一、如何阻止员工“集体跳槽”？
跳槽作为一个集体事件的话，对于企业的运营管理者将是很大冲击。
建议将独立事件还原到场景中，时间，地点，人物，起因，经过（此时正在经历），结果（预期中），综合考虑-： 成本和收益预期
跳槽的起因，主要矛盾大概率集中在：-
1. 现在雇主处，缺乏资源配备，无法体现个人/小团队价值； 而与此同时，外部公司的资源刚刚好
2.现在雇主处，钱/股权给付，远低于员工个人/小团队预期，然卖命为何？职场都是成年人，各自身后皆有爱之负担需要给养
3. 现雇主处，气场不合，员工内耗严重的话，为图清净，携小团队出走他处，不为钱权，也不奇怪
小团队出走，离或留，在于该小团队首领，下属结尾马首是瞻之人，小团队已经自成生态，雇主深入了解该灵魂人物所想，找到主要矛盾，是为关键
如果，实情实景中，雇主阻止不了，唯一能做的，计算该团队离开会增加多少成本，减少企业多少预期收益那就随他而去，无论如何，不要恋战，及时止损
二、员工跳槽的原因有哪些？
2018-2019年目前的就业形势还是比较严峻的，80后的人承受压力最大，不到万不得已是不会提出离职的，上有老，下有小，买房，买车的各种压力，最近我们厂有不少干了快20年的老员工被动离职，公司前景堪忧，领导层开始打压员工，让员工主动离职。这样就不用任何赔偿。
90后的上班族自动离职非常高，心里不爽就直接不干了，招呼都不用打。忍受不了公司的各种制度，公司领导的无理要求。慢慢的开始消极。
当一个工作让人觉得生活无望；
或者从过程看，这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后，就达成了离职的必要条件。
不说充分条件，是因为实际环境复杂，不是员工个人想走就走的，年终奖等阶段利益啊，人脉啊，公司阻扰啊，家庭经济环境啊，外界就业形势啊等等，都是成为是否实际离职的考量因素。
但，归根结底，魔由心生。人心不在了，就只剩下了一台被动的工作机器。
三、如何对待想跳槽的员工？
如何对待想跳槽的员工这个问题！以下是我个人的经验：作为一个公司领导有遇到像要跳槽的员工，应该跟员工好好沟通一下做好员工的思想，前提下要找找自身的原因为什么员工会有这样想跳槽的想法，肯定是待遇跟有些方面不怎么好，所以要跟员工好好沟通一下提高一下待遇等等，希望能改变员工跳槽的想法。
四、调查员工跳槽的方法？
1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈， 了解行业情况。熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基。
2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。
3、挑战式跳槽。喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。
4、选择式跳槽。在一些特定领域选择不定,如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。
扩展资料：
员工跳槽的方法：
1、知己知彼：查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等，做到心中有数。
2、尽可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的项目，做到有备无患。
3、设计简历：准备一份职业化的简历，可以寻求职业顾问的帮助。
4、有时候根据自己的工作经历和能力。使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略。
五、经常跳槽的员工不是好员工吗？
答案恰恰相反 是， 现在招工启事上写的要求有几年以上工作经验，并且去面试的时候会看你的个人简历，在一家公司做了多久，我之前就有过类似经历，人事是之前同事，面试的说是个副总，看了我的简历，当时在场好几个人，他就顺口和其中一个人说之前的公司也是那个人的老东家，并且他还追问是做哪个部门的，我同事就说了部门和领导的名字，他们就在那儿说老领导怎么样怎么样也已经一路升职加薪到和他一样的级别了，还说怎么不回去呢，我瞬间想走的心都有了，原来圈子就那么小，这些人不也是这边跳那边，还说什么别人在一个公司时间
短，自己不也是那样，人往高处走，水往低处流说的真没错！谁还不是从自身利益出发啊！谁又能一直原地踏步啊！如果说不是好员工，那一定是好领导，好老板，总有出头之日！
六、新东方怎么防止员工跳槽？
不管是什么单位，有员工跳槽也是正常的人员流动，员工跳槽一是工作不顺心，待遇不好，二是受了委屈想要换个环境，所以如果要防止员工跳槽，一是给员工建立一个升职加薪的通道，可以有动力，二是公平公正，保持一个好的工作氛围。
七、做了几年的员工突然要跳槽？
老员工离职现象并不少见，很多随着公司一路打拼下来的老员工都相继选择离开自己的启蒙公司，这让不少经销商困惑、困扰不已。老员工工资待遇并不低、在公司员工之间也有一定的地位，为何还会选择离职呢？那么到底应该如何才能留住这些老员工呢？
