一、如何管理多家直营店？
如果店面多的话就必须上进销存系统，专门设立信息部，专人管理系统。
设立营运部来管理人员。
具体的东西还要看你做的行业。
二、如何管理多家餐饮店？
建议：
1、选好店长；
2、统一制定制度（考勤制度、卫生制度、服务制度等）；
3、制定目标管理（营业额、利润额、卫生标准、服务标准等）；
4、建立沟通机制（会议、报表制度）；
5、定期不定期检查指导；
6、建立激励机制；等等。
三、自营多家早餐店如何管理？
第一、 建立人本管理制度，健全和完善奖惩制度。
人本管理是以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础，以企业共同理想为指导的一整套管理模式。企业要想拥有广大的发展空间，首先必须提供给员工一条长而富有挑战性的晋升阶梯。这样，工作才不会盲目，而有所定位；工作本身也会增加许多价值和意义。在奖惩制度上要相应地体现人本管理思想，赏罚分明。值得一提的是，在运作当中，可能会遇到一种“人情员工”，这种人依赖着特别关系占据着要职，却没有实际工作能力，又喜欢摆弄官僚架子。如果没有制度去约束这种思想和行为，就会出现“蚕食现象”，再完美的企业也会因此而瘫痪。在人本管理当中，把员工看作人才，平等、公正地对待每一个人，这一点尤为重要。
第二，设计系统培训方案。
培训方案的设计关系到思想基因改造的成功与否，所以至关重要。根据企业文化的特点，可以把培训内容设计如下：⒈企业文化和制度；⒉企业的发展远景和价值；⒊基础知识，包括：①企业安全生产与卫生知识；②服务礼仪；③现场改善；④如何推行“5S”；⑤工作流程知识；⑥顾客满意（CS）发展战略等；⒋正确的人生观；⒌五项修炼，包括：①自我超越；②改造心智模式；③建立共同愿景；④团体学习；⑤系统思考；五项修炼是彼得?圣洁《第五项修炼》中为建立学习型组织而设计的修炼程序和方法，通过五项修炼可以达到认清思维背后更深层次问题的目的。
第三，训练活动安排。
进行训练活动目的是为了强化意识，养成一种良好的行为习惯。内容可包括：⒈组织每日例会。例会内容一般包括：①整队；②检查仪容仪表；③进行企业文化意识训练；④总结前天工作；⑤部署工作任务等。⒉模拟管理人员训练。让基层员工模拟管理人员学习安排管理工作，如主持例会，现场督导等。模拟训练的好处是让基层员工有机会接触管理层，学会站在管理层的角度去看待问题，同时也是为了晋升能胜任打好基础。⒊每周开设一次培训课。课题的内容就是系统培训方案。讲课的方式是学与练相结合，多提供给员工在众人面前锻炼的机会。让他们在学和练的过程中，慢慢地提高胆量，学会思考和表达，培养更高一级的能力。⒋岗位调换。一个岗位呆久了，思想很容易模式化，会让人感觉枯燥、无味。进行岗位调换，员工就有机会体验新岗位的工作方式，从而增加工作新鲜度，保持工作效率。⒌组织户外集体活动。单位毕竟是工作场所，与外界相隔离，主管应在一定时间内组
四、怎样管理多家店？
建议：
1、选好店长；
2、统一制定制度（考勤制度、卫生制度、服务制度等）；
3、制定目标管理（营业额、利润额、卫生标准、服务标准等）；
4、建立沟通机制（会议、报表制度）；
5、定期不定期检查指导；
6、建立激励机制；等等。
五、美容院如何做好顾客管理？
第一，上专业的系统软件，目前这种软件市场上很多，选择一款好一点的适合自己的就可以，安装好了一定要执行落地到位了。第二，其实就是作为老板或者店长一定要尽量熟悉每一位顾客，把关怀做到位，比如生日，重大节日等，常和顾客联系。好的线下活动其实也可以算到顾客管理里面。笔者认识一位美业的老板，开店10多年了，现在常到店里的客户有1000多位，她对每一位客户都熟悉，每天哪位客户过生日，她都会开车去亲自送一个蛋糕，一束鲜花，一个小礼物，坚持了10多年，生意一直很好。
