个高效的组织架构可以提高工作效率、优化资源分配、加强沟通和提升服务质量。通过明确目标和策略，合理分工和职责，建立良好的沟通机制，美容院可以建立一个高效的组织架构，为持续发展和成长打下坚实基础。
九、系统架构设计流程？
架构设计流程共分为四步：
识别复杂度
设计备选方案
评估和选择备选方案
详细方案设计
十、商会周年庆典流程架构？
一活动背景:借商会周年庆典平台，团结商会会员增强盈聚力促进商会发展壮大，打造商会品牌，整合商会队伍，健全商会服务体系，为商会会员提供一次沟通交流融洽感情的机会，为商会的健康长效发展起到承上启下的作用。
二策划思路:企业家培训，在面临全球画，高质量，高效率的工作系统挑战中培训显得非常重要，企业家能从年会安排的培训中获得知识，技能与态度能明显提高与改善企业效益，获得优势。