老员工离职到底因为啥？
1、寻找到了更好的发展平台。
正所谓“人往高处走，水往低处流”，任何一个有进取心的人都希望自己将来的发展会比现状更优越，寻觅到比现有条件更好的企业后，无论是在职位方面还是薪资方面都将有更大的发展，此时老员工凭借自己多年的工作经验想要跳槽无疑是很有利的。
而且，在同一个岗位上做的时间过长的确会将人的才华耗费殆尽，换一个工作尝试新的挑战也符合一般人的心理。
2、管理机构过于臃肿，晋升无望。
公司的管理层人员是要有一定控制，管理机构过于臃肿，必然会产生调度不灵等问题，因此这就注定了有一部分与公司一路走来的老员工不会在公司成熟后拥有管理权力，仅有的几次提职后晋升空间已经逼近零，他们的职业之路若无改变就只能停止不前。
尤其是与自己同期进入却已经拥有公司管理权力的同事相比较，心灰意冷之下，另寻他主或是自创事业当老板也是理所当然的。
3、新员工带来威胁，心理压力过大。
一个公司想要保持长久的生命力与活力，必须要注入新鲜的血液，因此招聘新员工也成为一些企业的常态。他们会选择一些有学历、有拼劲的年轻人进行培养，表现优异者甚至会破格提拔，但此时往往就忽略了老员工的心理状态。
大部分跟从公司一路走来的老员工都是些没有过高学历的粗人，他们能工作到现在并获得一定成绩，多半是凭借着多年实实在在的努力和一滴滴的血汗赢来的。对于年轻的员工，他们一方面无法与之很好的交流融合，另一方面则是很难跟得上年轻人的思想，甚至无法接受新的营销思路或管理思想。
一旦公司派给的任务无法完成，或输给了新员工，他们在心理上和面子上都难以接受，尤其是有的公司会对完不成业务的员工进行工资的降低处罚，这更会增加老员工的心理负担。一旦心理上存在问题，人们的自然反应便是退缩，具体到公司就是员工的离职。
4、缺乏精神需求。
有的经销商可能会说，我给员工的工资可以说是行业内的高标准，他们也做的不错，可是为什么还会辞职呢？其实，人在满足了自己的物质需求后就会考虑精神方面的满足，而且有的人甚至是精神上得到了肯定，哪怕物质没有达到自己的标准也会继续在公司做下去，这也就是为什么很多经销商对于老员工辞职难以理解的地方。
自己为公司辛辛苦苦打拼了数年，却得不到老板的赏识或肯定，有时还不如一个新员工能得到老板的更多关注，老板不能把员工当自己的家人、朋友看待，无形中拉开了与员工的距离，老员工在公司找不到归属感，对公司的信任度也会逐渐减弱，到达临界点自然就会离开。
5、得不到职业培训。
公司是否可以为员工提供培训学习的机会，也对员工的离职行为有影响。老员工在公司里待了好多年，但是公司一直不能为其提供培训，导致他们信息、技术等的滞后，多年下来老员工根本无法在公司中有良好的发展，逐渐跟不上行业发展的步伐，心有余而力不足，萌生离开公司甚至行业的想法也是难免的。
6、沟通不畅，小事情日积月累造成大隐患。
其实，抛开上述几个大方面的原因，日常工作中的一些难以注意的问题因为日积月累，很可能也会成为最后爆发的原因。
比如：绩效沟通不畅通，导致误解；工作量过重，加班成为家常便饭；因为企业内部调整，老员工被迫离开熟悉的岗位；员工信心足却屡遭公司打击；各部门或员工间竞争激烈，团队协作出现危机；裁员后企业处理不当导致老员工士气低落，人际关系出现问题......这些事情，老员工不会讲出来，但是时间一长就会引发诸多的不满，情绪不佳导致做出离职的决定。
八、美容院员工受美容院套路？
美容院是真的坑了顾客又坑美容师，我大学学医美，实习在一个挺大的美容院实习，首先是企业文化培训，真的就是各种洗脑，让你觉得，啊这个企业就是有前途，就是牛批，入股不亏，然后培训两个基础手法就下店了，下店之后就是每天早上晨会，还是洗脑，分享案例，每天跟你说你看谁谁谁干了几年本地买房了，企业给领导配车了，结果后来时间长了才知道，买房的各种信用卡林林总总欠十多万，领导车要她自己月月还贷款，然后就开始给你定业绩目标，完不成就罚款，还有三天一个小活动五天一个大活动每个活动你都要叫你顾客来，人数不够还是罚款，下店之前和你说966，一个月之后99 6，三月之后9 11 7
九、国企员工怎样跳槽去央企？
国企的员工如果打算跳槽去央企，一般就只有通过社招的方式才可以，因为央企每年招聘新员工，主要渠道是通过招聘应届高校毕业生的方式，也就是校园招聘，一般分为春招和秋招两次，而在国企工作的员工已经是参加工作的员工了，就没有校招的机会了，只有通过社会招聘才有机会跳槽到央企单位
十、北方华创员工好跳槽吗？
北方华创员工跳槽的情况整体来说不太乐观 原因可能是由于北方华创公司提供的薪资福利、职业发展空间、企业文化等一系列因素不够吸引人 同时，如果员工在工作中遇到问题，领导和同事的帮助也可能不是非常到位，这也可能是北方华创员工跳槽较多的原因之一当然，如果公司能够提高对员工的关注和关怀，也能够提供更多的培训机会和职业规划，员工也会更加乐意留在公司发展，这样公司和员工的长远利益都能够得到保障