一、总助职责？
总助协助总经理处理简单的日常事务，公文的处理，重要会议的安排、提示等工作。
二、董助和总助的区别？
您好，您的问题有点模糊，大概有以下几种职位：
董助，董事长助理，主要协助董事长处理工作，具体职责根据各个公司架构地有所不同；
总助，总经理或总裁助理，协助总经理或总裁开展工作。
两者的区别在于董事长助理相当于公司的高管，而总助只是公司高管的助理。
三、总助面试技巧？
面试总经理助理需要从以下几个方面考虑：
1. 工作经验：询问候选人是否具有类似职位的工作经验，以及在该领域中的专业知识和技能。询问候选人如何应对高压和紧急情况以及与上级、同事、客户等人群沟通的能力。
2. 领导能力：了解候选人是否有管理经验，如何处理下属或团队成员的问题，并提供有效的支持和指导。询问候选人为什么认为他们适合这个岗位并能够胜任该职位。
3. 组织能力：了解候选人的组织和协调能力，如何处理日常任务和工作计划。询问候选人如何协调多项任务和时间表，并保证所有工作任务得到妥善处理。
4. 沟通能力：了解候选人的口头和书面沟通能力，并能够在不同的情况下与不同的人沟通。在实际案例中观察候选人的应对方式，例如：他们如何应对冲突或不愉快的场景。
5. 其他技能：询问候选人是否具备与该职位相关的其他技能和经验，例如：财务管理、市场营销、计算机技能等。
6. 态度和文化配合度：了解候选人是否能够适应公司的文化和工作氛围。询问候选人对公司的看法，并提供实际案例，观察候选人在不同情况下的回答和反应。
总之，通过面试可以了解候选人的潜力和能力，以及他们是否适合担任总经理助理这个职位。
四、总助薪资标准？
一般在4k到1w之间。
另外需要看这个助理能帮助解决多少的问题，能帮助到总裁多少事情，有些助理设置可以代理总裁的公司事务，主要还是的看能力。如果真有能力待遇绝对不是问题。
总助是要负责公司的全面管理工作的.所以行政总裁助理和秘书的待遇差不多.北京等3000左右.我所说的职位都是有经验的成手.
五、总助和副总哪个职位高
总助和副总哪个职位高？
在企业组织架构中，总助和副总是两个重要的职位。许多人在探讨这两个职位时常常会困惑，究竟哪个职位更高？这个问题并不是那么容易回答，因为在不同的公司和行业，这两个职位的地位和职责可能会有所不同。
总助的职责和地位
总助一般是总经理或者董事会主席的助手，负责协助总经理处理日常事务，统筹安排公司各项工作，协调各部门之间的关系。总助通常具有较高的执行力和组织能力，能够有效地协调资源，推动公司的发展。
- 协助总经理处理日常事务
- 统筹安排公司各项工作
- 协调各部门之间的关系
- 具有较高的执行力和组织能力
总助在公司中扮演着重要的角色，是总经理的得力助手，对公司的运营和管理起着至关重要的作用。
副总的职责和地位
副总一般是公司的高级管理人员，负责协助总经理处理重要事务，监督各个部门的工作，并在总经理不在时代理总经理的职责。副总通常具有丰富的管理经验和领导能力，能够有效地指导团队，推动公司的发展。
- 协助总经理处理重要事务
- 监督各个部门的工作
- 在总经理不在时代理总经理的职责
- 具有丰富的管理经验和领导能力
副总在公司中的地位也非常重要，是总经理的得力助手，能够有效地协助总经理管理公司并推动公司的发展。
总助和副总哪个职位高？
总助和副总虽然在职责和地位上有所不同，但是要说哪个职位更高并不是一个简单的问题。在一些公司和行业中，总助的地位可能会更高，因为总助直接协助总经理处理日常事务，与总经理关系更为密切。
而在另一些公司和行业中，副总的地位可能会更高，因为副总通常负责处理一些重要事务，监督各个部门的工作，具有更大的管理权力。
因此，要判断总助和副总哪个职位更高，需要考虑具体的公司和行业背景，以及这两个职位在该公司的具体职责和地位。
结论
总的来说，总助和副总都是公司中非常重要的职位，都扮演着协助总经理管理公司的角色。要说哪个职位更高，并不是一个绝对的问题，需要具体情况具体分析。
在选择总助和副总这两个职位时，重要的是要根据公司的实际情况和需求，找到适合公司发展的人选。只有让合适的人担任合适的职位，公司才能够稳步发展。
希望通过本文的介绍，您对总助和副总这两个职位有了更清晰的认识，能够更好地理解它们在公司中的作用和重要性。
六、如何做好总助？
1.总经理助理是协助总经理做好企业管理工作。职务级别低于副总经理，但在某些方面的指令高于副总经理，因为经理助理下达的指令往往是代理总经理下达指令。
2.在总经理出差、休息期间如果没有确定副总经理负责全面工作时，总经理助理代理下达总经理指令，召集副总经理及相关人员研究正常工作和处理问题。
3.了解和熟悉总经理的性格、工作、生活习惯，协调好工作与生活。
4.安排总经理的工作环境和必要的休息，保证总经理正常工作。
5.掌握和熟悉总经理的接待待客习惯和不同的方式，达到符合企业发展的目的。
