一、本人想开家足疗店，请问宜昌哪里买足疗沙发和足疗木桶？
你家是湖北的吧,要是北方的还可以帮到你,我家就是厂家定制沙发,批发价格
二、足疗加盟店排行榜？
十大足疗品牌连锁店都有：重庆富侨足浴、康桥足浴、汉子足浴、神农足浴、藏药足浴、渝富桥足浴、大桶水足浴、豪爵足浴、鑫欧顿足浴、汉唐足浴。
1、重庆富侨足浴
重庆富侨足浴，仅有的合法拥有使用“富侨”字号、商标和品牌的企业；公司还成立了富侨职业培训学校、富侨亚健康养生保健研究所。公司是重庆市商贸流通100强、中国特许连锁100强、中国首批五星级足浴企业、全国足浴技术行业标准、全国足浴企业星级标准起草单位。
三、我想开个足疗店需要办什么手续？
需要准备的手续如下：需准备店铺房产证复印件，是租的房子还要租房协议书)；身份证复印若干张 ，一寸照片若干张；到当地工商所申领表格办理工商营业执照；再到税务所办税务登记证，需要的话还得办行业代码证，在质检局；拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税。整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天，根据地域不同而有区别。除了需要办理一系列手续以外，也需要一套好的管理系统，能够让成本尽量减少，针对不同店铺类型，需要定制化的管理系统，只有这样才能把系统效果充分发挥。针对我之前的经验，推荐简道的管理系统，除了常规的业务功能外，整个系统可以根据自己需求进行定制，并且不需要额外硬件配合，节省了很多成本
四、刘家房子，足疗？
刘家房子，是天津北辰的一个村，位于天津市红桥区与北辰区交界，天津外环以里，他们村的特点虽说是所谓的郊区，实际随着天津的发展与扩建刘家房子已经是名副其实的市区，刘家房子平方居多，每家都有很多房子出租给外地人，现在刘家房子有很多外地人，干体力活的，抽废品的很多，天津旧货市场就在刘家房子。环境可以说很差。最近有听说要拆迁，建一个小工业区。
五、想开一家头疗馆加盟店要怎么做？
开头疗馆是目前比较好的创业机会，开好一个头疗馆，需要做好两个方面：
一是选址，二是品牌选择！
选址是开店很重要的环节，头疗馆的选址有社区店和商业中心店两种。选址比较好的方法是采用跟进法，即看附近有没同类消费群的店，比如美容院、瑜伽馆这类的，可以考虑选址在这些店附近。
品牌选择要注意两个问题，一是商圈与品牌的兼容性，每一个品牌都有对应的商圈，比如：一线品牌就不适合开在三线商圈；二是品牌的技术实力，头疗馆是一个带有治疗性质的店，就需要品牌有过硬的技术，最好选择一些有一定规模店面和有一定知名度的品牌加盟。
六、足疗我在岗文案？
放松身心，尽在足疗仙境！来到我在岗，您将体验极致的足疗享受。我们以专业的技师和舒适的环境为您提供全方位的足部护理服务。通过按摩、推拿和足底反射等技术，缓解您的疲劳和压力，促进身体的血液循环和新陈代谢。
让我们的温暖的手掌，轻轻地抚慰您的双脚，带给您愉悦和舒适的感受。在我在岗，恢复活力，焕发光彩，让您的足部重焕青春！
七、开家足疗店怎么营销？
为了更好的经营一家足疗店，经营者需要下苦功夫进行宣传打造自己的名声，投资者不妨从以下几点尝试：
1.宣传单的派发宣传单：是让顾客直接了解我们的最好方式，所以在宣传单里介绍了店里的特色及项目，价格及档次，你的店与其他竞争对手的店与众不同的地方。
2.店户外广告：在店外的人流量大的地方设置户外广告，主要宣传店的形象，项目及位置。还有电话，不定期更换内容。
3.赠送体验券 ：这是一种免费体验方式，不适合到处派发，适合以节假日或单位回馈员工的礼物。所以一般这种赠送体验券一定要选择适合的对象。找店附近的国企工会主席或者大型收入高的事企业人事经理等代发，作为公司奖励去发。一般以赠送2个项目为佳，价值在380元左右。
4.企业联盟 ：企业联盟可以开拓出定向顾客，通过联系企事业单位，进行沙龙讲座，向他们宣传亚健康调理和中医养生等知识，开始出潜在客户。
