一、谈对象怎么谈才能成功？
真心实意待人，做事要勤快热情，对待女友要温柔，特殊节日要送点小礼物，表达自己的心意，平时要照顾关心她，要让她感受到你的真心追求，这样才能打动女孩的心，成为携手白头的人！
二、谈合作怎么谈才能快准狠？
谈合作怎么谈能快准狠，那就是利益摆中间，再谈感情。
合作讲的是共赢，只谈感情会很无力，把利益明白，这样做对方会得到什么好处，不做会有什么损失，厉害关系摆明了，再动之以情晓之以理，然后再谈感情，什么人情世故，手足情深，最后使之心动。
三、和孩子谈商业思维怎么谈
和孩子谈商业思维怎么谈
在当今竞争激烈的社会中，商业思维已经成为了一种必备的能力。而我们作为父母，应该从小培养孩子的商业思维，帮助他们在未来的职业发展中取得成功。那么，我们应该如何和孩子谈商业思维呢？以下是几个方法，希望能对您有所帮助。
1. 强调创新思维
商业思维的核心是创新思维。我们可以通过让孩子参加一些创新活动，如解决问题的游戏、发明小工具等来培养他们的创新能力。当孩子在解决问题的过程中展现出创造力时，要及时给予肯定和赞扬，让他们懂得创新的重要性。
2. 从小培养财商
财商包含了理财能力、投资意识和赚钱能力等方面。我们可以从小开始给孩子一些零花钱，并教他们如何理财。例如，将他们的零花钱分为不同的部分，有消费、投资和储蓄等。通过这种方式，我们可以帮助孩子了解金钱的价值，并懂得合理地支配和利用金钱。
3. 鼓励孩子参与商业活动
商业活动不仅可以培养孩子的商业思维，还可以帮助他们学会团队合作和解决问题的能力。我们可以鼓励孩子参加一些小型的商业活动，如义卖等。在这个过程中，孩子可以学习到如何规划活动、与他人合作以及如何营销产品。这些经验对于他们未来的职业发展将会非常有益。
4. 激发孩子的创业热情
商业思维最终会引导孩子走向创业的道路。我们可以通过分享一些创业成功的故事来激发孩子的创业热情。同时，我们还可以和孩子一起讨论一些创业项目的可行性，并教他们制定自己的商业计划。这样，孩子可以从小就开始思考如何创业，并为将来的实践做好准备。
5. 培养孩子的市场意识
市场意识是商业思维中的重要组成部分。我们可以通过带孩子参观一些商场、展览会和农贸市场等场所，让他们了解市场的运作和消费者的需求。同时，我们还可以教孩子如何通过市场调研来了解市场需求，并根据需求来开展相应的商业活动。通过这样的培养，孩子可以更好地理解市场规律，并在未来的职业生涯中做出正确的决策。
6. 关注孩子的商业兴趣
每个孩子都有自己的兴趣爱好，我们应该关注并鼓励他们的商业兴趣。例如，如果孩子对科技产品感兴趣，我们可以鼓励他们学习编程或参加一些科技创新的比赛。如果孩子对美食感兴趣，我们可以鼓励他们学习烹饪或开设小小的餐厅。通过支持他们的兴趣，我们可以让孩子从小就培养起对商业的兴趣和热情。
7. 培养孩子的团队合作能力
商业活动通常需要团队合作才能取得成功。因此，我们还应该培养孩子的团队合作能力。我们可以让孩子参加一些团队活动，如合唱团、足球队等。在这些活动中，孩子可以学习到如何与他人合作、处理冲突和共同追求目标。这些都是在商业活动中非常重要的能力。
总结
和孩子谈商业思维是培养他们未来成功的关键之一。通过强调创新思维、培养财商、鼓励参与商业活动、激发创业热情、培养市场意识、关注商业兴趣和培养团队合作能力等方法，我们可以帮助孩子建立起良好的商业思维。这将有助于他们在未来的职业发展中取得成功，并成为有远见的商业领导者。
四、怎么和父母谈判才能成功？
和父母进行成功的谈判需要一些技巧和耐心。以下是一些可能有用的建议：
尊重父母：在谈判过程中，尊重父母的意见和决定非常重要。即使你不同意他们的观点，也要尊重他们的感受，并试图理解他们的立场。这有助于建立互相信任和尊重的关系，为谈判创造更好的氛围。