6.对于认为总经理在某些方面的缺陷问题要进行恰当的提醒，尽量减少企业的损失尽可能的增加企业的效益。
7.尽力了解企业经营状况，为总经理提出切实可行的发展计划。
8.搞好与总经理的互信关系是做好总经理的必备条件。
七、总助岗位职责？
1.协助总助进行工作处理;
2.组织相关会议和会议记录;
3.负责相关文件的翻译工作,包括文档文件及现场口译;
4.负责协助总助接待韩国客户;
5.完成总助布置的其他工作。
八、如何面试总助岗位？
1.首先把工作岗位练出来，把具体的工作职责列出来。
2.总经理助理，一般的工作都是协助总经理来处理日常的文件和会议的安排。
3.出随机面试题。比如，如果今天有重要的会议，总经理又要赶飞机跟会议冲突，怎么协调？把这个问题抛给面试者，让他去处理实景处理。考察一下面试者的综合能力。
九、总助和总监区别？
总监和总助的区别
1、总助处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。
2、总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
3、总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
十、请问女生做总助有发展吗？
一句话，操着总经理的心，却拿最少的钱。
总经理会的，你要会。总经理不会的，你还要会。什么ppt都是小事，大到年会汇报各种报表，小到会议出各种状况，总经理一个眼神，你都得接着。
做了五天，前四天好好的。什么领导很nice啊，各部门负责人也还蛮好沟通的啊，公司环境不错啊，茶水间各种咖啡机啊，部门小伙伴都是一群小可爱啊。
然鹅，在第五天的时候矛盾爆发了。
起因是因为一份PPT的制作。
前一天下午4点多给我分配的任务，我还问了一句，老板这个ppt今天要做完吗？答：不用。明天下午之前做好就可以。OK于是我汇报完其它工作就开开心心的下班了。
又一个然鹅！到了晚上九点半的时候，啪！微信消息进来了，是老板的催命符！曰：ppt今天一定要做完，明天上午十点半投资人合作伙伴开会要用。
我：？？？一脸WTF！脸上笑嘻嘻心里嘛嘛批。
于是整理了一下本来要睡觉的心情。
熬到凌晨两点终于搞完了。其实这个ppt还是简单的，只是对于我来说，不太擅长，一个屁事儿搞了四个半小时。
结果就是，我没办法入睡了！！！疲惫不堪却难以入睡！！！于是我打开BBC纪录片在耳边播放终于入睡了……
第二天还没到公司，啪！微信信息又进来了，老板说到公司一起讨论一下如何改进。此时我真的已经无比疲惫了，黑眼圈眼袋明显头发毛躁我就是一个鬼！硬着脸皮回复说，刚到公司，容许我吃个早餐。
此时我内心已经堆积了无数的mmp。讨论结束后我带着这个充满逻辑的mmp去找了人事，我说我昨晚加班了四个半小时，能不能加到我总的加班时常里去。回：不可以。家里工作算不上加班。就好比设计师白天工作没有灵感，晚上回到家突然来了点子，这个就不能算加班。我：助理这个岗位特殊，它是被动接受任务，而且是不定时配合总经理。它不像设计师的灵感，它完全附属于总经理的安排。
我总觉得，员工已经愿意接受加班，并且配合了总经理的深夜加班完成了任务，只不过想要这个加班时间加入到未来调休的时间里去，这么小的要求都不能接受，这他妈是什么还自称是一群有趣的灵魂在做的事！！我看你就是压榨！越有钱的人越压榨！艹！
我继续讲逻辑，合同里规定每周时长不超过40小时blablabla
真的，精疲力尽，无论你跟我钩化的未来多么美好，此刻我只想离开。
HR的行事风格绝对是一家公司人性化与否的最直接反应。谁能让HR这么嚣张的？谁让他这么抠门的？除了公司领导难道是他自己吗？！！清醒点孩子！！！总经理每天在我们面前画大饼，营造出公司战略多牛逼，团队多优秀，都是浮云！！！因为你不属于这个团队！！你就是个跑腿的！！
还有一个无法忍受的，就是这些中年大叔，他妈全部都抽烟，开会抽烟抽到你跟夜总会回到家一样！平时办公室里也是各种吸烟道具无处不见！！你说，这种总助当来干啥！！
每次投资人管理层会议，总助就是超长待机状态，会议中间各种小状况还得接着，接不住就等着被白眼吧！！！同时会议记录要做！！会后总结要做！！战略规划商业模式也细分做成ppt！！艹我受不了了！！你们谁爱去谁干！！
就在刚刚，总经理已经绕过我，自己去跟各部门负责人开会了。这样挺好，我就等着人事来告诉我走人了。
做了五天，其实收获还是有的。比如，从上帝视觉看懂了公司运作。战略和执行永远隔着一个太平洋。
写得好累。
添加一下后续。
我：这样行不行，周末让我放松一下认真考虑一下。周天晚上回复你。这五天我也更加了解助理这个岗位的属性。
HR：我刚才和魏总沟通后，从言语表达中都能看出他对你的认可，其实短短一周的时间很难看清一个岗位的核心，希望你对自己的选择可以多一点时间的考量，起码可以慎重一些