一、监理项目规划如何汇报？
监理向甲方汇报应围绕监理单位的职责和定位汇报，同时要了解甲方的主要意图和主控方向！监理单位在施工现场的职责，主要是四控，两管，一协调。其中安全和质量是基础，要做详细说明，然后根据甲方的要求，比如进度方面和成本方面，再做具体强调。总之要让甲方明确监理的着力点跟甲方的要求是一致的！
二、如何做好项目规划？
做好项目规划的方法如下：
1、制定详尽的、可行的项目进度的基准计划 我们知道，计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。对于项目进度控制而言，计划尤显重要，它影响到资源能否被合理使用，项目能否顺利进行，直接关系到项目的成功与否。 进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。 任务来源于工作分解结构和活动定义。要进行有效的进度控制，就要求必须有细致的、可执行的、可检查的、可控制的活动定义（任务）。任务的粒度要求适中。对于不成熟项目和管理水平不高、资源能力不强的项目而言，粒度不能太大，否则难以实现项目的控制；反之任务的粒度可以适当大一些。每项任务需要有明确的责任人、起止时间和工期。 如果项目管理的水平不是很高的情况下，欲实现有效的进度控制，每项任务的工作量以不大于项目的总体工作量的5%为宜，工期以不大于项目总工期的10%为宜。
2、建立有效的风险防范计划。 有效的风险防范计划可以降低不确定性因素对项目工期的影响，保证项目的顺利进展。
风险防范的工作可以包含以下方面：
(1) 制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别，风险确认，风险应对 等方面的完整内容。这部分工作一般来讲，会由公司级项目管理体系来进行定义和规范。
(2) 针对项目，提出项目风险的协调负责人，及相应的协调措施。
(3) 在项目组内部建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的 工作内容，定期列举风险指数最高的5个风险，并提出相应的应对方案。
扩展资料：
项目规划亦称 “项目设计”。受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织内的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到最优的平衡。
三、扶贫项目规划不足如何整改？
扶贫项目规划不足整改工作包括扶贫项目规划管理梳理工作
四、美容院如何做补水项目？
1.无皮肤问题：可以选择重按摩非治疗型的美容院，大部分美容院都有普通的补水疗程，可以选择使用。时间较短，不必太听信疗程贵的套餐。
2.有皮肤问题：专业的美容院会根据您的皮肤问题，给您选择合适的疗程时间，例如您的痘痘属于较严重型，一般头次疗程要求天天去做，疗程过后，一般维持1周去做一次补水即可。
五、项目范围管理的范围如何规划？
范围规划是创立书面文件，阐述项目范围为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。例如：一个工程公司签订的合同是设计一个石油处理工厂，就要求在设计具体目标时，要界定好具体的工作范围。范围阐述形式的基础是通过确认项目目标和主要项目的子项目，使项目团队与项目客户之间达成一个协议。如果范围阐述的所有要素已经具备（如：主要项目的子项目能够反映项目目标，项目证书能证明项目目标），那么，这个过程就仅剩实质性的制定书面文件的工作了。
1.产品说明。产品说明在5.1.1.1中讨论。
2.项目证书。项目证书在5.1.
3.1中阐述了。3.制约因素。制约因素在5.1.3.3中作了阐述。
4.假设条件。假设的描述在5.1.3.4中。1.产品分析。产品分析意味着开发一个更好、更明确的项目产品。它包括这样一些技术，如：系统工程、价值工程、价值分析、功效分析和质量功能展示等。2.利润/成本分析。利润/成本分析意味着估算各种项目选择的有形成本和无形成本（支出）与利润（收益）。然后用投资收益率或投资偿还期限等经济方法，评估这些经确认的选择方案相对优势，用任选的鉴定方式估算投入--产出情况的合意程度。3.可供选择的签订方式。可供选择的鉴定方式是个包容性较大的词，描述的是完成一个项目用任何一种技术，就能产生一个不同的方案。这里常用的是一般性的各种管理技术，许多管理技术有一个共同特征：头脑风暴和迂回思维方式。1.范围阐述。范围阐述是为制定未来项目决策，进一步明确或开发一个参与者之间能达成共识的项目范围提供一个纪实基础。作为项目的过程，阐述的这个范围可能需要修改或精确些，从而很好地反映项目范围的变化。这个范围阐述可以直接进行分析，也可以通过参考其他文件来得出：项目调整--商家的既定目标。项目调整要为估算未来的得失提供基础。项目产品--产品说明的简要概况。工作细目成果--列一个子产品级别概括表，完整的、满意的这些子产品标志着项目工作的完成。例如：为一个软件开发项目设置的主要子项目可能包括工作所需的电脑代码、工作手册和专门的导师。当这些子产品都知道了，排除应该是确定了，任何不明显的排除都包含在这个排除中了。项目目标--考虑到项目的成功性，质量标准必须要满足项目的要求，项目目标至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标志（如：成本）、单位（如美元、英磅）和绝对的或相对的价值要承担很高的风险。在一些应用领域，项目工作细目被称为项目的目标，而全部的项目目标被称作是评价项目成功的关键。2.辅助说明。为项目范围阐述作辅助说明，应该是根据需要记录和编组一些文件，并通过其他项目管理程序，把它变成易被利用的东西。辅助说明总是包括所有已认定的假设文件和制约因素。附加说明的数量在不同的领域中会有所不同。3.范围管理计划。范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（这特别困难--而且也因此绝对必要--当产品特征还在逐步形成中时，依然是逐步显视的）等问题的清楚描述。根据具体项目工作的需要，一项范围管理计划可以是正式的或非正式的、很详细的或粗略的。项目管理计划是
六、美容院特色项目？
应该是做身体！现在的人都非常注重保养身体了
七、1万平的商业项目如何规划？
先做周边的商业调研，看看市场需求，然后根据调研结果分析市场业态定位，可以考虑规划大型商超，家居商场，美食城，娱乐城，小商品城等业态。
八、仓储规划项目范围？
范围较多，如规定贮藏品种和数量、时长，依不同品种所需的温度湿度PH值，……设计制图后进行修建
九、项目规划公示流程？
公示的操作流程如下：
1、登录。注册成功的企业进入信用信息公示系统“用户登录”页面，输入营业执照注册号、注册时设定的密码和验证码后，登录到“其他自行公示信息填报”界面。
2、填写。企业登录成功后，系统会显示企业信息填报表单，由企业按照提示在线填写。填写期间随时可以存档，下次登录后可继续填写。 企业即时公示内容包括：
(1)有限责任公司股东或者股份有限公司发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式等信息;
(2)有限责任公司股东股权转让等股权变更信息;
(3)行政许可取得、变更、延续信息;
(4)知识产权出质登记信息;
(5)受到行政处罚的信息;
(6)其他依法应当公示的信息。
3、报送。企业填写完毕后，经确认填报内容完整无误的，点击“提交并公示”按钮，完成公示信息的报送。
4、公示。企业即时公示信息提交后，工商行政管理机关不再审查，相关信息直接通过信用信息公示系统向社会公示。
5、存档。企业即时公示信息，将自动在信用信息公示系统中存档，社会公众可随时查询。
6、更正。企业发现其公示的即时信息不准确的，应当及时进行更正。更正前后的信息在信用信息公示系统上同时向社会公示。
十、项目管理规划包括？
项目管理规划的主要内容包括：项目管理目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构分解；项目管理实施组织策略的制定。
项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。
项目管理工作程序；项目管理组织和任务的分配；项目管理所采用的步骤、方法；项目管理所需资源的安排和其他问题的确定，项目管理组织架构，项目部设置等。