准备充分：在谈判之前，确保你对要讨论的问题有充分的了解和研究。了解相关的信息和事实，并思考你希望达到的目标和底线。这将使你更有信心和准备，更好地应对父母的反驳和质疑。
清晰表达：在谈判过程中，清晰、明确地表达你的观点和需求。使用简单、易懂的语言，避免使用攻击性或情绪化的措辞。这将有助于父母更好地理解你的立场，并增加他们接受你的观点的可能性。
寻求共同点：寻找你和父母之间的共同点，并强调这些共同点。这有助于建立联系和共鸣，使谈判更容易取得进展。尝试找到双方都能接受的解决方案，这将有助于达成双赢的结果。
耐心倾听：在谈判过程中，耐心倾听父母的观点和反馈。尊重他们的意见，并试图理解他们的担忧和顾虑。通过倾听，你可以
五、高速费怎么谈容易成功？
要成功谈高速费，首先要明确自己的目标和底线，了解相关政策和条款，谈判前做好准备并提前预估对方的反应，遇到困难时不要轻易妥协，坚持自己的要求并合理分析对方的利益点，尽量达成双方都能接受的协议。
同时，与对方沟通时注意用语礼貌、真诚，态度亲和，尽量避免情绪化。最后，谈成后保持良好的沟通和合作关系，互相交流对各自的问题和需求的关注和帮助。
六、怎么谈客户成功率最高？
如果业务工作分为几个步骤，
找客户、
联系、
送样品、
报价、
接定单、
送货、
结款。
那么做好每个步骤都是决定定单的关键。很多业务员，找客户容易，联系也简单，可以送样，可是却每每砸在报价上，因为客户在购买产品时不但关心产品的品质，还很关心产品的价格，因为货优价廉才是采购的目标。业务工作中，报价才是最关键的，报好价才不至于浪费前面的工作，才可以接着完成后面工作，不然都枉谈。 一。市场定价 如果公司是以市场行情来定价，那么就简单了，别人报多少你就报多少，最终做成定单的是看你的服务态度，这里我就不多说。 二。目标定价 目标定价是厂家以核算成本后，加上利润所生成的单价，一般是接OEM单的时候报价。这种报价方式一般的成交率很高，比较适用于接大单，毕竟供求双方在谈生意的时候，都是袒诚的没有隐瞒，合作起来都很开心。该给多少，该赚多少大家讲明白了，生意会做得很久。 三。感性定价 就是价位以感觉来定，想定多少就定多少，定好价后还要再多报一点。这种定价方式出现在新产品上，或很多私人企业或小厂里面。很多业务员也比较喜欢这种方式，而采购就怕这个报价。大家在业务工作中，成于败也在这个方式上，谈价钱就是在这个方式才可以谈，才谈得厉害。所以今天就重点说说这一点。 业务工作中，都是公司定好价格，然后给业务员，业务员再以公司的价格，去和客户谈。如果公司对业务员比较信任，就会把成本告诉业务员，好让业务员再谈价的过程中有更多的空间。但很多情况下，都是对业务员隐瞒成本，因为老板不想让业务员知道他到底赚了多少钱，给的提成是不是低了，让业务员有情绪。不知道成本的业务员，就只能拿着公司给的单价去和客户谈，遇到难谈的客户，报价一高就没戏了。很多情况是，打电话回去和老板再申请一下价格，而客户一看到这种情况，立马杀价再杀价，最后只能摇头回去和老板说，客户不接受我们的价格。 那么真的只能这样了吗？不是的，我来和你说说，我的做法吧，或许有点用。 一． 每次和客户报价的时候，其实我们都有自己调价的空间，只要客户砍价的空间不超过这个底线，我们可以自己做主，把单接回来，不必担心公司说价钱低不会做。那么这个调价空间是多少呢？只要公司的定价方式是感性定价，那么每个产品， 老板都会预留30％的利润空间，这些呢，老板是不会和业务员说的，但老板的目标利润追求是在10％的利润空间内都可以生产了。所以只要你不低于这个底线就大胆地接回来，绝对不会错，老板字会跨你办事能力强，客户也会认为你是一个做事的人。兵书曰：将在外，君命有所不受。业务员也是公司的将军，我们有时候也要有自己的判断能力，为将来的自己创业埋笔。 二． 如果客户的砍价范围超过你的调价空间，那么就要回去申请了，最好是对客户说，等回去申请一下，不要打电话回去问。