一、运营和管理的区别？
答:运营和管理的区別如下:
第一，运营一一指一个企业的内部负责生产，销售的主管部门，对企业收入，盈利等负全责，叫运营。
第二，管理一一指一个企业的领导层面，负责人事调动，财会收支，运营成果，群团等等的领导，叫管理。
它们俩最大区别，一个是经营部门，一个是全面管理。
二、运营管理和电商运营的区别？
二者工作范畴不同。运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项工作的总称；电商运营是电子商务运营。
三、运营管理和营运管理的区别？
1、运营管理：是对运营过程的计划、组织、实施和控制，运营管理是指管理一个在运营中的公司或者别的
2、营运管理：是指经营管理者透过一些硬指标及软指标对其下属部门管理的各项作业，是购物中心商业管理体系的重要内容
3、两者的区别：运营指的是全局的运行；营运指的是局部的运行，即运营的实施部分。所以在管理中运营在前，营运在后。
四、经营管理和运营管理的区别？
区别:
1、所处的领域不同
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
2、管理的对象不同
经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。
运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。
3、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；运营是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
4、经营追求的是效益，要开源，要赚钱；运营追求的是效率，要节流，要控制成本。
5、经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；运营是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
五、运营管理的目的和意义？
运营——就是对运营的过程的计划、组织、实施和控制，是和产品生产与服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管埋也可以指为对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
运营的最终目的——企业运营管理要控制的主要是质量、成本、时间和柔性。它是企业的竞争力的根本源泉。是企业面对竞争日益激烈的市场变化的必须的管理手段与方法。
六、店铺管理和运营书籍？
关于店铺管理和运营的书籍非常丰富，涵盖了从基础理念到实际操作的各个方面。以下是一些建议的书籍，它们可以为你的店铺管理和运营提供宝贵的指导和启示：《零售管理》（Retail Management）- 迈克尔·利维（Michael Levy）和巴顿·韦茨（Barton Weitz）这本书是零售管理领域的经典之作，全面涵盖了零售店铺的各个方面，包括战略规划、商品管理、顾客行为、店铺运营等。它提供了丰富的案例和实践经验，帮助你更好地理解和应对零售市场的挑战。《运营管理》（Operations Management）- 理查德·B·蔡斯（Richard B. Chase）和尼古拉斯·J·阿奎拉诺（Nicholas J. Aquilano）这本书是运营管理的权威之作，对于店铺运营尤其有用。它涵盖了从供应链管理、库存管理、流程改进到质量控制的各个方面，提供了实用的工具和方法，帮助你提高运营效率和服务质量。《店铺设计与视觉营销》（Store Design and Visual Merchandising）- 保罗·格林（Paul Green）这本书专注于店铺设计和视觉营销，对于提升店铺形象和吸引顾客非常有帮助。它介绍了如何创造吸引人的店铺环境，如何通过陈列和布局提高商品的吸引力，以及如何通过视觉元素传达品牌形象和价值观。《电子商务运营与管理》（Electronic Commerce: Business, Technology, Society）- 肯尼斯·C·劳顿（Kenneth C. Laudon）和简·P·特拉弗（Jane P. Traver）如果你经营的是线上店铺或者需要管理电子商务业务，这本书将是你不可或缺的参考。它全面介绍了电子商务的各个方面，包括技术基础、市场策略、运营管理、法律和社会问题等，帮助你更好地把握电子商务的发展趋势和运营要点。以上书籍仅是一小部分建议，根据你的具体需求和店铺类型，可能还需要选择其他适合的书籍。记住，阅读和实践相结合是提升店铺管理和运营能力的关键。
七、超市如何运营和管理？
1、请经常检查一下货架，不要视货架缺货而不顾。
即使货架上的商品减少了，也要采取体现商品阵容的陈列方式。
2、请定期性的检查一下门店卫生。
如果店里脏了，请立即进行打扫，这是从事零售业的常识。
3、请收银台工作的店员操作迅速一些。
让顾客等待一分钟，顾客会感觉等待了5分钟。特别是在进行信用卡处理时，稍不慎就会让顾客产生久等的感觉。为了顾客着想，请提高收银效率。