八、新手如何开家足疗店？
许多想从事足疗行业的新手开足疗店经常没有头绪，不知道怎么开店。现在给大家介绍一下开一家足疗店必备的 6个流程：
一、店铺选址
1、根据要开的店铺大小衡量恰当的地段。根据甲乐康足疗店铺大小，条件高低大致方法如下：
中小型：适合在小区附近，城市郊区，大型洗浴.美容美发合作。
大中型：繁华街区，商业集中，规模街道，豪华别墅区等高级场所。
应该注意的是，足疗店越高档生命力越强 ，足浴店可分低、中、高三类。高档足疗店场所面积大、投资资金超过数百万元，因此其生命力较强，利润也较高；中档的一般，投资多在50万元左右，是目前为数最多的类型；小型足疗店像甲乐康足疗店，面积不需要很大，一般30-100平、投资小，利润多样化，往往在激烈竞争中最易生存。
2、足疗是服务型的行业，地段得有潜在用户群，即人群要有一定的消费能力。
足疗店选址和美容院等类似，大型居住小区、写字楼群间以及人流密集的道路较恰当。足浴店多为包厢式的，两三人的小包、多人的大包一应俱全。
经过几年的发展，足浴的“花头”越来越多，不单可以选择中药足疗、日式足疗、牛奶足疗、香熏足疗、脚病修复等不同疗效的商机，还有修脚等其他服务。有些考究的商铺，甚至还提供茶点、自助餐等配套餐饮服务。
3、选定地址，便可确定开店。接下来，需要办理个体户营业执照即可：
需准备店铺房产证复印件，(是租的房子还要租房协议书)
身份证复印若干张 ，一寸照片若干张.
到当地工商所申领表格办理工商营业执照。
再到税务所办税务登记证，需要的话还得办行业代码证，在质检局。
拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第1按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第2是根据开具发票的金额每月按税率缴税。
整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天，根据地域不同而有区别。
二、购买设施
床：高60 宽150 长180 （薄海面最佳不适合太软）床头略高20CM。
放脚凳：45-50见方皮革软凳。
泡脚盆 有大有小必须木制。
修脚工具.按摩膏.液.油.味道不要过重。（
中药泡脚药物.自制和成品。质量要求高真。
热水设施齐全。
除了这些须要的之外，电视机、空调等休闲娱乐设施如果条件允许也是需要的。
店铺环境、氛围，店铺尽量塑造出一种温馨、舒适的环境，能让顾客一进来感觉身心放松，主色调建议使用暖色调。
三、人员配置
首先需要的是足疗技师。根据调查，目前足疗技师有较高的提成，并且由老板提供“包吃包住”，因此吸引了大批外来务工人员。但其中真正经过专业培训的足疗技师却不多，培训足疗技师的行内技师则更少。
足疗技师人才极为缺乏，有的人可能在网上或者电线杆子上贴满了招聘启事却找不到一个恰当的。说实话，甲乐康有专业的质量渠道，轻松解决质量难招的问题。
总的来说员工根据业务量需求合理配置人员。大概分为如下几类：
专业足疗师可带徒弟
专业修脚师可带徒弟
专业推拿师 （有等级证）
美甲师一名（业余就可以）
专业足病治疗师（修脚师可兼职）
其他：根据店铺需求配置（如：管理、后勤人员、行政人员等）
人员招聘上，一般都是找有工作经验的，就不需要过多的精力去培养，但是，有工作经验的也不是说就可以高枕无忧了，在正式上岗前期，应有针对性的进行容易的考核和锻炼。确保招聘的员工能胜任工作，更是为了能顺利的开业。
四、员工管理
制定工作条例，有明确的权责说明，以便于员工管理。根据各个店铺的特殊性制定适合自己的制度条例。
工作服装一般得统一，一般的是：男（白）女（粉）， 医用大褂最佳，女士带方巾格冒。
员工工资待遇条件合理合情，不要过高根据业务只加不减，保留人才。
员工工作职责明确，服务态度良好。微笑、温和、杜绝顶撞等高优服务。
