一、什么是采购库存？
存货,是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品、商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品、将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料等，包括各类原材料、商品、在产品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。
买进以上存货=购入存货
二、童装库存如何处理？
1. 童装库存可以通过多种方式进行处理。2. 首先，可以通过促销活动来清理库存。例如，打折销售、组织特价活动等，吸引消费者购买库存商品，从而减少库存量。3. 其次，可以考虑与其他商家或批发商进行合作，将库存商品以批发价出售，以便快速出清库存。4. 此外，可以通过线上渠道进行销售，如建立电子商务平台、与电商平台合作等，扩大销售渠道，提高库存商品的曝光度和销售量。5. 还可以考虑将库存商品进行改造或重新设计，以满足市场需求，增加商品的吸引力和竞争力。6. 最后，如果库存商品无法处理或处理成本过高，可以考虑捐赠给慈善机构或进行慈善销售，既能减少库存压力，又能为社会做出贡献。7. 总之，处理童装库存需要综合考虑市场需求、销售策略和成本效益等因素，选择适合的方式进行处理。
三、零库存童装品牌推荐？
1、艾宝依时尚童装
艾宝依品牌历经十年服装变革过程，一直关注时尚潮流，成为领跑童装行业新潮流，另外推行线上强大引流+线下实体超强体验结合的粉丝会员打造模式，在市场中更具优势，新媒体应用和实体店的科学融合，打造真正的新零售模式。
2、小嗨皮童装
小嗨皮童装的款式花样众多，无限组合，真正实现一站式购物体验，童装产品新颖更受市场的欢迎，挖掘童装卖点，产品优势直击市场。拥有自有生产线，超搭配经营面广，在保障实体店的优质品质的同时，也实行线上线下结合的O2O经营模式，更好的寻找客户。
3、唯珂宝贝童装
唯珂宝贝童装是来自广州的童装品牌，品牌长期与多家童装厂家和品牌合作，产品风格多样，专业经营各品牌童装厂家尾单、悔单、计划库存和外贸精品童装，集中采购一手厂家货源，长期保证客户的供货价格低至0.5-2折，让客户在终端市场有绝对的优势。
四、童装库存怎么处理啊？
1. 促销活动：可以通过线上或线下的方式进行促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引消费者购买，从而消化库存。
2. 捆绑销售：可以将一些库存商品与热销商品绑定销售，如买一送一、满额赠送等，以带动库存商品的销量。
3. 季节性清仓：对于过季的库存商品，可以进行季节性清仓销售，以尽快回收资金，同时避免商品过时和积压。
4. 赠品活动：可以通过赠品活动来吸引消费者，同时带动库存商品的销量。
5. 合作销售：可以与其他商家或品牌进行合作销售，共同推广库存商品，从而扩大销售渠道。
6. 打折销售：可以在特定的时间段内进行打折销售，如周末特惠、节日特惠等，以吸引更多的消费者。
7. 打包销售：可以将库存商品打包成套餐或组合销售，以吸引更多的消费者，同时增加销售额。
综上所述，处理童装库存需要灵活运用多种策略，根据实际情况选择合适的方法，以尽快回收资金，避免商品过时和积压。
五、采购库存管理的方法？
一、目的
为进一步加强公司制度管理，健全企业采购及库存管理制度，监督的控制不必要的开支，保证采购及库存管理工作的正常化、规范化、特制定本制度
二、采购工作程序
A、采购原则
1、采购工作是一项非常重要、非常严肃的工作。各部门管理人员和采购经办人必须高度重视。
2、采购必须坚持“秉公办事，维护公司利益”的原则。并综合考虑“质量、价格”因素。在保证质量的前提下，择优选取。
3、对于日常经营必需的办公用品及其它消耗品，可按半月消耗量进行采购。
4、对于厨房用品，特别是时令产品可由厨师长陪同采购。
5、公司原则上是各部门按月初上报本月需求计划交于院长审批，每周五下班前将下一周的预需求量报财务部。交于采购员。
B、采购申请
1、采购申请由各部门管理人员依照部门物品需求情况提出申请，由院长进行审批。采购员首先按各部门申报具有院长签字的审批件，逐项整理好采购清单，按采购地点不同分别标记。
2、对于特殊情况需紧急采购物品时可先行采购，回来后及时补齐审批手续。
3、如撤消采购，应及时通知采购员以免造成损失。
C、采购流程与实施
1、部门提出周采购计划（品名、规格、数量、估算单价、估算金额、需求日期）由部门负责人签字，报送采购员。
2、采购员将各部门的采购计划进行整理，分日期，分类别，进行登记采购计划。计算日预采购经费。
