一、做集团财务管控有什么意义和价值？
集团的财务管理居于企业管理的核心地位，可以说集团财务管控到位与否，对实现集团整体战略有着极为重要的意义。
1、有利于提高资金使用效率
提高财务管控的有效性，实行资金的集中统一管理，将有利于企业资金筹集、使用、分配以及监督的有效运行，有助于企业实现资金效益的最大化，实现集团效益最大化的目标。
2、有利于对集团内整个经营流程的管控
提高财务管控的有效性，有助于财务计划的组织、 实施和检查，平衡集团内部的财务收支，合理调度资金，促进企业获得最佳的经济效益。
另外，提高财务管控的有效性，还能够提高财务管理工作对生产、经营以及管理活动的有效监督，对资金的筹集、组织和分配利润等进行全方位监督，促进真实地反映企业经营成果， 改善经营管理方式，提升发展空间，最大程度地提高经济效益。
3、有利于优化财务资源配置，提升企业整体价值
通过建立规范、完善、有力的集团财务管控体系，有利于推进集团内部资源整合，优化财务资源配置，提升财务管理水平和有效化解防范财务风险，增强集团的控制力、竞争力和影响力。
同时，有利于破解集团公司跨区域、跨产业、跨所有制带来的财务管理难题，提高企业核心竞争能力，实现在更大规模、更广地域、更高层次上的科学发展，提升企业整体价值。
二、集团财务对子公司财务如何管控？
一、严格各子公司的资产报损管理
二、控制担保风险
三、深化财务总监委派制
四、加强对子公司筹资行为的管理
五、实行重大事项报审制度
六、强化预算监督控制管理
七、深化财务总监委派制
三、集团财务管控的四重境界？
1、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。 2、在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。 3、在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。 4、在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性，预算结构及运作过程较为复杂。 5、在财务管理环境上，拥有广泛畅通的融资投资通道，可利用各种各样的投融资手段，为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境，提供财务资源的支持。 因此，相比单体公司而言，集团公司的财务特征不仅繁复得多，在财务管理关系上也突破了单体公司的范畴
四、集团管控企业
集团管控企业是现代企业管理中一个重要而复杂的概念。在大型企业中，由于涉及多个业务板块和层级结构，集团管控企业的有效性对企业整体运营至关重要。
集团管控企业的重要性
集团管控企业是指在一个集团公司中，通过各种管理措施和机制来协调和监督旗下各个子公司和业务部门的运营。这种跨层级、跨板块的管理方式，有助于确保整个集团公司的战略目标得到实现，风险得到控制，并且资源得到最优化利用。
集团管控企业的挑战
然而，实施有效的集团管控企业并非易事。由于集团公司的规模和复杂性，管理者面临着诸多挑战。其中包括信息传递和沟通障碍、决策协调困难、利益冲突、文化差异等。如何在这些挑战中保持良好的管控，是企业管理者需要认真思考的问题。
集团管控企业的实践
为了应对这些挑战，企业可以采取一系列有效的措施。首先是建立完善的组织结构和职责分工，明确定义各个层级和部门的职责和权限，确保信息畅通和决策高效。其次是建立有效的绩效评估体系，激励和约束各级管理者、员工，推动各个子公司和业务部门朝着集团整体目标努力。此外，推行跨部门协作和知识共享，促进集团内部的协同发展。
结语
综上所述，集团管控企业对于现代企业管理至关重要。面对挑战，企业需要不断探索、创新，寻找适合自身的管理模式，实现集团整体运营的良性发展。
五、财务对仓库从哪几方面管控？
加强仓库内部控制的方法：
1、建立定期和不定期的盘点制度，及时发现账实不符合计价不准确等异常情况，对于盘点差异及时追查原因。
2、检查仓库、销售与财务部门是否有效执行不相容职务岗位分离制度，重点关注混岗现象，避免存货保管人员监守自盗，并通过篡改存货明细帐来掩饰舞弊行为，存货可能被高估。
3、仓库保管员收到存货时应填制入库通知单（应事先连续编号，并由交接各方签字后留存），
一旦存货数量或质量上发生问题，可以通过翻查入库通知单和验收单明确是验收部门还是仓库保管人员的责任。
4、出仓应进行审批控制。避免领用失控，造成浪费或被贪污。
5、仓管人员应设立台账记录每一笔进出。
六、企业财务管控
企业财务管控的重要性
在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管控扮演着至关重要的角色。一家企业要想取得持续的成功和增长，有效的财务管理是不可或缺的。企业财务管控涉及到对财务资源的合理分配和利用，是企业运营和管理的核心组成部分。
财务管控原则
一、确保财务透明度。企业应建立完善的财务报告机制，确保财务数据准确、及时、透明，提高决策的科学性和准确性。
二、风险管控。企业要对财务风险有清晰的认识，采取有效的措施来规避风险，保障企业的财务安全。