后期可根据需求逐步完善。
员工的服务是留住顾客的直接因素，也是最重要的因素。所以对员工的培养、重视既是对事业的重视。
五、正式营业
开张优惠活动。
会员办理、打包服务等。
六、提醒注意
根据调查，目前足浴业发展呈现两大趋势。首先，行业日益获得认同，消费者将其作为休闲服务业接受，而不再是以前带着“有色”的眼光评头论足。另一个趋势，投资者看重其发展潜力，认为只要有专业的水平、优质的服务，足疗的投资回报可观。
不过，业界并且指出，与美容院的另一个类似是足疗店由于前几年的迅速发展，也在经历洗牌的过程，以求回归良性、有序的竞争。
投资人不可存在趁火掠夺的侥幸心理，洗牌中的足疗行业对门外汉来说未必是进入的时机。虽然足疗店对资本的要求不高，但对投资人的经营定位、经营思路有诸多要求。
由于店铺尚存大小之分，选择哪个档次的商铺是投资人首先应当决定的，但各类型也各存风险，没有一类是万无一失的。
九、常州有多少家足疗店？
问出租车，现在足疗里面都有乱七八糟因素，建议少去，容易把人带歪。
十、如何经营管理一家足疗店？
一个足疗店能不能经营的成功有几个不可缺少的先决条件：
1.选址：如果选择的地方潜在消费能力，停车是否方便，招牌显示位置是否明显等因素都会影响生意，这部分已不可逆，就不多说了。
2硬件：一定要ok
3软件：这里面包含了很多内容，在没谈管理之前先回答您关于营销的问题，营销是一个战略经营概念 ，竞争十分激烈的市场环境里，传统的营销观念已经不能适应市场竞争的需要，足疗店受到外部驱动因素诸如对手、经济和市场的压力，也面临自己内部组织变化的挑战———相关利益者、员工和组织文化的新变化等，营销已不再是有关销售、广告甚至像由Jerome?McCarthy（麦卡锡）提出的4Ps———产品（Product）、价格（Price）、销售渠道（Place）与推广（Promo-tion）所包含的狭窄内容了，具体的营销方案是多变的要根据实际情况制定。。。。其实最好的营销就是口碑，在没有做好管理，抓好自己的服务之前玩什么招都是错的，来消费的人来的越多死的越快也越彻底，，，，，所以管理很重要，，，，管理很重要，，，，，，管理很重要，，，，，，网上说重要的事情要说三遍
如果真的想管理好自己的店建议您找一个专业的人，常言道隔行如隔山，就算你在其它行业是精英放到这里还未必能做好----至少在短时间之内您掌握不到要领，当然您找人未必也一定能找到一个合适的，这时候考验您这个boss的时候到了，考验您的眼光和胸怀：这年头鱼龙混杂，为了拼搏明天有人做几天服务员都可以到其它地方去应聘店长，锻炼了胆识，增长了经验，工资也提高了一些档次，，，，你要避免让自己的店铺成为别人的试验田 您在问题中提及店长没干多久就离开了，我不知道是甚么原因，但对于一个boss来说如果您决定聘请一个店长，除了涉及犯罪和重大财务问题，其它事情应全权交给他处理，当然您还要给他一个合理的回报，这世上没有几个愿意吃草挤出奶的人，尽管很多boss心里是这样希望的，，，您只需要看到店铺的盈利结果，满意的继续，不满意走人。。。。如果您像其它有些老板那样把店铺当成一只鸟攥在手里怕死了，放了怕飞了，那你就不用找人了，自己来，那样只会让你多支付一份工资不见效果，时间久了你会觉得这世界怎么会有这么多炒老板鱿鱼的人，当然前提是您的眼光较好找得到优秀的店长。
在如今经济一般，足疗行业竞争激烈的环境下，足疗企业要想在所有竞争对手脱颖而出，得到良好发展，就必须为客户提供优质服， 每一家沐足企业从表面上看似乎没有什么区别，都在为顾客提供沐足服务然而不同的服务态度，却会使顾客产生截然不同的感受和评价，那莫重点来了所有的服务都是需要人来完成的，我们常说顾客很重要，但是员工才是一切的根本，没有了员工就没有了一切。