因为客户找供应商不会只找你一家，他都会拿其他人的价格来压你，这是货比三家的正常做法。你只要当场打电话回去问，那么结果是成交或失败，很多情况下，就是你报了再低的价钱，他都会再和你还价。所以你要吊一下他，回去让他等你，也为以后再来拜访留借口，毕竟多一次拜访的机会，就多点希望。客户再拿不到你的报价的时候，都会不停得摧你的价格，这样你就主动了，你可以灵活地掌握砍价动向。只要你的产品质量自己放心，报个接近其他供应商的价格，业务就行了。那么怎么知道其他人，报了多少钱呢？如果你这样问，那么你就菜了。采购心理学里，通常会把降价目标定在5％。也就是说，他会在别的供应商的价钱上，减去5％去和另外一个供应商砍价，掌握这个技巧，你只要让他说一个价格，就可以算出别的客户报了多少钱。只己知彼你的业务报价还不好谈！ 三． 报价的时候，还价也要讲点技巧。很多业务员，做业务的时候会很老实，公司给你什么价格就报什么价格，一副做事安心的派头，对客户于诚心。其实你这样做会很被动，而且很容易失败。因为你只要实报了，客户一还价你就没折了，还要跑回去问公司经理或老板，申请价格。在掌握了上面的采购追求讲价的心理后，你可以在公司的价格上把价钱加上去，反正你就是报再低采购还是会给你还价，如果你面对的是工厂的采购，我敢保证不还三次价是不会给你下定单的。既然他要还价，那么就让他还嘛，讲一次还一次，他心里他高兴，你也乐意反正不会亏。不过要注意一点，就是你每次减价不要超过5％，只能是产品的2％这样去调价。
希望对你有用！
七、怎么和员工谈离职
怎么和员工谈离职
离职是每个公司都会面临的一个问题，而作为雇主或领导者，和员工谈离职是不可避免的任务之一。无论是因为员工个人原因、公司战略调整还是绩效问题，都需要一个专业、敏感的方式来处理离职谈话。本文将为您提供一些建议，帮助您如何优雅地和员工谈离职。
1. 提前准备
在和员工谈离职之前，提前准备是至关重要的。首先，您应该明确离职的原因，并对此做好充分的思考和准备。无论离职原因是公司决定还是员工选择，您都需要有明确的理由和解释。
其次，了解员工的个人情况和背景也是很重要的。您可以回顾员工的工作记录、绩效评估以及和员工的交流记录，从而更好地了解员工的离职动机和可能的反应。
2. 选择合适的时间和地点
选择合适的时间和地点对于离职谈话的进行非常关键。确保谈话的时间不会影响其他员工的工作进程，也避免选择在公开场合进行谈话。
一个安静、私密的地方是进行离职谈话的最佳选择。这样可以确保员工有足够的私人空间来接受这个消息，并且不会受到其他人的干扰。
3. 保持专业和尊重
在谈话开始之前，确保您能够保持专业和尊重的态度。尽量避免情绪化的语言和行为，保持冷静和理智。
在和员工谈离职时，应尽可能多地提供支持和帮助，以便员工顺利过渡到新的职业生涯。展示出您对员工的关心和尊重，这将有助于缓解员工可能的不安和压力。
4. 坦诚和明确
在离职谈话中，坦诚和明确是非常重要的。向员工解释离职的原因，并提供必要的相关信息和细节。
尽量使用明确的语言来表达您的意思，避免模棱两可或含糊不清的表述。这样可以避免员工对离职原因产生疑惑或误解，同时也有助于维护谈话的透明度。
5. 给予时间和空间
在告知员工离职消息之后，给予员工一些时间和空间来接受和处理这个消息。员工可能需要一些时间来平复情绪和思考未来的发展方向。
在此期间，您可以提供一些资源和支持，帮助员工重新规划职业生涯，并提供一些有关新工作机会的建议。
6. 跟进和总结
离职谈话之后，跟进和总结是不可或缺的环节。确保您和员工之间的协议和安排得到清晰记录，并且遵守相关的法律和政策。
您还可以向员工提供一份离职总结，以回顾员工在公司的贡献和成就，并热情地祝福员工在未来的发展。
结论