六、柳州美容院有几多家，工资有多少？
美容院大大小小的很多家，工资的话，不同美容院工作不同，基本都是底薪加提成，底薪1000-2000之间，提成也不同公司的点不同，一般大公司工资比较高
七、多家兄弟一宅多家如何确权？
多家兄弟一宅，按各兄弟实际占用面积确权。如需新建房屋，申请批准后，退出原宅基地，另分新宅基地登记确权。
八、一个城市多家经销商如何管理？
一个城市多家经销商的管理需要遵循以下步骤：
1. 制定统一的管理政策和标准：确保所有经销商都能理解和遵守政策和标准，这将有助于确保品牌形象的一致性，并提高各个经销商的管理水平。
2. 分配不同的销售区域：在城市中，经销商可以被分配到不同的销售区域。这样，他们可以更加专注于其在特定区域内的经营活动，并且减少彼此之间的竞争。
3. 提供培训和支持：提供培训和支持，帮助经销商提高销售和管理能力，这将促进他们的成功和公司形象的提升。
4. 确定共同的目标和绩效指标：公司需要从他们的经销商那里收集数据和信息，以监控他们的业绩和进展，并提供反馈和支持。
5. 管理供应链：与经销商一起协作，确保供应链畅通无阻，并及时处理物流问题。
6. 建立有效的通信渠道：利用互联网、邮件、电话和面对面的会议等方式来与经销商保持沟通。这些渠道都需要有详细的信息和沟通方式，可以及时地回答和解决各类问题。
通过以上的管理措施，可以更好地控制经销商的管理和市场营销。
九、一个人如何管理多家店面？
1、做好店面货架设计和陈设，使其更吸引客户眼球，同时更方便客户挑选产品。
2、有效授权。将权利授予能够胜任的员工，使其发挥主观能动性和创造性，根据市场位置和客户情况分别制定合适的营销方案。
3、定期对员工进行培训，明白员工所想所为，提高各方面素质。
十、如何做好美容院风险管理？
经营美容院涉及到很多的风险，包括事故隐患，盗窃，火灾或其他风险。
美容院对电器和化学品有严重的依赖，作为美容院的所有者或管理者要有一个十分完善的风险管理计划，以减少潜在的损失。1、火灾危险性由于美容院使用很多的电器设备和化工产品，如吹风机，多个电源插座，造型产品，美容院管理者必须确保业务的安全性。美容院储存的易燃化工产品，如喷雾剂产品等要贴有标签并保持锁定，热水器，锅炉，灯具或其它热源必须远离它们。可燃废物和垃圾要远离美容院，或存储在隔爆型带盖垃圾箱里，这些地区附近应禁止吸烟。最后，检查电源插座和设备，确保维护和检查是按计划进行的，是由合格的电工安装的。美容院可以考虑加入指定的逃生路线，并签订发生火灾时的雇员协议。
2、滑倒滑到是美容院的高概率事故，在地板上的水，头发和剪报等都可引起人们滑倒，一些执行不当的业务，也会给客户和员工带来健康风险。清除地板上的水和头发，并确保造型师经常打扫和修复任何可能导致客户损害的事情，同时确保你的美容院是光线充足的。
3、化工等风险化学和热处理可能会损害客户和美容院的工作人员。美容院应当提供专门服务，确保合格的工作人员正确的使用化学和热处理。提醒工作人员在给客户开始服务之前询问客户是否有有关潜在的过敏和医疗问题，让客户知道任何服务潜在的风险。如果员工戴的防护手套含有化学品可能导致皮肤瘙痒，皮炎，这是一种常见的美容院客户的健康问题。给员工适当的培训，并让他们根据指示使用化工产品。
4、其他一般风险美容院经营中还存在一些其它的风险，如自然灾害和盗窃等。如果你的美容院处在高洪水风险区，准备好防洪规划，以及安全必要的防洪沙袋和预防工具。在暴雨的时候保持良好的排水，避免屋顶和墙壁漏水。