3、采购员将日采购计划备案财务后，进行借支采购金额手续。
4、采购产品经使用部门进行验收方可办理入库。
D、采购员职责
1、建立供货商及所供产品的价格资料记录；
2、做好所购产品的市场行情的经常性调查；
3、询价、比价、议价及定购；
4、所购产品的品质，数量异常处理及交期进度的控制。
5、做好平时的采购记录，及时进行对账。
E、采购员的行为规范
1、采购员应本着质优价廉的基本原则，经多方询价，议价后方可 采购。
2、采购员应尽职尽责，不能接受供应当任何形式的馈赠、回扣或 贿赂；若因严重失职或违反原则做出不适当行为者，给予辞退，情节 严重者交公安机关处理。
六、怎么通知采购处理滞销库存？
仓库保管每天上报进出库动态明细清单，采购员可以随时掌握库存情况，及时处理滞销库存！
七、从采购角度如何降低库存？
从采购角度来看，降低库存可以通过以下几个方面进行：
1. 计划协同：与供应商协同，根据预测需求进行采购。当库存即将用完时，采购货物到达公司仓库，实现在订货点采购。同时，也可以在内部实现销售预测、产能预测与采购预测的协同，以及供需平衡的协同。
2. 能力建设：对物料进行分类，并根据物料品项制定供应策略。对于需要多备点供应商，或者需要实现战略合作的物料，进行分类设计。同时，也可以通过缩短采购周期，与供应商共同讨论，按行业最短的周期来共同努力做短采购周期。
3. 模式推行：推行VMI（供应商管理的库存）等模式，这样大部分材料双方根本就不用做库存，只要供应商备公用材料就可以了。
4. 优化库存管理：从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的，但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本。
5. 需求预测与库存风险评估：对销售预期进行评估，对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。
6. 采购管理体系和采购策略的完善：完善采购管理体系和采购策略，从源头上控制库存。
以上策略的实施需要配合相应的流程和体系，进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。
八、0囤货0库存童装品牌
0囤货0库存童装品牌：新时代的童装选择
在当今童装市场激烈竞争的背景下，寻找一家能够提供0囤货0库存的童装品牌成为了新时代父母们的首要需求。这种新型的运营模式有效地解决了过去童装行业存在的问题，让父母们能够以更放心、更便捷的方式为孩子购买合适的衣物。
什么是0囤货0库存童装品牌呢？这个概念的核心是不设置囤货，也就是不在仓库中储存大量的衣物。相反，这种品牌与供应商直接合作，根据实际订单情况进行生产和发货。这一模式的好处是能够减少库存压力，避免积压过多的商品，保持产品的新鲜和流动性。
0囤货0库存童装品牌的出现也是对传统童装行业的一种颠覆和创新。以往，童装品牌为了应对季节变化和销售波动，通常会大量囤积库存，在市场需求不确定的情况下也容易出现库存积压和滞销的问题，给品牌带来了不小的压力。
对父母来说，选择0囤货0库存童装品牌意味着他们能够更快速、更便捷地找到适合孩子的衣物。品牌不需要等待季节到来再推出新品，而是可以根据实际需求随时更新产品线，并及时发货。这样一来，父母不再需要提前囤积大量衣物，也能够减少浪费和冗余。
为什么选择0囤货0库存童装品牌？
选择0囤货0库存童装品牌有许多优势和好处。首先，这种模式可以减少供应链中的环节，直接与供应商进行合作，提高了产品的流通效率。与传统品牌相比，0囤货0库存童装品牌为消费者节省了更多时间和精力。
其次，0囤货0库存童装品牌通常会在产品设计上更加注重时尚和质量。他们能够更灵活地追踪时尚潮流，并及时提供具有竞争力的产品。此外，由于没有了囤货和积压的问题，品牌能够更好地管理库存，并确保产品的新鲜度和品质。
另外，这种模式还能够推动可持续发展。传统童装品牌囤货过多往往导致大量商品的报废和浪费，而0囤货0库存童装品牌能够根据实际需求进行生产，减少了资源的浪费，符合现代社会对环保的要求。
最重要的是，选择0囤货0库存童装品牌能够提供更好的购物体验。消费者可以根据自己的实际需求和孩子的个性选择合适的产品，不再受到季节变化和库存限制的约束。品牌也能够根据消费者的反馈和需求不断更新产品，提供更个性化、更贴心的服务。
推荐几家优秀的0囤货0库存童装品牌
现在市场上的0囤货0库存童装品牌越来越多，父母们对于选择哪家品牌常常感到困惑。下面给大家推荐几家优秀的品牌，帮助父母们更好地选择适合自己孩子的童装。