和员工谈离职可能是一项艰巨的任务，但通过合适的准备和专业的态度，您可以优雅地完成这个任务。给予员工尊重、支持和帮助，并坦诚、明确地传达信息，将有助于缓解员工的情绪和压力，并帮助其顺利过渡到新的职业生涯。
最后，在离职谈话之后，确保跟进和总结工作的完成，以确保员工和公司之间的合作关系和员工对公司的整体印象保持良好。
八、怎么退车才能成功
如何成功退车
很多人在购买汽车后不久就后悔了，不论是因为车款过高还是因为质量问题。退车可能是一个艰难的过程，但如果你知道一些关键信息，你就能够成功退车并获得你的资金退还。
了解退车政策
在退车之前，首先要熟悉购车合同中的退车政策条款。退车政策因车商和地区而异，所以要仔细阅读相关条款并确保你了解你的权利和责任。如果你对合同条款有任何疑问，可以咨询专业人士或律师。
与车商沟通
一旦你决定退车，下一步就是和车商进行沟通。与车商表达你想要退车的意愿，并询问他们的退车程序。有些车商可能会要求你填写一份退车申请表，而另一些车商可能需要你提供一些相关文件。及早与车商沟通可以避免不必要的麻烦。
收集证据
如果你认为汽车有质量问题，收集证据非常重要。拍摄照片、录像并保存所有与质量问题有关的文件。这些证据将帮助你在与车商交涉时提供有力的证据支持你的主张。
与消费者权益保护组织联系
如果你与车商无法达成一致，你可以与消费者权益保护组织联系寻求帮助。消费者权益保护组织将协助你了解你的权益，并向你提供法律建议。他们可以帮助你与车商进行谈判，并在需要时代表你提起诉讼。
与律师咨询
在退车过程中，与律师咨询是明智的选择。律师可以帮助你评估你的情况，并提供专业的法律建议。他们将帮助你了解法律程序和你的权益，确保你采取正确的步骤。
维护好情绪
退车过程可能会非常令人沮丧和压力巨大，但保持冷静和理性非常重要。在与车商和其他相关人士交涉时，保持友善和专业，这样更有可能达成满意的解决方案。
了解法律风险
在决定退车之前，了解退车可能带来的法律风险也是必要的。根据当地法律，可能需要支付一定的手续费或面临诉讼的风险。确保在做出决定之前权衡所有的法律风险。
寻求法律援助
如果你在退车过程中遇到法律问题或遭遇不公正对待，寻求法律援助可能是你的最后选择。法律援助机构将为你提供法律支持和代理，确保你的权益得到保护。
总结
退车是一个可能具有挑战性的过程，但如果你准备充分并寻求专业建议，你有望成功退车并获得你的资金退还。记住，了解你的权益和与车商进行有效沟通是成功退车的关键。
九、和客户谈材料怎么谈？
如果客户跟你已经谈好了所有，包括单价和认证条款，你们经理也答应了客户用他们指定机构做认证，而且单价也有包含认证费。但是后面经理又说认证费只能承担一半跟客户，可能由于市场的一些原材料涨价啥的
个人谈判想法：
首先客户把定金都打款了肯定不会轻易妥协，这时你不要立即直接跟他说涨价，但是你需要营造一些市场氛围，比如市场实在情况产品IC类涨价首先告诉他，然后把“供应商IC涨价多少截图给他”最后跟他说实在没办法了，我们已经cover了多少多少这样子话，但是同时你得要提出解决方案，最后我提出权衡，就是换一家实验室然后客户不需要付任何费用，最后巧妙的客户也同意了皆大欢喜。
重点是提出实在问题加上解决方案
十、和hrbp谈薪资怎么谈？
欲语还休型
表现分析：在薪酬谈判时，想说又怕被拒绝，不说又不甘心，犹疑不定。
性格分析：首先来说，这类人并不自信，他们对自己没有清醒认识，在工资上有一定的想法，但他自己也不是很确定。
另外，他们比较看重面子，甚至可以说不懂拒绝，沟通交流对他们而言，并非强项。
②开诚布公型
表现分析：在薪酬谈判时，想说什么说什么，期望多少就多少，单刀直入。
性格分析：这类人通常比较自信，他们对自己的能力评估得很到位，知道自己价值几何，对于工资有比较明确的目标。一般性子直，直来直去，雷厉风行。
③讨价还价型
表现分析：在薪酬谈判时，能谈多少算多少，能有多高有多高，锱铢必较。