1企业要发展必须要有人才和钱财：所以您的第一步就是确立好您的领导层人才，这一点很重要，因为没有高素质的管理人员,就没有高水平的服务质量，用老话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，招聘其它岗位人才，在做这些之前您有一个问题需要解决，那就是根据市场行情制定一套具有竞争力的薪酬制度，假如果您是应聘者，看到您的薪酬您会不会来？？举一个不恰当的例子，您的公司就是一口鱼塘，您的员工就是水，而客人就是鱼是您想得到的财富，而合理的薪酬就是肥料，只有把水养好了才能引来更多的鱼。。。。。不然他就是一口空塘。
2企业管理不能依赖于自觉性,关键要靠制度管理,要有一套启发员工自觉性的制度,依法治理公司：要根据行业特点和经验制定一些有预见性和主动性的制度来规范员工的日常行为，防止员工发生错误工作行为，服务质量是竞争的基础,是企业生存的根本条件,所有制度制定都要从细微入手，因为服务质量和管理水平体现在每一件小事上,,一个表情,一个动作,都体现出我们的服务意识。
3遗憾的是并不是所有的人都拥有这些服务意识，所以需要培训，培训既是管理的基础,也是管理的方式之一，培训工作,应以公司的实际出发,根据企业的特点,经营管理的需要,和长期的发展战略目标,来制定培训方案,从制度化系统化入手，要根据不同层次,不同对象,不同内容,不同重点,来开展培训工作,对员工重点抓好工作责任意识和对业务的基础培训,对管理人员重点培养其强烈的管理意识
各部门的培训应按计划,按进度,落实到具体的人去督导,检查,真正落实培训的质量，比如楼面要培训的部分内容：a仪容仪表b常见礼貌用语c公司消费项目价格d免费赠送饮品种类e其它收费快消品种类及价格，f公司各内部电话g托盘的基本功培训h进房程序i送饮料标准程序j收房标准程序k咨客带客标准程序l标准跟单程序m公司的房间分布n公司各种电器的使用方法o公司各部门规章制度p消防知识。。。。。等等-------------足疗技师的培训非常重要，用一句不太公平的话来说在这个部门身上要用更多的精力，它既是效益的生产部又是公关部，从服务时间上来说楼面给客人的服务时间较短，大部分的时间都与技师共处，技师服务质量的好坏直接决定客人的消费体验和忠诚度，光技术不错是不够的，您还需要在其它方面给予培训。
4就算技术方面您的员工能否做到熟记足部各反射区的位置，名称，以及反射区所对应的人体各个器官在人体的甚么位置，大概有什么功能，为什末足疗可以有治疗作用，手法是否熟练让人舒服？？？等等这些基本的常识，因为这些知识可以在客户心中树立您公司的专业权威性------当然对于其他有别的目的客户没有特大作用，这就不得不提其他几个方面，我们常说想做一个优秀的足疗技师通常要具备几个条件a过的去的长相b过硬的技术c好的口才d好的服务态度，以上条件具备的越多就越有竞争力，除了这些您还要让您的技师了解客户的真实需求，见人出招，对于有不良目的的客户，要让员工了解男人的心理，在保护好自己的同时又能为自己创造财富，，，你看足疗都要用到心理学，这个社会大学真不是盖的。。。。。要做到不仅能拉住熟客，又要创造加钟，《如果一个公司的员工加钟率极低那一定是失败的》。总之用行话说，你如果能让您的技师做到见人说人话，见鬼说鬼话那莫您就赢了，对她们也是一种保护，会让她们少走很多弯路，少受一些伤害，当然做不到也没关系，只要她在这个行业混下去，她一定会做到的，，，，，只是这个社会可能会让她留下一些回忆。
5很多人对培训是有抵触的，或者敷衍的，所以您的培训方法要有竞争行,娱乐性和实际性趣味性，应按计划,按进度,落实到具体的人去督导,检查,真正落实培训的质量，制度培训都做好了后面就要靠领导的观察，督导看看能做到位多少，不足的地方在加强培训，这是一个循环没有止境的工作。
6严格管理不仅体现在对人的管理上,也体现在对财对物的管理上，在物质采购上要有市场概念和价格概念,要区分客用物质和自用物质,前者应高雅,后者要实用，按经济规律办事,有市场概念,竞争意识,和成本核算观念，做到开源节流，该花的舍得花，该省的要拼命省