- 品牌A：这家品牌注重产品的时尚和质量，凭借独特的设计和精良的工艺赢得了众多父母的喜爱。他们与供应商直接合作，能够及时推出最新的产品，并保持0囤货0库存的经营模式。
- 品牌B：除了时尚与质量，这家品牌还注重可持续发展。他们采用环保材料和工艺，关注产品的安全和健康。消费者可以放心购买，无需担心对环境造成负面影响。
- 品牌C：这是一家注重个性化的童装品牌。他们根据每个孩子的不同需求和兴趣设计产品，让孩子们在穿着上展现自己独特的个性。
- 品牌D：这家品牌注重用户体验，提供便捷的购物方式和贴心的售后服务。消费者可以随时联系品牌，解决任何问题，并得到即时的反馈。
当然，以上只是几家优秀的0囤货0库存童装品牌的代表，市场上还有很多其他值得推荐的品牌，父母们可以根据自己的需求和喜好进行选择。
总结
在童装市场日益竞争的今天，0囤货0库存童装品牌以其独特的运作模式和诸多优势成为了新时代父母们的首选。此类品牌不仅能够带来更多的便利和购物体验，更能够推动可持续发展，符合现代社会的需求。通过直接与供应商合作和采用灵活的生产方式，这些品牌能够及时更新产品，满足消费者的个性化需求。
当然，在选择0囤货0库存童装品牌时，我们也需要注意选择合适的品牌，根据自己的需求和孩子的喜好进行选择。希望本文能够对父母们在童装选择上提供一些帮助和参考。
九、如何做好采购计划和库存管理？
“销售计划不专业且不稳定”“准确性低”“目前只按照过往销量和采购周期做安全库存，但欠货和滞销依然严重”
题主的问题其实蛮有代表性的，
也是传统采购和库存管理常常面临的问题：
① 前后方协作困难
采购/销售/财务工作相互独立，工作入口不一、流程标准多样，导致业务流转混乱，各部门间人员协作困难。
② 销售业务效率低
多店铺/多仓库管理，容易造成库存不清、价格不明，拖慢销售处理效率。
③ 财务对账易“疏漏”
进货/销售流程与财务流程容易脱节，造成错账、漏账，使得财务数据混乱。
④ 管理决策不清晰
业务数据处理分析任务重，决策管理往往缺乏精细化的数据支撑，经营者也很难实时掌握业务状况。
问题很好概括，如何去解决？
不仅是采购和销售，下图为整个进销存数字化管理思路
（1）采购管理—— 流程统一管理，操作便捷简单
- 采购订单：采购下单审批→由上级审批通过
- 采购入库：货品到货→发起采购入库申请→仓管人员查货入库
- 采购退货：有碰撞导致产品瑕疵，可发起退货申请，走审批流程
- 统计分析：对供应商的订货情况分析、入库与退货明细做汇总
参考简道云SRM，将全公司的采购需求申请搬到这个系统来管理，通过线上流程化采购申请/审批，避免口头提需求或纸笔审批，既方便采购员集中采购，也能随时查询历史采购记录。
（2）销售管理 —— 流程清清楚楚，细节一目了然
- 报价：统一标准、在线查询，快速给客户提供各类产品报价
- 合同：销售和客户签署合同后，在线上传合同并归档
- 发货：根据合同申请发货→仓管人员收到待办→备货并发出
- 退货：产品有瑕疵，客户对接人可在线发起退货审批流程
- 分析：各个客户签署的合同内容、发货情况、退货明细清清楚楚
举个例子：当公司需要采购时，系统可以实现自动将订单发送给对应的供应商，或者采购员批量群发报价通知给勾选的供应商。供应商可以在微信接收到报价提醒然后输入商品价格快捷报价，采购员通过查看自动汇总好的报价单就能确定合作供应商。
（3）库存管理 —— 全局自动化管控货品出入
- 出入库：除发货退货外，物品的出库、入库，在线填报物品明细，免修改自动计入/减去库存
- 库存调拨：库存发生调拨情况，由A仓调至B仓，系统会在后台自动生成数据，进行库存转移
- 库存盘点：进行库存盘点，后台系统自动更正库存数量
- 虚拟库存：1.已有销售订单还未发货，待发货数统计 2.已有采购订单但还未入库，待入库数量统计
订单流程化运转，实时跟踪将“供应商下单——签订合同——供应商发货——到货质检——入库——双方对账——付款开票”等多个环节串联起来：
采购员在线下单后自动生成电子版合同，双方在线实时完成订单确认
供应商一键发货，自动打印出发货单，采购员也能实时接收到发货提醒，采购方将到货、质检、入库情况公开给相应供应商，方便在线对账
以上。
十、童装店库存如何处理？
童装店库存可以通过以下几种方式进行处理：1. 赠品搭配：可以将库存中的产品与其他同类产品组成礼盒或套装，进行促销销售。2. 促销特价：可以将库存中的产品进行降价促销，吸引顾客购买。3. 清仓处理：将库存中的过季产品以及过期产品进行清仓处理，以便腾出库存空间。4. 留待下季销售：对于某些备受欢迎的产品，可以留待下季销售，以便赚取更多的利润。5. 转移销售渠道：可以将库存中的产品转移到其他销售渠道，如网络销售平台，以便扩大销售范围。无论采用何种方式处理库存，童装店都需要平衡销售与库存的关系，以便实现最大的收益。