4、通道一定要畅通无阻。
有时间的话请经常站在顾客的立场，亲自确认一下从店面的入口进入，顾客经过怎样的走动路线才能更方便地看到店内的商品。
5、希望创造出自己门店的个性，发挥出自己门店的个性。
对于开发自己商品的门店的忠实顾客，既有自店个性是必要的。(善于做商品介绍的店员、非常了解商品信息的店员、面带笑容温柔亲切的店员)
6、希望不要让顾客看到门店的后台备货区。
收银员背后杂乱堆积的票据让顾客看到是很不体面的。另外，如果顾客能看到门店的备货区也是不合适的。
7、希望在顾客能看到的范围内不要放置多余的杂物。
临时的柜员机、空箱等物品如果被杂乱放置的话会令人感觉店面邋遢不整。
8、希望像爱自己家一样爱自己的门店。
请布置出一个能让顾客感动的店面。在没有顾客的时候店员是否及时对店面进行清扫呢?如何才能让店面看上去更加整洁漂亮，请在这方面下点功夫。
9、是否利用商圈内各项交流活动时机进行促销宣传呢？
请把握商圈举办各项活动的机会，打出具有效果的POP广告使店面经常显得生机勃勃。
10、请在店里开辟一些随意性、目的性的商品销售区。
顾客都是带着各自的目的来到门店的。如果店内有符合他们购物目的的商品销售区的话，那么能做到“一步式购物”一定会让顾客感到非常高兴。
11、请坚持卖场的理念和原则。
给顾客提供一个“不易疲劳、方便购物、易于寻找”的环境是卖场的原则。店员之间的闲聊，顾客的通路不顺畅，请不要做这类事。
12、请整理出一个自己员工更容易开展工作的店内环境。
店长有自己从事工作的专用区域吗?仓库清洁得干净整洁吗?员工从备货区翻来找去好不容易找出顾客需要的商品，当他们出现在顾客面前时脸上没有了笑容，这是当然的事。
请门店要创造出一种让店员能够心情愉快的找到自己想找的商品，同时给店员提供一个可以休息的地方。当店员出现在顾客面前的时候就能够轻松自如，从而提高店员自身的工作能力的环境。
13、请定期改变门店的外观形象。(“门店的表情”)
如果门店的橱窗装饰每天都是同样的外观形象(“门店的表情”)，顾客就会感到厌腻。如果是好的顾客每月会来2、3次，多数人每周来2次。
门店总是一个老样子会让人觉得没意思。门店的变化是必要的。门店的外观形象是非常重要的。卖场通过改变外观形象能使店面更能引人入胜和富有激情。
14、门店应该制作独立的工作指导书。
总部配发的工作手册、通知等包含着重要的信息，所以务必认真阅读，工作指导书中也有不同的地方。
因此即使总部发来了工作手册，如果不是自己门店制作的手册的话也是不足作为参考的。自己门店的员工根据每天的工作实际情况，参与制定的工作手册或流程才是可以充分活用的资料。
八、码头怎样管理和运营？
1，制定严格的码头安全和管理规章制度。
2，组建一支负责的码头管理队伍。
3 ，运营过程中，认真执行有关规章规定。确保上下运输安全有序进行。
运营:
1，树立服务理念，热心为顾客服务。
2，认真执行上级有关部门
批准的收费标准。
3，人员和货物必须按顺序上下码头，防止发生拥堵伤害事故。
4，确保道路通畅，跳板，护栏结实安全，码头干净卫生。
5，严格执行有关规定，对超高，超重车辆严格管控，不许上船。
6，对不遵守秩序，打仗，破坏正半运营的人员，及时制止，制让无效及时报警，交由公安部门处理。
九、亲子餐厅的管理？
“亲子餐厅能在一定程度上满足亲子互动的情感需求，既可以让孩子玩得安全开心，又可以让大人轻松就餐。我们希望把这种亲子模式带回家乡。”从事教育多年的刘行敏锐地嗅到了商机。
经过梳理创业思路和实地调研，2020年6月，刘行和廖雯合作在昌吉市开办了第一家Family有意思亲子餐厅，并注册成立了新疆有趣味餐饮文化有限公司。
“为什么吃饭的地方要交门票？”“为什么交了门票不能免费吃饭？”餐厅建立之初，很多消费者对亲子餐厅的经营理念有些不理解。
“困难反而是机遇。”刘行说，“我们通过建立社群的形式集中向消费者解答这样的问题，让群里的妈妈们有了更多的共鸣和黏合。”
刘行还通过短视频、微信公众号等多个渠道介绍亲子餐厅和传统餐饮、儿童游乐园的不同。
亲子餐厅配备了老师，教家长和孩子一起玩有助于提高儿童智商和情商的游戏，达到寓教于乐的效果。“我们根据不同年龄段的孩子设置不一样的游戏，让孩子在快乐游戏中有所收获。”刘行说。
在“吃”的功能上，亲子餐厅首先严把食材关，保障饮食健康。据刘行介绍，餐厅选用的都是绿色健康的食材，餐食摆盘时要花费不少精力制作出乖乖兔、海豚等造型。
烹饪过程更是精工细作。为了确保营养和口感，每一份菜品都是独立烹制，现烧现做。菜品口味以清淡为主，注重营养均衡搭配。
为了保证亲子餐厅的品质，刘行还采用了预约制，对每个时段进行限流。
今年国庆节，Family有意思森林餐厅乌鲁木齐店正式开业，刘行为孩子们准备了700多平方米的空间，“希望通过触摸、奔跑、攀爬、钻、跳、角色扮演游戏等促进孩子的发育成长。”
十、市场运营管理的思路和方式？
市场运营管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。市场运营管理的思路就是指运营者的思路，即综合考虑结构管理、营销管理、关系管理、售后等方面的内容，并做好这几块的内容。其方式就是对运营过程的计划、组织、实施和控制。