三、合规运营。企业要遵守相关法律法规，确保财务活动的合法合规，提升企业的信誉度和可持续性。
四、成本控制。有效控制企业成本，提高生产效率和利润率，实现财务稳健增长。
财务管控的关键环节
一、预算管理。制定合理的预算计划，对各项经营活动进行预期性分析和控制，避免资金浪费和盲目投资。
二、财务分析。通过对企业财务数据的分析，及时发现经营状况的问题和风险，为决策提供可靠依据。
三、内部控制。建立完善的内部控制机制，规范财务流程，防范和发现财务风险，保障企业财务的安全。
四、绩效评估。对企业财务绩效进行评估和监控，及时调整经营策略，确保企业财务目标的实现。
财务管控的挑战与应对
一、信息化水平不足。许多中小型企业在财务管控方面仍然停留在传统的手工操作阶段，信息化水平低下导致财务数据不够准确和及时，应加强信息化建设，提高财务管理的效率和效果。
二、人才短缺。财务管控需要具备专业知识和技能的人才，而目前市场上优秀的财务管理人才相对短缺，企业应该加强对财务人才的培养和引进。
三、外部环境变化快速。市场环境不断变化，金融政策频繁调整，企业面临较大的外部环境压力，要及时调整财务战略，灵活应对市场变化。
四、风险管理不当。一些企业在财务管控中对风险缺乏足够的重视，导致财务危机的发生，企业应加强风险管理，建立完善的风险防范机制。
结语
企业财务管控对企业的可持续发展至关重要。通过建立完善的财务管控体系，企业可以提高利润率，降低成本，提升市场竞争力，实现长期稳定的发展。企业在进行财务管控时，应坚持合规合法、科学规范的原则，不断完善并优化财务管理模式，适应市场的变化和需求，实现企业的战略目标和价值最大化。
七、财务怎么管控仓库？
财务可以通过以下途径来管控仓库：
首先，建立仓库成本核算体系，包括原材料、库存商品、运输成本等，以便及时了解仓库的实际成本。
其次，优化供应链管理，确保存货周转率合理，避免过高的库存积压导致资金占用。
第三，建立仓库预算和预测系统，对仓库运营进行规划和控制，以确保仓库开支在预算范围内。
最后，建立仓库内部控制制度，包括库存盘点、质量管理、风险控制等，保证仓库操作规范、透明，减少潜在风险。通过以上措施，财务可以有效管理和控制仓库，提升财务运营的效率和效益。
八、财务降本控费专项管控方案？
降本增效：要知道成本的构成，不同行业成本的构成略有区别，因此要明确其构成，从降低成本入手，但不要偷工减料，还是在正常运行下，通过降低单耗或减少工时以及降低单价这些因素做功夫。
控费提效：要知道哪些费用能够控制，比如电费，提高空调温度或调整定额包干及耗用量。控费关键是控制单耗或消耗量。
九、如何提高财务管控能力？
鸡蛋不能装在一个篮子里:
1.银行定期存款，可分为定期和短期存款。
2.银行理财产品可以买一些。
3.基金可以买一些，可以买一些债券基金和股票基金。
4.股票可以买一些。
5.国债可以买一些。
十、财务管控重点及措施？
一、 制定游戏规则、不折不扣实施
建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。财务控制是对财务活动过程的约束和调节，既然要约束和调节，就得有一个节制标准和尺度，就必须建立起公司的财务制度和监控体系，财务制度的实质是指节制人们财务行为的尺度，是事先制定的一种游戏规则，监控就是为保证制度体系能有效运行，而采用的监管体系。没有规矩不成方圆，仅建立规则远远不够，企业在理财过程中应坚持不懈、不折不扣地履行这些规则，以达到企业的理财效果。
二、 以财务集权为主体体制
企业管理常提到“集中控制、分层管理”，对部门实行集权与有效分权相结合，即在财务管理方面侧重集权，生产经营方面有效分权。财务集权有利于企业总部随时调集各分公司与部门的财务数据，消除信息不对称所带来的种种弊端，同时将企业有限的资金资源集中控制，有利于将有限的资金用于企业的战略投资和偿还到期债务，加速资金周转速度，降低成本和财务风险，以统管来达到企业聚财的目标。
三、 以现金流为中心
财务控制从企业投资到利润分配，含盖企业生产经营活动全过程，但其核心和龙头是企业的现金收支，则现金流。现金流主要记录的是企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、对外出资和支付税收等活动中的现金流动状况，反映了业务的现金收支状况，现金流对于企业，就像血液对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。企业运转就需要不断地有足够的现金参与运转，并将制造的产品销售出去，及时收回现金，现金流比利润更实际，更不易被操纵，现金流是企业生存的必要元素，不仅可以反映企业的支付能力，而且可以证明企业的信用和实力，是企业控财的中心。
四、 推行全面预算管理
推行切实可行的管财标准，预先给定出达到企业目标，各个环节的水平及相应的标准，出现什么样的情况下需要调整企业年初制定目标等。现在企业推行的主要是全面预算管理。全面预算是根据生产状况和生产经营指标，在效益最大化的原则下确定实物工作量和货币资源的优化配置，充分体现生产与财务的结合优化，避免了算和干脱节的现象。
